工程項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)。
在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知任務(wù)清單進行排序，任務(wù)排序的目的就是對已知的活動清單進行識別，確定任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系的安排上項目經(jīng)理可以使用項目管理軟件進度貓，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的問題。
工程施工進度控制的主要措施
1、編制詳盡的進度計劃
工程項目計劃是整個項目進度管理的基礎(chǔ)，制定出可行的施工進度管理規(guī)劃方案，以確保施工能夠按計劃有序進行。
進度計劃和跟蹤需要貫穿工程項目的全過程，操作并不困難，但是需要建設(shè)方人員具有總體把控的意識和能力，定期進行追蹤，項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進度貓，在甘特圖中對項目進行分解，確定每個任務(wù)的時間。
編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標計劃。
2、明確劃分人員責(zé)任
工程項目的實際情況比較復(fù)雜，人員多，容易導(dǎo)致管理上的混亂，從而影響項目進度。這就要求在項目進度管理中完善責(zé)任制，落實管理者的具體責(zé)任，并對工作人員進行監(jiān)督，有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。
項目經(jīng)理通過甘特圖制定項目計劃后，將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就會自動計算項目進度。
3、加強跟蹤檢查
計劃的檢查是項目進度控制的關(guān)鍵措施，通過項目進度的檢查，掌握實際項目進度與計劃相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，加以調(diào)整，確保項目順利實施。
通過項目管理工具，管理者可以隨時查看項目進度。
4、使用專業(yè)的項目管理軟件
項目進度管理的重要性不言而喻，人工管理工程進度容易出現(xiàn)漏洞，而施工進度管理軟件的使用可以使進度管理高效、精準。
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