對一件事，有100個人，就有100種看法。項目管理也是如此，如果沒有明確的目標，那么100個人眼里就有100個目標。
目標就像海上的燈塔，大家需要有一個人人能看到的目標，并且要清楚自己在整個項目團隊中的位置，才能朝著一個方向使勁。一個項目能否順利完成，要看項目組的成員是否有一致的目標，并且愿意為這個目標主動去付出，直至項目完成。
項目經理在項目開始時，必須明確兩個最關鍵的信息：
1. 團隊中的每成員要做什么，要達到什么樣的效果？
2. 項目最終要達到什么成果？
項目經理對于項目成員的各種角色，應該明確他們的職責，因為只有明確了職責，才能方便地項目的執(zhí)行。如果項目組的各種角色都沒有明晰的職責，那么結果肯定是人浮于事，沒有明晰的職責，就沒有責任人，就沒有推動者，就會出現(xiàn)扯皮，推諉的問題。
項目管理技巧：
1、明確的項目目標
項目開始前，與項目成員統(tǒng)一項目目標，給團隊樹立一個目標，這個目標不一定是多么的遠大，重要的是能幫助團隊統(tǒng)一思想意識，讓團隊每個人對目標認可，增強團隊凝聚力，提高生產效率。
2、拆分項目、責任到人
項目經理作為項目的負責人，要多項目進行拆分，項目經理可以使用進度貓甘特圖來制定項目計劃，在進度貓甘特圖中對任務進行階段性的拆分，在將階段任務拆分為一個個容易實現(xiàn)的任務，確定每個任務的開始、結束時間，將任務分配給項目成員。
3、進度透明
項目經理可以每天上班前或者下班開一個簡短的會議，讓項目組成員每人講下目前進展，后續(xù)未完成工作，便于大家及時了解整體進展
也可以通過線上的協(xié)同工具，如進度貓，通過甘特圖讓項目成員了解項目進展，項目進行到哪個階段，正在做什么、已完成幾個階段。可以讓項目組成員及時知道項目完成情況。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。