房地產(chǎn)總包合同、施工總承包與招投標管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為建設(shè)工程施工合同的甲方，有簽訂合同的主動權(quán)。

通過什么合同模式進行發(fā)包，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)說了算，他們完全可以選擇風險最小的發(fā)包模式，所以有相當多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)認為，選擇工程發(fā)包模式并不是一個問題。而從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)角度探討工程發(fā)包模式較少。

從由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未正確根據(jù)項目的具體情況，來確定合理的工程發(fā)包模式，導(dǎo)致巨大法律風險和商業(yè)風險的情況已經(jīng)屢見不鮮。

加強工程項目總價包干合同管理、總承包施工企業(yè)管理，以及其目的不僅在于把項目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，提高投資效益。

所以如何有效實施工程總價包干合同、總包施工企業(yè)管理和招投標管理，是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題之一。

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經(jīng)驗豐富的風險管理專家

本課程主講老師屠老師，擔任北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司特約講師。

他是高級會計師、財稅、審計、內(nèi)控與風險管理專家。

也是國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、國家高級管理咨詢師。

同時他也在在北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江師范大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交通大學(xué)里授課或被學(xué)校特聘為高級講師。

曾出版《企業(yè)內(nèi)部控制》《現(xiàn)金流量分析》《外商投資企業(yè)財務(wù)管理》等內(nèi)部教材；出版《企業(yè)內(nèi)部管理與風險控制實戰(zhàn)》《新稅法下企業(yè)財稅風險防控與納稅籌劃》《新企業(yè)會計準則詳解與案例分析》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》和《房地產(chǎn)企業(yè)全流程稅務(wù)問題與應(yīng)對實戰(zhàn)》專著。

屠老師的授課風格：

1、采用理論與實際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點相融合的授課方式

2、具有深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強的獨到之處

所以屠老師也深受各地、各層次學(xué)員的一致好評。

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風險管理從入門到精通

這門《房地產(chǎn)總包合同、施工總承包與招投標風險管理及案例分析》課程，希望給地產(chǎn)成本線條上相關(guān)人員一次系統(tǒng)性訓(xùn)練的機會。

每節(jié)課均為理論基礎(chǔ) 實操案例，干貨滿滿，幫你建立完整知識體系；

課程大綱如下：

模塊一：（60分）

總價包干合同管理模式、特點

及合同中的風險

一、總價包干合同的含義

二、總價包干合同的管理模式與特點

三、總價包干合同的優(yōu)缺點

四、總價包干合同的適用條件

五、施工方在總價包干合同中的風險

六、發(fā)包方招投標工作注意事項

七、合同總體分析及合同交底

八、合同控制

九、企業(yè)管理者必備的十大實施理念

模塊二：（80分）

工程總承包EPC管理

及案例分析

一、工程總承包模式

1、EPC模式(設(shè)計采購施工)交鑰匙總承包

2、ＥＰＣＭ模式（設(shè)計采購與施工管理總承包）

3、ＤＢ模式（施計與施工總承包）

4、ＥＰ模式（采購總承包）

5、ＰＣ模式（采購施工總承包）

二、總承包項目管理的基本原則

三、總承包項目管理的內(nèi)容、程序與流程

四、總承包項目管理的組織

五、EPC工程項目具體分類

六、項目策劃

七、項目設(shè)計管理

八、項目施工管理

九、項目試運行管理

十、工程總承包項目驗收

十一、項目進度管理

十二、項目質(zhì)量管理

十三、項目費用管理

十四、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

十五、項目資源管理

十六、項目溝通與信息管理

模塊三：（30分）

EPC總承包模式應(yīng)用中涉及的

幾個法律問題

一、總承包商的法定資質(zhì)問題

二、總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題

三、業(yè)主審批設(shè)計文件效力及其法律后果問題

四、總承包項目的交付標準及其違約責任問題

五、總承包模式的擔保與保險問題

模塊四：（90分）

工程項目招投標管理

重點環(huán)節(jié)講解

一、工程項目招投標概述

1、工程項目招標種類

2、工程項目招標方式

3、招投標文件

4、投標報價

5、必須招標項目的規(guī)模標準

6、可以不進行招標的工程建設(shè)項目

二、工程項目的建設(shè)監(jiān)理招投標管理

1、建設(shè)監(jiān)理概述

2、建設(shè)監(jiān)理招標與投標的相關(guān)工作

3、建設(shè)監(jiān)理招標與投標的具體程序

4、幾個重點環(huán)節(jié)

三、工程項目堪察設(shè)計招標管理

1、堪察、設(shè)計概念

2、堪察設(shè)計招標與其他類型招標的區(qū)別與聯(lián)系

3、設(shè)計招標的標準的公開招標程序

4、幾個重要環(huán)節(jié)：

四、工程項目施工招標管理

1、工程項目施工招標的主要工作程序

2、劃分標段

3、編制招標文件等相關(guān)文件

①招標公告

②資格預(yù)審文件

③招標文件的編制

④投標資格預(yù)審

⑤發(fā)出投標邀請并出售招標文件

4、決標成交階段的主要工作內(nèi)容

五、工程項目物資采購招標管理

1、工程物資采購的范圍

2、工程項目材料設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)圖

3、選擇供應(yīng)商的方式

4、工程物質(zhì)采購招標程序

5、幾個關(guān)鍵知識點

模塊五：（40分）

招投標階段造價精細化管理

及注意事項

一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策

二、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策

三、清單計價規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化

四、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議

五、清單招標中投標人投標報價策略及注意事項

模塊六：（30分）

建設(shè)工程施工合同管理

及案例分析

一、合同簽訂時應(yīng)當審查對方的納稅資格

二、合同中完善當事人名稱和相關(guān)信息

三、合同中應(yīng)當明確價格、增值稅額及價外費用

四、合同中對不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當分項核算

五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定

六、不一致的風險如何規(guī)避

七、對于跨期合同的處理

八、合同中應(yīng)當約定合同標的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理

九、第三方材料供應(yīng)約定

十、關(guān)注履約期限、地點和方式等其他細節(jié)

案例一 CCC公司EPC總包某煉廠二期擴建項目

案例二 某房地產(chǎn)企業(yè)總價包干合同管理

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如何提升投標風險管理能力

多數(shù)成本人的成長是在“干中學(xué)”，在實踐中試錯和總結(jié)，用自己犯的錯、走的彎路來一點點進步。

從這門課程當中，房企成本線條上相關(guān)人員都可以學(xué)到哪些投標風險管理的知識呢？

1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念

2、握工程項目總價包干合同管理

3、掌握工程總承包EPC管理

4、掌握項目招投標管理

5、掌握建設(shè)工程施工合同管理

如果你是以下人群，本課程將會給你更多收獲！

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、招標采購總監(jiān)、成本（造價）總監(jiān)、合同管理人員等

2、各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)管管理等部門負責人

3、各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員

具體參與方式 關(guān)注微信公眾號:地產(chǎn)人小助手