工程項(xiàng)目成本管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)以及管控建議（工程項(xiàng)目成本管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)以及管控建議是什么）
企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的最終目的就是降低成本，獲得更多利潤。工程施工項(xiàng)目的成本管理水平越高，就能有更多的對(duì)策應(yīng)對(duì)高成本問題，能更好地控制各項(xiàng)支出。不過目前在成本管理方面，還存在很多的問題，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。本文就來分享一下成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)和管理建議。
一、成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)
1、目標(biāo)成本責(zé)任制：目標(biāo)成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本的考核指標(biāo)，是項(xiàng)目的成本目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本需要項(xiàng)目層次積極推進(jìn)責(zé)任成本管理，將成本責(zé)任目標(biāo)具體落實(shí)到每一個(gè)人員身上，形成全方位、全過程的管理格局，推動(dòng)員工成本管理積極性。
2、成本動(dòng)態(tài)考核：成本的管控工作往往要依據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行調(diào)整，需要對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析，了解哪些管控環(huán)節(jié)需要改進(jìn)和完善，找出成本超預(yù)算或者成本失控的原因，制定措施并切實(shí)執(zhí)行。
二、成本管控建議
1、提高成本管理人員的綜合素質(zhì)
對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，樹立成本管控意識(shí)，在自己崗位工作內(nèi)加強(qiáng)管理工作，提升項(xiàng)目管理水平，同時(shí)要注意吸收更專業(yè)的人才。管理人員如果缺乏成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)材料、機(jī)械等管理不到位，很容易造成嚴(yán)重的浪費(fèi)和機(jī)械損傷，另外還可能存在材料丟失、出現(xiàn)腐敗等問題。
2、利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)成本管控
成本管控是一個(gè)復(fù)雜的過程，人工管控難免會(huì)有疏漏和錯(cuò)誤，借助工程項(xiàng)目管理軟件則可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷的高效管理，還不容易出錯(cuò)。成本管理系統(tǒng)從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收等形成流程化管理，項(xiàng)目管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓成本產(chǎn)生過程可視、可控、可追溯。
眾和軟件施工企業(yè)管理軟件中就設(shè)置了成本管理功能模塊，幫助企業(yè)以成本方圓圖為核心，從五大成本費(fèi)用入手，加強(qiáng)材料管理、設(shè)備管理、人工管理、分包管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)管成本，并將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，以圖表形式呈現(xiàn)，成本情況一目了然。管理層可以隨時(shí)掌握最新成本動(dòng)態(tài)，科學(xué)決策，以降低項(xiàng)目總成本。
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