施工項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務和責任章節(jié)無論是一建還是二建都是必考考點，二者差別不大，每年單選2題，多選1提，每年考4分左右，下面我將為小伙伴們，解讀此章節(jié)內(nèi)容，拿下這4分。
1. 施工企業(yè)項目經(jīng)理性質(zhì)：
（1）大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
（2）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個管理崗位的名稱。
（3）承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。
考點解析：紅色字體標注的知識點注意理解，易出選擇題判斷描述對錯。
2. 項目經(jīng)理職責
（1）項目管理目標的責任書規(guī)定的職責；
（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中的應履行的職責；
（3）組織或參與編制項目管理的規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行管理；
（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案并負責相關的組織協(xié)調(diào)工作；
（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控以及動態(tài)管理；
（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)管；
（7）建立各類專業(yè)的管理制度并組織實施；
（8）制定有效安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。
（9）組織或參與評價項目的管理績效；
（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)任務分解和利益分配；
（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料并參與工程竣工驗收；
（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體善后工作；
（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查/鑒定和評獎工作；
（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。
3. 項目經(jīng)理權(quán)限
（1）參與項目的招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目的管理機構(gòu)；
（3）參與組織對項目各階段重大決策；
（4）主持項目管理機構(gòu)的工作；
（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資源使用；
（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)的管理制度；
（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)分包人；
（8）參與選擇大宗資源的供應單位；
（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通；
（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
將項目經(jīng)理的職責和權(quán)限混合在一起進行選擇，這里著重記憶項目經(jīng)理權(quán)限內(nèi)容，一共10條，分成三部分記憶，第一部分是帶“參與的”，第二部分是“在范圍內(nèi)的”，第三部分特殊是主持項目管理機構(gòu)工作，這條需要單獨記憶，選項中其余的內(nèi)容就都屬于項目經(jīng)理職責的范圍，采用排除法即可區(qū)分。將項目經(jīng)理的職責和權(quán)限混合在一起進行選擇，這里著重記憶項目經(jīng)理權(quán)限內(nèi)容，一共10條，分成三部分記憶，第一部分是帶“參與的”，第二部分是“在范圍內(nèi)的”，第三部分特殊是主持項目管理機構(gòu)工作，這條需要單獨記憶，選項中其余的內(nèi)容就都屬于項目經(jīng)理職責的范圍，采用排除法即可區(qū)分。
4. 項目各參與方之間
（1）溝通過程五要素:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。
（2）溝通能力:表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力。
（3）溝通障礙:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通渠道的障礙。
考點解析：此處知識點易出多選，需要小伙伴理解記憶。
以上是施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任考點解析，內(nèi)容不難，但每年都靠，恭喜看到這里的小伙伴又得了4分，離人生巔峰又進了一部，為了便于建造師備考得小伙伴溝通學習和交流，現(xiàn)以建立建造師備考社群，群內(nèi)分享備考資料，職場交流，就業(yè)推薦，更有20年項目施工經(jīng)驗大咖進行難點答疑以及建工行業(yè)職場規(guī)劃分析，想進社群的小伙伴在評論區(qū)回復“進社群”，早入走上人生巔峰，實現(xiàn)財務自由。
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