公司背景：
深圳市伊波達電子科技有限公司，是一家主要從事無線藍牙音箱、智能音箱、耳機、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)。經(jīng)過10年發(fā)展歷程，具備了相對的獨立開發(fā)、采購、制造、銷售和品質(zhì)保障體系。公司產(chǎn)品已經(jīng)建立了穩(wěn)定的國際貿(mào)易銷售渠道，海外業(yè)務(wù)延伸至歐美、亞太、中東、東南亞、日本等60多個國家和地區(qū)。
常見業(yè)務(wù)場景：
項目統(tǒng)籌排期，項目進展追蹤，項目歸檔復(fù)盤
伊波達傳統(tǒng)管理模式：
項目時間節(jié)點安排不明晰，項目易延期
管理者難以實時追蹤項目進展
項目資料數(shù)據(jù)分散，難以歸檔復(fù)盤
螞蟻分工解決方案：
明確項目節(jié)奏，進度實時提醒，文件統(tǒng)一管理
1.項目節(jié)奏把控
伊波達將每一個項目進行分解梳理，明確項目的起止時間，將分解好的任務(wù)導(dǎo)入到螞蟻分工上，自動生成甘特圖等項目視圖，直觀展現(xiàn)項目安排，方便管理者把控項目節(jié)奏。
2.項目進展追蹤
伊波達能使用螞蟻分工酷應(yīng)用，將酷應(yīng)用綁定到對應(yīng)的項目群后，群內(nèi)聊天窗口的頂部會生成“項目概覽吊頂”，可在群內(nèi)展示項目各項數(shù)據(jù)。系統(tǒng)每日9點都會自動推送“項目日報”至群內(nèi)，方便項目經(jīng)理及管理者及時知曉項目進展，高效判斷項目關(guān)鍵指標(biāo)，預(yù)知項目潛在風(fēng)險。
3.項目文件管理
伊波達能使用螞蟻分工，將成果文件以項目為單位進行管理儲存，需要調(diào)取使用時，可按多種方式篩選查找，方便快捷。
對于已經(jīng)執(zhí)行完成的項目，可以使用螞蟻分工“項目歸檔”功能，一鍵儲存項目所有資料，方便后續(xù)復(fù)盤、總結(jié)經(jīng)驗沉淀數(shù)據(jù)。
企業(yè)項目管理是一種多層次的目標(biāo)管理方式：每個項目的目標(biāo)要與其相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，每個項目都有具體而明確的目標(biāo)，項目中的每一任務(wù)都有明確的目標(biāo)，同時為了便于檢查目標(biāo)的實現(xiàn)情況還會設(shè)立一系列階段性的目標(biāo)，從企業(yè)的負(fù)責(zé)人到項目經(jīng)理直至項目團隊的每一個成員都有各自的目標(biāo)。
螞蟻分工專業(yè)為企業(yè)打造線上化管理，專注于任務(wù)分解、團隊協(xié)同，將復(fù)雜項目流程簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)管理者可以清晰看到項目進展情況，更好的把控項目整體進度。
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