企業(yè)管理數(shù)字化現(xiàn)在已經(jīng)是無可辯駁的趨勢，效率提升、工作協(xié)同、可視化管控、數(shù)據(jù)沉淀等，這些都是非數(shù)字化不能很好的解決問題。
然而，如何挑選一款合適的管理軟件，是眾多老板頭疼的事情，總是上了一套又一套軟件，發(fā)現(xiàn)不合適，受了很大的損失之后，才悟出如何不受宣傳影響，找到選擇合適軟件的方法。如果你正在選購企業(yè)管理軟件，這里列出幾個注意點，對選擇合適的軟件會有幫助。
一、 購買軟件的目的
企業(yè)面臨了什么問題需要用軟件來解決，那些是主要問題，那些是次要問題，那些必須用軟件解決，那些能用軟件解決最好，那些不用軟件解決用其他手段也能解決。這些都是你挑選軟件時候需要衡量的。軟件供應商會把軟件的賣點告訴你，和自己需要的進行匹配，決策購買，千萬不能聽銷售軟件的忽悠，購買了自己不是真正需要的東西。
二、 對軟件的期望
一般買軟件都期望把企業(yè)的所有問題都解決了，這不現(xiàn)實，任何一家軟件供應商都對自己的軟件產(chǎn)品有市場定位，面對目標客戶群所需眾多功能，產(chǎn)品開發(fā)的功能是最大公約數(shù)，盡可能的覆蓋多的客群，把這些功能做好，形成賣點。但每個企業(yè)都有自己獨特的地方，商用產(chǎn)品軟件是一定覆蓋不了的。所以指望一款軟件包打天下，解決所有問題是不可能的。反過來說，一款軟件聲稱能解決你所有問題的，也一定是騙子。當然，能全部解決你關心的核心問題則是正常的。
三、 決策者/管理者視角
決策者關心的是通過軟件看報表、分析數(shù)據(jù)，看執(zhí)行情況，輔助決策，這個購買前一定要列清楚最關心的點，軟件能不能提供。
四、 使用者視角
使用者才是真正操作軟件的人，易用性是首先要考慮的，不同使用者角色，操作不同的功能，能不能高效準確的完成自己的動作，并且避免誤操作，流暢使用。這里需要注意，功能多并不意味者強大，功能少也不意味著易用，能合理的劃分流程，分解動作到不同角色，高效協(xié)同完成工作才是核心。
五、 軟件供應商的選擇
購買大廠的軟件是不是就是靠譜的選擇，答案是，非也。軟件是非標準工業(yè)產(chǎn)品，它沒有國家標準，很難說有好與差的比較，更多的是適合不適合的選擇。企業(yè)管理軟件本質上是現(xiàn)實管理過程的模擬，每一款軟件有自己市場定位的模型，這個模型符合自己企業(yè)管理情況，才是最合適軟件，大廠的軟件未必適合。選軟件供應商的時候，只要這個供應商有幾年歷史，并且有一定客戶量，口碑不錯的就行了。軟件畢竟是個長期用的工具，歷史太短的公司穩(wěn)定性是個問題，沒有一定的客戶量和時間沉淀，軟件本身的成熟度也是個問題。
六、 軟件的實施
實施很多時候比軟件本身更重要，很多公司軟件實施失敗并不是軟件的原因，是沒有管理好軟件實施的過程，這個過程中的關鍵人物的是軟件供應商的實施專家，有沒有制定好實施計劃，實施過程中某些功能能不能根據(jù)企業(yè)實際情況變通，能不能和使用的員工搞好關系，這些都是對實施人員的考驗。然而，實施成敗的最核心因素是企業(yè)一把手的決心和員工的配合度，尤其是員工，本能的抗拒新事物，不愿意配合，也有可能其中有利益作梗，某些員工故意不配合。
七、 請開發(fā)團隊開發(fā)，還是購買成品軟件
成品軟件總是不能100%完成自己的需求，一些稍具規(guī)模的企業(yè)總是有這種感覺，往往想定制開發(fā)的自己系統(tǒng)，一勞永逸的解決自己的問題。如果自己有能力自建開發(fā)團隊，這不是個問題，但如果是找第三方團隊開發(fā)，這個愿望很美好，現(xiàn)實確是血淋淋的。賠了夫人又折兵的案例更常見一些。有如下幾個原因：
1. 開發(fā)團隊往往不熟悉企業(yè)業(yè)務，溝通有很大障礙，需求分析明白就不是一件容易的事，往往導致開發(fā)出來的東西不是想要的，一改再改，無限期的拖延，幾乎沒有項目開發(fā)是不超期的，超期雙方就會矛盾，是失敗的導火索。
2. 為了趕時間開發(fā)，開發(fā)的質量可以說是一言難盡，這不能說是程序員的錯，想寫好需要時間，需要成本，這是雙方利益都不允許的。
3. 企業(yè)是不斷發(fā)展的，管理是不斷變化的，新需求會不斷衍生出來，這需要對應的軟件不斷的迭代，但外包第三方軟件開發(fā)公司的人員也在不斷的更新，給你開發(fā)的項目組早解散了，另外上面提到的代碼質量問題，提出的新需求，軟件外包商還能很好的完成嗎，很快就會發(fā)現(xiàn)，開發(fā)的系統(tǒng)變成了一個無人能動的死系統(tǒng)，升級修改幾乎不可能。
當然還有其他的原因，不再一一列舉，反觀做產(chǎn)品的公司，為了迎合市場的需要，會不斷的優(yōu)化升級產(chǎn)品，你現(xiàn)在想要的或以后想要的，可能都已經(jīng)實現(xiàn)，這是個巨大的優(yōu)勢。要么自己建團隊開發(fā)，要么買產(chǎn)品，謹慎外包開發(fā)。
八、 價格問題
企業(yè)管理軟件的成本不單單是購買時支付的顯性成本，隱性成本一般都比這個顯性成本高的多。隱形成本分成兩部分：實施成本和使用成本。
企業(yè)管理軟件使用起來必然有個實施的過程，在實施過程中將會影響到所有需要使用這個軟件的人，需要耽誤所有這些人的時間來配合學習、導入數(shù)據(jù)，這本身就是個巨大的成本，一旦開始實施，要盡量縮短這個時間，節(jié)約成本。
引入軟件的初衷一般都是提升工作效率，能提升多少，這個與軟件的易用性有關，軟件的操作，使用者每天都在干，如果這上面能節(jié)省，長期累積下來就非常客觀。
所以買軟件，絕對不能只看軟件標出的售價，而是還要看實施成本和使用成本，綜合衡量，往往只看標價便宜而購買的，事后發(fā)現(xiàn)就是撿了芝麻丟了西瓜。還有一種更極端的情況屢見不鮮，就是買錯了軟件，實施和使用時候才發(fā)現(xiàn)根本用不起來，這才是最致命的，花了錢不說，引起了使用員工的不滿情緒，以后再實施新軟件的時候更加抗拒。
管理軟件是企業(yè)運行的基礎設施，選好用好至關重要，根據(jù)上面的建議，充分做好功課，避免走彎路與浪費。
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