一 立項管理
1.1 立項
由領導牽頭進行立項，集中調用策劃、產品、設計、技術等相關人員組建臨時項目小組，項目結束后項目組自動解散。
1.2 立項管理流程
1.3 立項建議規(guī)程
1.4 立項評審規(guī)程
1.5 項目籌備規(guī)程
1.6 關鍵活動、工作成果及責任人
二 項目規(guī)劃與監(jiān)控
2.1 項目規(guī)劃與監(jiān)控流程
2.2 項目規(guī)劃規(guī)程
2.3 項目計劃跟蹤規(guī)程
2.4 偏差控制規(guī)程
三 風險跟蹤與變更控制
3.1 風險跟蹤與變更控制流程
3.2 風險跟蹤規(guī)程
3.3 變更控制規(guī)程
3.4 關鍵活動、工作成果及責任人
四 結項管理
4.1 結項流程
4.2 申請結項規(guī)程
4.3 結項評估規(guī)程
4.4 關閉項目規(guī)程
4.5 關鍵活動、工作成果及責任人
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