為了逐步完善集團(tuán)工程管理制度，促進(jìn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，從而保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，特制定本制度。?
適用于工程管理的全過(guò)程，主要包括工程的前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工建造、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交及保修階段。
目錄：
第一部分 組織管理
第二部分 過(guò)程管理
第三部分 要素管理
特別提示：私信暫時(shí)無(wú)法回復(fù)粉絲，5月13日后統(tǒng)一回復(fù)，想要資料的朋友請(qǐng)稍等幾天。
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