為了解決企業(yè)面臨的新的環(huán)境，在傳統(tǒng)的以功能為中心的管理模式下產生的問題，需要對業(yè)務流程進行重新組合，從本質上思考業(yè)務流程，對業(yè)務流程進行徹底的再次設計，從而在當今的業(yè)績測量關鍵（如質量、成本、速度、服務）等方面取得突破。企業(yè)以流程為中心，企業(yè)的基本組成是不同的流程，沒有剛性部門，每一個流程都由專門的流程負責人控制，由各種專業(yè)人員組成的團隊負責實施，流程成為一種可以真實觀察、控制和調整的管理流程。
因為對于固定資產管理人員來說，只有掌握相關資產的使用，他們可以更好地進行管理。如果他們不知道操作流程模式，他們就無法檢查固定資產在管理過程中的使用狀態(tài)和消耗程度，這對固定資產的管理非常不利。
1、首先，固定資產管理人員需要明確大數據應用的必要性，創(chuàng)建大數據應用意識，可以有計劃地應用相關技術和資源進行日常管理，使大數據可以在固定資產管理的各個領域發(fā)揮積極作用。
2、固定資產的縱向管理是對固定資產整個生命周期的管理，即從采購需求、采購、驗收、登記、使用、維護、清理、報廢等全過程進行管理。此外，還包括：倉庫管理、年度盤點等關鍵節(jié)點管理。
3、對于每一項固定資產，您可以從采購。入庫。投入使用。使用。資產轉移借調。資產折舊等方面進行收集整理。通過動態(tài)查詢，使管理者可以掌握固定資產信息。
4、盤點清單創(chuàng)建后，固定區(qū)域內的固定資產可以通過資產管理器和資產追溯碼進入盤點。識別距離可達6-8米，無需逐個清點，大大提高了盤點速度，實現了海量固定資產的極速盤點。
5、固定資產需要定期維護。資產退還環(huán)節(jié)管理人員驗收資產狀況后，如有損壞，需要判斷原因，確定維護方法和費用。IT部門需要協(xié)助判斷涉及辦公設備和電子儀器的資產。
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