一建項目管理速記總結(jié)

1、工程項目的階段

★速記技巧：逐層分階段記憶，由大到小。

2、工程管理各階段的內(nèi)涵包括：

（1） 決策階段的管理（DM—即開發(fā)管理）；

（2） 實施階段的管理（PM—即項目管理）；

（3） 使用階段的管理（FM—即設(shè)施管理）。

★速記技巧：建設(shè)工程管理包含工程項目管理。

3、項目各參與方階段

速記技巧：

① 各個主體都是要服務(wù)于自身利益，還要服務(wù)項目整體利益；

② 各個主體項目管理都涉及工程全過程，側(cè)重的階段不同。

4、各主體項目管理的目標和任務(wù)

★速記技巧：

①管理任務(wù)都是“三控三管一協(xié)調(diào)”安全管理最重要

②業(yè)主投資目標指的是項目的總投資目標

③涉及投資控制的管理方有：業(yè)主方、設(shè)計方、工程總承包方

④業(yè)主進度目標，指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

⑤施工方必須按合同規(guī)定的工期目標、質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，而施工方的成本目標則是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營情況自行確定的。

5、施工總承包、施工總承包管理項目管理的目標和任務(wù)：

當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)（必考點）。

6、設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計任務(wù)委托模式

設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式：

（1） 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總 負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計（1對1）；

（2） 業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計（1對多）。

★速記補充：國際上專業(yè)事務(wù)所，通過設(shè)計競賽后委托；我國是綜合設(shè)計院，通過設(shè)計招標委托。

7、項目總承包的內(nèi)涵

（1）“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全 過程或若干階段的承包”（GB/T50358-2017）

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)（分包對總包，總包對業(yè)主）。

★速記點評：項目總承包一定包含設(shè)計與施工。主要在實施階段。

8、項目總承包方的工作程序與內(nèi)容

（1） 項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2） 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，確定項目控制基準等。

（3） 設(shè)計階段；

（4） 采購階段；

（5） 施工階段：開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。

（6） 試運行階段；

（7） 合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書 （錢 證書）。

（8） 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

★速記技巧：實施階段！

9、項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

（1） 項目概況；

（2） 項目范圍管理；

（3） 項目管理目標；

（4） 項目管理組織；

（5） 項目采購與投標管理；

（6） 項目進度管理；

（7） 項目質(zhì)量管理；

（8） 項目成本管理；

（9） 項目安全生產(chǎn)管理；

（10） 綠色建造與環(huán)境管理；

（11） 項目資源管理；

（12） 項目信息管理；

（13） 項目溝通與相關(guān)方管理。

（14） 項目風(fēng)險管理。

（15） 項目收尾管理。項目 管理

（二）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容

（1） 項目概況；

（2） 項目總體工作安排；

（3） 組織方案；

（4） 設(shè)計與技術(shù)措施；

（5） 進度計劃；

（6） 質(zhì)量計劃；

（7） 成本計劃；

（8） 安全生產(chǎn)計劃；

（9） 綠色建造與環(huán)境管理計劃；

（10） 資源需求與采購計劃；

（11） 信息管理計劃；

（12） 溝通管理計劃；

（13） 風(fēng)險管理計劃；

（14） 項目收尾計劃；

（15） 項目現(xiàn)場平面布置圖；

（16） 項目目標控制計劃；

（17） 技術(shù)經(jīng)濟指標。

★速記點評：實施規(guī)劃都是計劃

10、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

11、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（考試重點）

（1） 組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

（2） 管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

（3） 經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（資金、資源、獎勵）

（4） 技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

★速記點評：措施題目縱貫全書7處，

11、項目目標的主動控制

項目目標的主動控制

項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期進行計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采 取糾偏措施。

注意：核心 = 比較 糾偏

★速記技巧：判斷主動控制的核心在于事前、預(yù)防知

12、

13、在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責(zé)履行合同。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交的，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

☆速記提醒：提供證書編號，而不是證書。

14、項目經(jīng)理的職責(zé)（無選擇余地）

? 項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

? 工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書應(yīng)履行的職責(zé)；

? 組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；

? 主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

? 對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

? 對進場的機械、設(shè)備工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；

? 建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；

? 制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；

? 組織或參與評價項目管理績效；

? 進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（注意與權(quán)限的區(qū)別）

? 按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件；

? 接受審計處理項目機構(gòu)解散后的善后工作；

? 協(xié)助和配合組織進行項目檢查鑒定和評獎；

? 配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

☆速記提醒：責(zé)任是無條件必須完成的，權(quán)限是有選擇余地的

15、項目經(jīng)理的權(quán)限（有一定的選擇權(quán)，限制性）

總結(jié)	內(nèi)容
五參與	參與項目招標、投標和合同簽訂； 參與組建項目管理機構(gòu)； 參與組織對項目各階段的重大決策； 參與選擇并直接管理資質(zhì)的分包人； 參與選擇大宗資源供應(yīng)單位；
兩授權(quán)	決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 在授權(quán)范圍內(nèi)與項目有關(guān)方進行直接溝通；
一主持	主持項目管理機構(gòu)工作；
一制定	在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；

16、監(jiān)理依據(jù)（建筑法、質(zhì)量管理條例）：

“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位 在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。

☆速記提醒：監(jiān)理合同不是依據(jù)

17、施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測；

（1） 施工成本計劃；

（2） 施工成本控制；

（3） 施工成本核算；

（4） 施工成本分析；

（5） 施工成本考核。

☆速記技巧：預(yù)計控，核分考

18、施工成本管理的基礎(chǔ)措施

包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

（一）組織措施（納入了管理措施）

（1） 實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”，落實成本管理機構(gòu)和人員，明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任；

（2） 編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程；

（3） 做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本

（4） 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；

（5） 加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用。

（二）技術(shù)措施

（1） 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；

（2） 進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗 的費用；

（3）確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；

（4）結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；

（5） 應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。

運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比 較，以選擇最佳方案。

（三）經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

（1） 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。

（2） 對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。（重點?。。?/span>

（3） 對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。

（4） 對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。

（5） 通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以

主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

（四）合同措施

（1） 對于分包項目，首先是選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。

（2） 在合同的條款中，考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對風(fēng)險因素的識別和分析， 采取必要的風(fēng)險對策，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。

在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密 切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

19、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制方式有：

（1） 按成本組成編制施工成本計劃；

（2） 按項目結(jié)構(gòu)編制施工成本計劃；

（3） 按實施階段編制施工成本計劃。

按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費 、利潤、規(guī)費和增值稅組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、 措施項目費、其他項目費中，如圖1Z202023—1所示。

☆速記技巧：

①按成本要素劃分“人料機管利規(guī)金”

②措施費“冬夜，特工已安二大腳”

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。

20、成本分析的步驟（重要?。?/h1>

1. 選擇成本分析方法；

2. 收集成本信息；

3. 進行成本數(shù)據(jù)處理；

4. 分析成本形成原因；

確定成本結(jié)果。

21、項目總進度目標論證的工作步驟

（1） 調(diào)查研究和收集資料；

（2） 項目結(jié)構(gòu)分析；

（3） 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4） 項目的工作編碼；

（5） 編制各層進度計劃；

（6） 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

（7） 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

（8） 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

☆速記技巧： 先項目結(jié)構(gòu)分析后進度計劃分析先分析后編碼

先各層計劃再總計劃

22、總時差

總時差：本工作的總時差=min { 緊后工作總時差 對應(yīng)的時間間隔 }

，某工作的總時差=min{緊后工作的總時差 本工作的自由時差}

23、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定

一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工 作。

當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最 小的為正值。

當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持 續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：

（1） 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；

（2） 有充足備用資源的工作；

（3） 縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。二、二、關(guān)鍵線路

（1） 在雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。

（2） 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路； 從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

三、時差

（1） 總時差，指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

（2） 自由時差，指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

24、進度控制的管理措施

一、組織措施

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

（1） 在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

（2） 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能 分工表中標示并落實。

（3） 應(yīng)編制項目進度控制的工作流程。

1） 定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；

2） 各類進度計劃的編制程序、審批程序和調(diào)整程序

（4） 會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

1）會議的類型；

2）各類會議的主持人及參加單位和人員；

3） 各類會議的召開時間；

各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

二、管理措施

（1） 進度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

（2） 利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。

（3） 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。

（4） 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。

（5） 工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

（6） 還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并采取風(fēng)險管理措施。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：

1） 組織風(fēng)險；（管理措施?。。?/span>

2） 管理風(fēng)險；

3） 合同風(fēng)險；

4） 資源風(fēng)險；

5） 技術(shù)風(fēng)險等。

（7） 重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。

三、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

（1） 編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃。

（2） 資金供應(yīng)條件，包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時間。

（3） 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要 的費用。

四、技術(shù)措施

技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 施工機械、施工材料。

速記總結(jié)：項目進度控制的措施比較

措施名稱	措施內(nèi)容
組織措施	組織體系、組織設(shè)計、人、部門、職能分工、崗位、工作流程、程序、定義、會議
管理措施	管理、合同、承發(fā)包模式、風(fēng)險管理、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工作間邏輯關(guān)系
經(jīng)濟措施	資金、資源、激勵

25、項目質(zhì)量的影響因素

1、人的因素

（1） 人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。

（2） 人的因素，包括兩個方面：一是指個體的人意識與能力，二是指群體的人——組織質(zhì)量管理體系和管理能力。

（3） 我國實行資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、人員持證上崗制度，就是控制人的因素。

2、機械的因素

機械主要是指施工機械（拆走）和各類工器具，包括：運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具等。 施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

3、材料的因素

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

包括工程材料和施工用料。包括工程設(shè)備（不拆走）。

4、方法的因素（含設(shè)備）

方法的因素，決定了項目質(zhì)量的優(yōu)劣。

5、環(huán)境的因素（必考點）

又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。

（1） 自然環(huán)境因素（上天入地找）

主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等因素。

★速記提醒：能夠判斷屬于哪種環(huán)境因素。

（2） 社會環(huán)境因素（走出門外找）

? 國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；

? 項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；

? 建筑市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；

? 工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；

? 建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準的高低；

? 廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

（3） 管理環(huán)境因素（內(nèi)部管理體系）

主要是指：項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。

（4） 作業(yè)環(huán)境因素（施工現(xiàn)場）

主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地 給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。

★速記總結(jié)：項目質(zhì)量的影響因素總結(jié)

因素	要求
人	人的因素起決定性的作用。
機	施工機械
料	工程材料、施工材料（是基礎(chǔ)）工程設(shè)備
法	技術(shù)因素
環(huán)	自然環(huán)境（上天入地） 社會環(huán)境（走出門外） 管理環(huán)境（內(nèi)部管理體系、管理制度、協(xié)調(diào)溝通） 作業(yè)環(huán)境（施工現(xiàn)場：能源介質(zhì)供應(yīng)、通風(fēng)照明等）

26、項目實施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險

從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，項目質(zhì)量風(fēng)險可分為：

（1） 自然風(fēng)險：復(fù)雜地質(zhì)、惡劣氣象、地震、雷電……

（2） 技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)水平、科技水平、自身技術(shù)水平……

★速記提醒：會判斷風(fēng)險種類即可。

（3） 管理風(fēng)險（質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當，管 理制度不健全，管理能力不足和責(zé)任心不強等）

（4） 環(huán)境風(fēng)險（包括項目實施的社會環(huán)境和項目實施現(xiàn)場的工作環(huán)境；腐敗違法、現(xiàn)場條件）

從風(fēng)險損失責(zé)任承擔(dān)的角度，項目質(zhì)量風(fēng)險可分為：

（1） 業(yè)主方的風(fēng)險

（2） 勘察設(shè)計方的風(fēng)險

（3） 施工方的風(fēng)險

（4） 監(jiān)理方的風(fēng)險

26、質(zhì)量風(fēng)險評估包括兩個方面：

一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率；二是各種質(zhì)量風(fēng)險可能造成的損失量。

（一）風(fēng)險評估的方法

質(zhì)量風(fēng)險評估應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合的方法進行。通?？梢圆捎媒?jīng)驗判斷法或德爾菲法。

（二）風(fēng)險評估表

將風(fēng)險評估的結(jié)果匯編成風(fēng)險評估表。

★速記技巧：“概率”、“損失量”為關(guān)鍵詞。

28、常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。

★速記技巧：質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)就是制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險管理計劃。（策略 計劃）

29、速記總結(jié)：質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略總結(jié)

策略	要求
規(guī)避	選擇有資質(zhì)、有能力的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位 正確的進行項目的規(guī)劃選址，避免不良地基和地質(zhì)災(zāi)害不選用不成熟、不可靠的設(shè)計與施工方案 合理安排施工工期和進度，避開水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的影響
減輕	制定落實有效施工質(zhì)量保證措施 和 事故應(yīng)急預(yù)案
轉(zhuǎn)移	分包轉(zhuǎn)移；擔(dān)保轉(zhuǎn)移；保險轉(zhuǎn)移
自留	無計劃預(yù)留、有計劃預(yù)留，設(shè)立風(fēng)險基金

30、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。

TQC的主要特點是：

① 以顧客滿意為宗旨；

② 領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定；

③ 提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。

1、全面質(zhì)量管理

是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。

★速記技巧：

①全面——各參與方

②包括“結(jié)果” “過程”，過程更重要！

2、全過程質(zhì)量管理

強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則。

全過程質(zhì)量管理的主要過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；設(shè)備材料采購過程；施工組織與實施過 程；檢測設(shè)備與控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程 回訪維修服務(wù)過程（保修）等。（決策 實施；快速做題的原則是沒有使用階段！）

32、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動。

（一）計劃 P（ Plan）

計劃由目標和實現(xiàn)目標的手段組成，所以說計劃是一條“目標一手段鏈”。

（1） 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。

（2） 質(zhì)量計劃的嚴謹周密、經(jīng)濟合理、切實可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。

（3） 建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量管理的組織、制度 、工作程序、方法和要求。項目其他各參與方，則在明確各自質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，制定實施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行 動方案。

（二）實施 D（Do）

（1） 實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。

（2） 在質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底；在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴格 執(zhí)行計劃的行動方案。

（三）檢查 C（Cheek）

（1） 包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。

（2） 檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。

（四）處置A（Action）

處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。

★速記總結(jié)：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)要點歸

33、項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系比較

34、項目質(zhì)量控制體系的建立程序

1. 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負責(zé) 人）、總工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，

★速記提醒：注意大標題排序就是一個題目

2. 制定質(zhì)量控制制度

包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等，

3. 分析質(zhì)量控制界面

項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。

（1） 靜態(tài)界面，根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。

（2） 動態(tài)界面，主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系 及其責(zé)任劃分。

★速記技巧：動態(tài)——單位之間才能動

4. 編制質(zhì)量控制計劃

項目管理總組織者，負責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。

35、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成

1. 質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）

2. 程序文件（支持性文件）

3. 質(zhì)量計劃

4. 4.質(zhì)量記錄

程序性文件

程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則，一般有以下六個方 面的程序為通用性管理程序。

（1） 文件控制程序；

（2） 質(zhì)量記錄管理程序；

（3） 內(nèi)部審核程序；

（4） 不合格品控制程序；

（5） 糾正措施控制程序；

（6） 預(yù)防措施控制程序。

除了以上六個程序以外，涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程各個環(huán)節(jié)的控制程序文件，如生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。

（技巧：帶“過程”的不做統(tǒng)一規(guī)定）

36、質(zhì)量控制點的管理

（1） 首先，要做好施工質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預(yù)控工作，包括：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)；編制作業(yè)指 導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反 饋要求等。

★速記技巧：都是書面材料

（2） 其次，要向施工作業(yè)班組進行認真交底；在施工過程中，相關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo) 和檢查驗收。

同時，還要做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。

★速記技巧：具體動作實施

37、現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制

速記技巧：計量、測量、平面圖

38、施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容

1. 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元； 檢驗批是工程驗收的最小單位；

2. 分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的，在施工過程中隨完工隨驗收，并留下完整的質(zhì)量驗收 記錄和資料；

3. 單位工程作為具有獨立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進行竣工質(zhì)量驗收。

★速記總結(jié)：檢驗批、分項工程、分部工程驗收

★速記技巧：合格基礎(chǔ)標準：前一項合格 驗收記錄完整

基礎(chǔ)標準 安全節(jié)能環(huán)保地基結(jié)構(gòu)等見證取樣或抽樣檢測 觀感

38、竣工質(zhì)量驗收的條件

★速記技巧：

施工單位—工程竣工報告 質(zhì)量保修書監(jiān)理單位—工程質(zhì)量評估報告

設(shè)計單位—質(zhì)量檢查報告

建設(shè)單位—《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》

39、竣工質(zhì)量驗收的標準

單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定：

（1） 所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

（2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

（3） 所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整；

（4） 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

（5） 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

★速記技巧：結(jié)合分部工程的合格條件。對比記憶。

2017年教材新增住宅工程質(zhì)量分戶驗收內(nèi)容。

1. 每戶驗收完畢，建設(shè)單位、施工單位項目負責(zé)人、總監(jiān)分別在《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》上簽字。

分戶驗收不合格，不能進行住宅整體竣工驗收。

40、質(zhì)量缺陷

（一）質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷

工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為質(zhì)量不合格;而與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。

（二）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故

凡質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷 亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照直接經(jīng)濟損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

★速記技巧：質(zhì)量問題和質(zhì)量事故都是質(zhì)量不合格

41、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因

（1） 技術(shù)原因（如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，不適宜的施工方法工藝等）；

（2） 管理原因（如，質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備 管理不善而失準，材料檢驗不嚴等）；

（3） 社會、經(jīng)濟原因（如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無 驗收的“七無”工程；邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程；施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標中隨 意壓低標價，中標后則依靠違法手段追加工程款，或偷工減料等）。（?？键c）

（4） 人為事故和自然災(zāi)害原因。

42、數(shù)理統(tǒng)計方法

在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用，分層法的基本原理

由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有

效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。

★速記技巧：牢牢抓住關(guān)鍵詞“分門別類”

43、建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的

（1） 防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；

（2） 控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素；

（3） 避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。

★速記總結(jié)：低頻考點，把握核心理念、詞語。

44、建設(shè)工程項目決策階段（業(yè)主）

（1） 建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。

（2） 對需要進行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行環(huán)境影響評價和安 全預(yù)評價。

★速記技巧：決策階段——辦手續(xù)、做評價。

45、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓(xùn)

（四）初始狀態(tài)評審

★速記點評：低頻考點，一般考順序。

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計

（七）體系文件編寫

（八）文件的審查、審批和發(fā)布

46、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系體系文件編寫（重要考點）

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

1. 體系文件編寫的原則

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循 PDCA 管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。

★速記比較：注意與企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成比較記憶。其包括：質(zhì)量手冊、程序性文件、質(zhì)量計劃、 質(zhì)量記錄

管理手冊的編寫

管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，它為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求 和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。

★速記比較：質(zhì)量手冊也是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

其主要內(nèi)容包括：

（1） 方針、目標、指標、管理方案；

（2） 管理、運行、審核和評審工作人員的主要職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；

（3） 關(guān)于程序文件的說明和查詢途徑；

（4） 關(guān)于管理手冊的管理、評審和修訂工作的規(guī)定。

2. 程序文件的編寫

程序文件的編寫應(yīng)符合以下要求：

（1） 程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素；

（2） 程序文件的內(nèi)容可按“4W1H”的順序和內(nèi)容來編寫，即由誰做（who），什么時間做（when），在什么地點做（where），做什么（what），怎么做（how）；

（3） 程序文件一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標準及文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、工作程序、報告和記 錄的格式以及相關(guān)文件等的順序來編寫。

3. 作業(yè)文件的編制

作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準 則、程序文件引用的表格。（重點中的重點）

47、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

★速記點評：高頻考點。

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到單 位主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、班組長、作業(yè)人員。

★速記點評：總共有14個制度，常識性記憶，與法律法規(guī)課程結(jié)合。 安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容如下：

（1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度，主要包括企業(yè)和項目部各級負責(zé)人的安全責(zé)任。

項目應(yīng)對各級安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定檢查和考核辦法。

（2） 獨立承包的工程在簽訂合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標和要求；總包單位在簽訂分包合同的同時 要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議）。實行總承包的由總承包負責(zé)，分包向總包負責(zé)，服從總包的安全管理。

（3） 項目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。

（4） 工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)人員。

48、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例

（1） 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定：垂直運輸機械員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重 信號工、登高架設(shè)作業(yè)等屬于特種作業(yè)人員。★速記點評：登高架設(shè)≠登高作業(yè)。

（2） 特種作業(yè)必須與本工種相適應(yīng)、有專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種 作業(yè)操作證后，才能上崗作業(yè)。

（3） 特種作業(yè)操作證全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)6個月以上的，應(yīng)當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格 后方可上崗作業(yè)。

49、專項施工方案專家論證制度

（1） 施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。

（2） 對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理 工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工 程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等。

★速記技巧：有方案、方案要審批、方案執(zhí)行要安全監(jiān)督

（3） 對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家 進行論證、審查。

50、預(yù)警體系實現(xiàn)的功能

預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

1. 預(yù)警分析

預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標體系構(gòu)建和預(yù)測評價等工作內(nèi)容組成。

（1） 預(yù)警監(jiān)測 (硬件)

實現(xiàn)和完成與事故有關(guān)的外部環(huán)境與內(nèi)部管理狀況的監(jiān)測任務(wù)。

（2） 預(yù)警信息管理 (軟件)

包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲和推斷等管理工作?/span>

（3） 預(yù)警評價指標體系的構(gòu)建 (數(shù)據(jù))

預(yù)警評價指標體系內(nèi)容一般包括：

1） 預(yù)警評價指標的確定：

2） 預(yù)警準則的確定

3） 預(yù)警方法的確定

4） 預(yù)警閾值的確定

（4） 預(yù)警評價 (結(jié)果)

預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標準等工作。

51、安全控制的目標

（1） 減少或消除人的不安全行為的目標；

（2） 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標；

（3） 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。

1. 施工安全的控制程序

（1） 確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標（按“目標管理”方法，進行分解）（P）

（2） 編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃（P）

（3） 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施（D）

（4） 安全技術(shù)措施計劃的驗證（C）

（5） 持續(xù)改進（對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進行修改、補充和完善）。（A）

★速記技巧：PDCA、動態(tài)控制原理的靈活運用。

52、我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB 6441—1986規(guī)定，

按事故嚴重程度分類，事故分為：

（1） 輕傷事故：（休息1個工作日以上，105個工作日以下）。

（2） 重傷事故：（受傷人損失105工作日及以上）

（3） 死亡事故：（重大傷亡事故，指一次死亡1～2人；特大傷亡事故，指一次死亡3人以上（含3人））。

105個工作日=21周

53、建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件

招標人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式 等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

★速記提醒：注意用詞

54、招標投標項目的確定

按照我國的《招標投標法》，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：

（1） 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

（2） 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

（3） 使用國際組織或者外國政府資金的項目。

★速記技巧：范圍 額度，這里只是范圍

55、招標方式的確定

《招標投標法》規(guī)定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式。

★速記提醒：有且僅有這兩種方式。

56、評標分為：評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。

1. 初步評審

初步評審主要是“符合性審查”，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)招標文件的要求。審查內(nèi)容包括：

（1） 投標資格審查；

（2） 投標文件完整性審查；

（3） 投標擔(dān)保有效性；

（4） 與招標文件是否有顯著差異和保留；

★速記提醒：“相親”的第一輪，先看硬條件是否符合要求。

（5） 報價計算的正確性, 如果計算有誤，處理方法是：

大小寫不一致的以大寫為準；單價與數(shù)量的乘積之和總價不一致的以單價為準；正副本不一致的，以正本為準。

2. 詳細評審

（1） 詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

（2） 評標方法可以采用評議法、綜合評分法或評標價法等。

（3） 評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1～3人，并標明排列順序。

★速記提醒：詳細評審是在符合硬條件的“相親”對象里，看硬條件有多硬

57、建設(shè)工程合同概述

勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同；工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。 幾個概念：

建設(shè)工程施工合同分為施工總承包合同和施工分包合同。施工分包合同分為專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同。

★速記提煉：

建設(shè)單位——發(fā)包人、業(yè)主

施工總承包方——承包人

分包方——分包人、勞務(wù)分包人

58、作為施工合同文件組成部分的上述各個文件，其優(yōu)先順序是不同。

原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重的在前面，即更加優(yōu)先。以下是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：

（1） 合同協(xié)議書；

（2） 中標通知書；

（3） 投標函及其附錄；

（4） 專用合同條款及其附件；

（5） 通用合同條款；

（6） 技術(shù)標準和要求；

（7） 圖紙；

（8） 已標價工程量清單或預(yù)算書；

（9） 其他合同文件。

★速記技巧：兩兩比較

59、在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對“日期和期限”的定義

（1）開工日期：包括計劃開工日期和實際開工日期。計劃開工日期是指合同協(xié)議書約定的開工日期；實際開 工日期是指監(jiān)理人按照“開工通知”約定發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。

（4） 缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金的期限，自工程實 際竣工日期起計算。最長不超過24個月。

（5） 保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。

★速記提醒：驗收合格之日不等于實際竣工之日

（6） 基準日期：招標發(fā)包的工程以投標截止日前28天的日期為基準日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日期。

（3） 費用：是指為履行合同所發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的所有必需的開支，包括管理費和應(yīng)分攤的其他費用，但不包 括利潤。

（4） 暫估價：是指發(fā)包人在工程量清單或預(yù)算書中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程 設(shè)備的單價、專業(yè)工程以及服務(wù)工作的金額。

（5） 暫列金額：是指發(fā)包人在工程量清單或預(yù)算書中暫定并包括在合同價格中的一筆款項，用于工程合同簽 訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因 素出現(xiàn)時的合同價格調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。

（6） 計日工：是指合同履行過程中，承包人完成發(fā)包人提出的零星工作或需要采用計日工計價的變更工作 時，按合同中約定的單價計價的一種方式。

質(zhì)量保證金：是指按照“質(zhì)量保證金”約定承包人用于保證其在缺陷責(zé)任期內(nèi)履行缺陷修補義務(wù)的擔(dān)保。

60、：承包人的一般義務(wù)

（1） 辦理法律規(guī)定應(yīng)由承包人辦理的許可和批準，并將辦理結(jié)果書面報送發(fā)包人留存；

（2） 按法律規(guī)定和合同約定完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)保修義務(wù)；

（3） 按法律規(guī)定和合同約定采取施工安全和環(huán)境保護措施，辦理工傷保險，確保工程及人員、材料、設(shè)備和 設(shè)施的安全；

★速記提醒：涉及施工單位辦的證只有一個“夜間施工證”

（4） 按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工 方法的完備性和安全可靠性負責(zé)；（★速記提醒：誰編制誰負責(zé)）

61、施工進度計劃

1）施工進度計劃的編制

承包人應(yīng)提交詳細的施工進度計劃，施工進度計劃經(jīng)發(fā)包人批準后實施。

2）施工進度計劃的修訂

施工進度計劃不符合實際進度的，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂的施工進度計劃，發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂 的施工進度計劃后7天內(nèi)完成審核和批準或提出修改意見。

發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人提交的施工進度計劃的確認，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)

的任何責(zé)任或義務(wù)。

★速記提醒：誰編制誰負責(zé)

62、因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`

因承包人原因造成工期延誤的，可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計算方法和逾期竣工違約金的 上限。承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務(wù)。

★速記提醒：支付違約金≠就可以不履行義務(wù)了

63、竣工日期（重點?。?/h1>

工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期；

因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽 發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；

工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。

64、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工 程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。

★速記提醒：關(guān)鍵是看責(zé)任是誰

65、物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同。

★速記提醒：重點考交貨期限

交貨期限（重點）

（1） 供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（送要送到）

（2） 采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；

（3） 凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準， 不是以向承運單位提出申請的日期為準。

66、承包人的工作（“偽甲方” ）

1） 向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場 地；

2） 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；

3） 提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；

★速記提醒：原來由發(fā)包人提供的，現(xiàn)在對于分包而言，都要由承包人提供

4） 隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的 暢通；

5） 負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合。

67、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)

1. 分包人對有關(guān)分包工程的責(zé)任，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)和責(zé)任。

2. 分包人與發(fā)包人的關(guān)系

（1） 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。

（2） 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函 發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令(不越級)。

（3） 如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

★速記提醒：原則——不越級

67、保險（考試重點）

1. 勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險 ，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。

2. 運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保 險費用(保險：各自買各自的！“各人自掃門前雪”)。

3. 承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。

4. 勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機 械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。

68、單價合同的特點與運用

1、特點

（1） 單價優(yōu)先（工程款結(jié)算中單價優(yōu)先；投標總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價）；

（2） 業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，雙方都比較公平；

★速記技巧：牢牢把握核心詞“單價優(yōu)先”

69、總價合同

是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額， 即明確的總價。當施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。

總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。

★速記提醒：價不變≠不能索賠

固定總價合同，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：

一是價格風(fēng)險（有：報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等）；

二是工作量風(fēng)險（有：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計深度不夠所造成的誤差等）。

★速記技巧：漏報項目是屬于價格風(fēng)險

71、成本加酬金合同適用條件（二特工程）

（1） ，工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進 行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；

（2） 時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。

72、速記總結(jié)：成本加酬金合同的應(yīng)用小結(jié)

合同類型	適用范圍
成本 固定費用	在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大。估算成本變化超10%，固定費用可變
成本 固定比例費用	? 工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì) ? 工期緊迫無法按常規(guī)編制招標文件招標時
成本 獎金	招標時圖紙規(guī)范準備不充分，僅能制定一個估算指標
最大成本 費用	在非代理風(fēng)險型CM模式下

73、工程合同風(fēng)險的概念

工程合同風(fēng)險可以按不同的方法進行分類。

（1） 按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。（重點）

1） 合同工程風(fēng)險，是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力 等。

★速記技巧：工程風(fēng)險——不是故意的

2） 合同信用風(fēng)險，是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層 轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。

★速記技巧：信用風(fēng)險——人為故意的

（2） 按合同的不同階段進行劃分，可以將合同風(fēng)險分為合同訂立風(fēng)險和合同履約風(fēng)險。

74、工程保險種類（重點掌握）

投保范圍包括：工程一切險、第三者責(zé)任險、人身意外傷害險、承包人設(shè)備保險等。

1. 工程一切險

按照我國保險制度，工程一切險包括：建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。

★速記技巧：工程一切險=“建筑 安裝”

（1） 在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn) ，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險 。

★速記技巧：國內(nèi)——項目法人國外——承包商

75、第三者責(zé)任險

（1） 該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第 三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。

（2） 在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費用進行賠償。

★速記技巧：被保險人≠標的物

（3） 但是應(yīng)當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職 工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。

★速記技巧：局外的人財物，才是第三方

2. 人身意外傷害險

為了將參與項目建設(shè)人員由于施工原因受到人身意外傷害的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，應(yīng)對從事危險作業(yè)的工人和 職員辦理意外傷害保險。此項保險義務(wù)分別由發(fā)包人、承包人負責(zé)對本方參與現(xiàn)場施工的人員投保(誰的人誰負責(zé))。

★速記技巧：誰的人誰負責(zé)誰買單

76、CIP保險

CIP意思是“一攬子保險”。CIP保險的運行機制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“一攬子保險”，保障范圍覆蓋業(yè) 主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險、一般責(zé)任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。 CIP保險的優(yōu)點是：

（1） 以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍；

（2） 能實施有效的風(fēng)險管理；

（3） 降低賠付率，進而降低保險費率；

（4） 避免訴訟，便于索賠。

★速記技巧：可以理解為“全險”

77、投標擔(dān)保的形式

（1） 投標擔(dān)保可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標 保函和投標保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標人在招標文件中規(guī)定。

（2） 未能按照招標文件要求提供投標擔(dān)保的投標，可被視為不響應(yīng)招標而被拒絕。

★速記技巧：招標文件中也可能不設(shè)投標擔(dān)保

1. 擔(dān)保額度和有效期

（1） 根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2％，但最 高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。投標人不按招標文件要求提交投標保 證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。

★速記提醒：注意三種不同的規(guī)定

（2） 根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標保證金不得超過招標項目估算價的2％。投標保證金有效 期應(yīng)當與投標有效期一致。

（3） 根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一 般不超過勘察設(shè)計費投標報價的2％，最多不超過10萬元人民幣。

國際上常見的投標擔(dān)保的保證金數(shù)額為2％～5％。

78、發(fā)包人的責(zé)任

這里主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面：

（1） 業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；

（2） 業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他 們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（機電安裝中設(shè)備基礎(chǔ)與安裝）

（3） 及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復(fù)請示，完成各種

檢查和驗收手續(xù)等；

（4） 提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等；

（5） 按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。

★速記技巧：實質(zhì)就是業(yè)主方的責(zé)任和義務(wù)。

79、合同實施偏差處理（重點）

（1） 組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；

（2） 技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；

（3） 經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；

（4） 合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。