我始終堅(jiān)信：
管理就是走流程
沒(méi)有規(guī)范流程，管理一切為零
★按流程來(lái)做 流程為各項(xiàng)工作提供程序化的流程 保證辦事有指導(dǎo)
★用制度來(lái)管 制度為企業(yè)運(yùn)行制定規(guī)范化的制度 保證事事有規(guī)范
★依方案去辦 方案為相關(guān)人員擬定可參照的方案 保證工作有計(jì)劃
★拿表格去用 表格為具體事項(xiàng)設(shè)計(jì)模板化的表格 保證執(zhí)行有記錄
執(zhí)行力工作日志實(shí)施管理辦法
一、目的
促進(jìn)職員基礎(chǔ)素養(yǎng)的提升，養(yǎng)成日清日高的工作習(xí)慣，提升組織協(xié)同效率。
二、范圍
1、本辦法適用公司總部全體職員；
2、本辦法所指部門(mén)會(huì)議及部門(mén)評(píng)比按附件《各中心部門(mén)分組表》進(jìn)行。
三、實(shí)施細(xì)則
一）工作計(jì)劃與總結(jié)：
1、每人按《執(zhí)行力工作日志》相關(guān)內(nèi)容和要求認(rèn)真填寫(xiě)日、周、月計(jì)劃及總結(jié)。
2、日、周、月計(jì)劃及總結(jié)的填寫(xiě)及審閱要求：
1）日工作執(zhí)行表：
每天早上9：30前，每位職員均應(yīng)填寫(xiě)完當(dāng)日《日工作執(zhí)行表》中的“今日工作內(nèi)容描述”及前一個(gè)工作日的“工作結(jié)果自評(píng)”及“平均日薪”，交直接上級(jí)審核；直接上級(jí)收到后應(yīng)即時(shí)（最多不超過(guò)1小時(shí)）進(jìn)行審核完畢，并給予考評(píng)意見(jiàn)后，隨即返還該職員。
2）周工作行動(dòng)表：
每周六下班前每位職員均應(yīng)填寫(xiě)完《本周工作行動(dòng)表》中的本周“工作結(jié)果自評(píng)”、“本周工作總結(jié)”及下周的“本周工作任務(wù)描述”，交直接上級(jí)；直接上級(jí)收到后應(yīng)即時(shí)（最多不超過(guò)1小時(shí)）進(jìn)行審核完畢，并給予考評(píng)意見(jiàn)后，隨即返還該職員。
3）月工作行動(dòng)表：
每月最后一天，每位職員均應(yīng)填寫(xiě)完《月度績(jī)效行動(dòng)表》中的“工作結(jié)果自評(píng)”、“本月工作總結(jié)”及下月的“當(dāng)月工作任務(wù)描述”，交直接上級(jí)；直接上級(jí)收到后應(yīng)即時(shí)（最多不超過(guò)2小時(shí)）進(jìn)行審核，并給予考評(píng)意見(jiàn)后，隨后即返還該職員。
二）部門(mén)周會(huì)：
1、組織形式：由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定會(huì)議主持人，在本部門(mén)辦公場(chǎng)所每人手捧執(zhí)行力工作日志集體站立舉行會(huì)議。
2、時(shí)間：每周六上午9：00在本部門(mén)辦公場(chǎng)所進(jìn)行周會(huì)，周會(huì)時(shí)間原則上不超過(guò)半小時(shí)。
3、會(huì)議內(nèi)容：各成員按《執(zhí)行力工作日志》輪流分享本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。
4、記錄：各部門(mén)輪流或指定人員按《部門(mén)周會(huì)記錄表》填寫(xiě)。
四、檢查與評(píng)分
一）《部門(mén)執(zhí)行力檢查評(píng)分表》是檢查評(píng)分的依據(jù)。
二）執(zhí)行力日志及周會(huì)的檢查與評(píng)分以《各中心部門(mén)分組表》確定的部門(mén)或小組為單位進(jìn)行。
三）檢查細(xì)則見(jiàn)下表
|
檢查項(xiàng)目 | 主要內(nèi)容 | 檢查范圍 | 檢查頻率 | 檢查時(shí)間 | 檢查負(fù)責(zé)人和工作方式 |
《執(zhí)行力工作日志》 | 各部門(mén)成員的填寫(xiě)情況 | 按部門(mén)總?cè)藬?shù)10%進(jìn)行隨機(jī)抽查 | 每周一次 | 不定期 | 檢查打分由行政主管及人事經(jīng)理執(zhí)行，且每周邀請(qǐng)一位總監(jiān)在打分現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，以保證打分的公平公正性。 |
周會(huì) | 周會(huì)出勤率 | 各中心所有部門(mén) | 每周六周會(huì)現(xiàn)場(chǎng) | 行政組進(jìn)行檢查 | |
執(zhí)行力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課培訓(xùn)簽到率 | 每次執(zhí)行力培訓(xùn) | 據(jù)培訓(xùn)時(shí)間而定 | 行政組進(jìn)行排名與打分 |
五、獎(jiǎng)懲辦法
一）行政組每周一早會(huì)對(duì)上周各部門(mén)《執(zhí)行力工作日志》填寫(xiě)得分情況進(jìn)行排名公布;
二）每周得分排名第一的部門(mén)將獲得200元的部門(mén)經(jīng)費(fèi)，每周排名倒數(shù)第一的部門(mén)將處以100元的部門(mén)經(jīng)費(fèi)負(fù)激勵(lì)，如倒數(shù)第一名的總分在85分以上，則處以50元的部門(mén)經(jīng)費(fèi)負(fù)激勵(lì)，從部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中扣除；
三）每周的獲獎(jiǎng)部門(mén)僅限一個(gè)，如出現(xiàn)幾個(gè)部門(mén)并列第一的情況，則根據(jù)填寫(xiě)最完整、最工整、執(zhí)行率最高的標(biāo)準(zhǔn)由行政主管、人事經(jīng)理、負(fù)責(zé)監(jiān)督的總監(jiān)進(jìn)行投票選出最優(yōu)秀的部門(mén)為獲獎(jiǎng)部門(mén)；
四) 每周評(píng)出《執(zhí)行力工作日志》填寫(xiě)最完整、最工整、執(zhí)行率最高的個(gè)人一等獎(jiǎng),每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，在周一早會(huì)上頒發(fā)。
五）部門(mén)執(zhí)行力得分將作為各中心月度公共績(jī)效指標(biāo)之一，權(quán)重分為5分。根據(jù)各中心本月所有部門(mén)的平均得分排出相應(yīng)名次，獲第一名的中心得7分，第二名得6分，第三名得5分，第四名得4分，第五名得3分，第六名得2分，第七名得1分；如果第五、六、七名得分在85分以上，則給予第五、六名得分4分，第七名得分2分。
六、說(shuō)明
一）人力資源中心行政組負(fù)責(zé)組織檢查、評(píng)分及結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與通報(bào)；培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行配套的系統(tǒng)公開(kāi)普及培訓(xùn)；各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的具體組織與實(shí)施。
二）在出勤率抽查當(dāng)場(chǎng)，被抽查部門(mén)如能向檢查人員提供經(jīng)審批的出差、外出或休假申請(qǐng)的書(shū)面證明，該成員將不視為缺勤。
三）《執(zhí)行力工作日志》的申領(lǐng)與更換由人力資源中心行政組負(fù)責(zé)，新入職員工在辦理入職手續(xù)時(shí)，由人事部負(fù)責(zé)發(fā)放并且講解相關(guān)填寫(xiě)要求;人員離職時(shí)需將本人《執(zhí)行力工作日志》交至工作接交人。
四）保密要求:《執(zhí)行力工作日志》內(nèi)容涉及到個(gè)人薪資，各位職員應(yīng)妥善保管，不泄露、不打聽(tīng)別人薪資。
五）附件：
1、《部門(mén)執(zhí)行力檢查評(píng)分表》
2、《各中心部門(mén)分組表》
部門(mén)執(zhí)行力檢查評(píng)分表
部門(mén): 年 月 第 周
本周抽查日期 日（抽查本數(shù)： 本；抽查比例 %） 檢查人員：
|
檢查項(xiàng)目 | 檢查內(nèi)容 | 滿分 | 得分 | 備注 | 計(jì)分方法 |
日工作執(zhí)行表 （ 日至 日） | 星期一 | 10分 | "今日工作任務(wù)描述”、“工作結(jié)果自評(píng)”“直接上級(jí)考評(píng)”、“個(gè)人日薪”四個(gè)欄目每個(gè)欄目填寫(xiě)完整得2.5分；其余各個(gè)欄目不計(jì)分。 | ||
星期二 | 10分 | ||||
星期三 | 10分 | ||||
星期四 | 10分 | ||||
星期五 | 10分 | ||||
星期六 | 10分 | ||||
周工作行動(dòng)表 （ 日） | 填寫(xiě)情況 | 15分 | "本周工作作任務(wù)描述"、“工作結(jié)果自評(píng)”、“直接上級(jí)考評(píng)”三個(gè)每個(gè)欄目填寫(xiě)完整得3分，“本周工作總結(jié)”欄目填寫(xiě)完整得6分；其余各個(gè)欄目不計(jì)分。 | ||
部門(mén)周會(huì)記錄表 （ 日） | 填寫(xiě)情況 | 10分 | “基本信息”、“會(huì)議簽到”二個(gè)項(xiàng)目共六個(gè)欄目每個(gè)欄目按0.5分/個(gè)計(jì)分，“部門(mén)周會(huì)要點(diǎn)紀(jì)要”、“部門(mén)決策與執(zhí)行計(jì)劃”二個(gè)項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目按3.5分/個(gè)計(jì)分；其余各個(gè)欄目不得分。 | ||
月度績(jī)效行動(dòng)表 （ 月） | 填寫(xiě)情況 | 15分 | “當(dāng)月工作任務(wù)描述”、“工作結(jié)果自評(píng)”、“直接上級(jí)考評(píng)”三個(gè)每個(gè)欄目填寫(xiě)完整得3分，“本月工作總結(jié)”欄目填寫(xiě)完整得6分；其余各個(gè)欄目不計(jì)分。 | ||
周會(huì) （ 日） | 出勤率 | 10分 | 出勤率100%得10分，出勤率90%以上得9分，每遞減10%以內(nèi)減1分(按實(shí)際出勤率打分,出差憑出差單按出勤計(jì)算,調(diào)休請(qǐng)假等憑單不算缺勤;缺勤1人扣1分,以此類推) | ||
執(zhí)行力培訓(xùn)（ 日） | 出勤率 | 10分 | 以部門(mén)出勤排名率計(jì)分，排第一名得12分，排名第二名的得10分，其余名次依次遞減1分。 | ||
本周得分 | 共 分 | ||||
本周排名 | 第 名 | ||||
注：執(zhí)行力工作日志（日工作執(zhí)行表、周工作行動(dòng)表、部分周會(huì)記錄表、月度績(jī)效行動(dòng)表）得分是以被抽查部門(mén)人員各項(xiàng)填寫(xiě)情況的平均得分為準(zhǔn)。
各中心部門(mén)分組表
|
組別 | 中心 | 部門(mén) | 總?cè)藬?shù) | 參會(huì)人數(shù) | 備注 |
|
第一組 |
1830運(yùn)營(yíng)中心 | ||||
第二組 |
財(cái)務(wù)管理中心 | 財(cái)務(wù)部 | |||
第三組 | 投資合作部及預(yù)算控制部 | ||||
第四組 | 信息部 | ||||
第五組 | 市場(chǎng)企劃中心 | ||||
第六組 |
銷售中心 | 客服組 | |||
第七組 | 拓展部及銷售中心辦公室 | ||||
第八組 |
人資中心 | 企業(yè)文化組 | |||
第九組 | 行政組 | ||||
第十組 | 招聘部 | ||||
第十一組 | 人事部 | ||||
第十二組 | 培訓(xùn)部 | ||||
第十三組 | 產(chǎn)品研發(fā)中心 | ||||
第十四組 |
物流中心 | 計(jì)劃物流部 (組長(zhǎng)及主管參與) | |||
第十五組 | 采購(gòu)部 | ||||
第十六組 | 總務(wù)部 (不計(jì)保安及后勤人員) | ||||
檢查人員: 日期:
你的支持是我分享的動(dòng)力，歡迎下方評(píng)論留言，并關(guān)注 轉(zhuǎn)發(fā) 收藏
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
相關(guān)推薦
-
科普，SaaS工程管理軟件指的是什么？（科普,saas工程管理軟件指的是什么意思）
近幾年建筑行業(yè)逐漸啟用SaaS工程管理軟件管理工地和項(xiàng)目。但是，依然有部分人員很困惑，不明白什么是SaaS軟件？它和傳統(tǒng)的工程管理軟件究竟有什么區(qū)別？本文就這兩個(gè)問(wèn)題為大家講解一二…
-
貴州省總工會(huì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法
貴州省總工會(huì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法 為加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，保障工會(huì)工作正常開(kāi)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，貴州省總工會(huì)制定了《貴州省總工會(huì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》。…
-
搭建黨群連心橋 共繪服務(wù)同心圓 汽開(kāi)區(qū)錦程街道建區(qū)域化黨建新格局
汽開(kāi)區(qū)錦程街道舉辦黨組織服務(wù)民生大集，各黨建聯(lián)盟單位提供志愿服務(wù)。 街道黨工委統(tǒng)領(lǐng)，11個(gè)聯(lián)盟體為骨架，48家駐街單位和非公企業(yè)社會(huì)組織共同參與，在汽開(kāi)區(qū)錦程街道，為“支持一汽建設(shè)…
-
工業(yè)項(xiàng)目管理流程
工業(yè)項(xiàng)目管理流程 工業(yè)項(xiàng)目管理流程是指工業(yè)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遵循的一系列規(guī)定和步驟，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)項(xiàng)目管理流程的目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有…
-
項(xiàng)目建設(shè)階段工程四大控制（項(xiàng)目建設(shè)階段工程四大控制是什么）
一、進(jìn)度控制 1.編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。 2….
-
協(xié)同任務(wù)辦公
協(xié)同任務(wù)辦公： 讓工作更加高效 在現(xiàn)代社會(huì)中，協(xié)同任務(wù)辦公已經(jīng)成為了工作生活中不可或缺的一部分。無(wú)論是在公司中還是在個(gè)人生活中，我們都需要與他人協(xié)作完成任務(wù)，才能夠取得成功。但是，…
-
第二十四屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)湖南組委會(huì)辦公室召開(kāi)課題調(diào)研工作專題會(huì)議
為落實(shí)第二十四屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)湖南組委會(huì)第一次會(huì)議精神，切實(shí)做好年會(huì)課題調(diào)研工作，4月22日，第二十四屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)湖南組委會(huì)辦公室召開(kāi)課題調(diào)研工作專題會(huì)議。省科協(xié)黨組成員、副主席陳…
-
檔案管理7個(gè)流程（檔案管理7個(gè)流程是什么）
檔案管理是是企事業(yè)單位不可或缺的一部分，它承載著一個(gè)企事業(yè)單位發(fā)展歷程的見(jiàn)證?？偨Y(jié)企業(yè)檔案管理可分為以下7個(gè)流程： 1、檔案編碼 在企業(yè)中，檔案編碼一般由辦公室統(tǒng)一編碼。公司下發(fā)的…
-
西固住建
以西固住建為標(biāo)題，以西固住建為開(kāi)頭字?jǐn)?shù)在2000左右的中文文章 西固住建：建設(shè)高質(zhì)量住房體系，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展 隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，住房問(wèn)題成為了城市可持續(xù)發(fā)展中不可或缺的…
-
黨建資訊如何寫(xiě)
黨建資訊如何寫(xiě) 在現(xiàn)代社會(huì)，黨建已經(jīng)成為了一個(gè)不可或缺的部分。作為中國(guó)共產(chǎn)黨的一個(gè)重要組成部分，黨建資訊的寫(xiě)作對(duì)于黨員和黨建愛(ài)好者來(lái)說(shuō)都非常重要。本文將探討如何撰寫(xiě)一篇優(yōu)秀的黨建資…
