一、目的
建立集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理，幫助項(xiàng)目工程管理人員科學(xué)管理工程，便于總部動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)目，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)文件、制度的精神，特制定工程數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度（以下簡(jiǎn)稱本制度）。
二、適用范圍
本制度適用于集團(tuán)開(kāi)發(fā)的所有在建項(xiàng)目。
三、管理原則
1.工程數(shù)據(jù)的日常更新，應(yīng)具備及時(shí)性和準(zhǔn)確行，必須如實(shí)反映工程實(shí)際情況。
2.工程數(shù)據(jù)應(yīng)用于指導(dǎo)具體工程管理工作，切忌應(yīng)付交差。
3.工程數(shù)據(jù)的整理，更新，上報(bào)和日常使用，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
四、工作職責(zé)
1. 工程數(shù)據(jù)由各項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理指派專人負(fù)責(zé)編制，根據(jù)數(shù)據(jù)更新要求，在每月15日和30日之前由工程管理部專門負(fù)責(zé)人用郵件向集團(tuán)工程管理中心工程管理部郵箱上報(bào)。（具體見(jiàn)附件）
2. 工程數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，更新和上報(bào)，其準(zhǔn)確性和及時(shí)性，由項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
五、附件
工程數(shù)據(jù)庫(kù)模版具體內(nèi)容詳見(jiàn)：
附件：1.合同臺(tái)賬模板（半個(gè)月）
2.項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表（半個(gè)月）
3.月報(bào)模板（半個(gè)月）
4.變更、洽商、簽證臺(tái)賬（半個(gè)月）
5.竣工備案辦理統(tǒng)計(jì)（一個(gè)月）
六、相關(guān)文件
無(wú)
七、獎(jiǎng)罰原則
本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，考核和獎(jiǎng)罰參照《公司工程系統(tǒng)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。
八、解釋權(quán)限和生效日期
本制度由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起生效,生效后凡與本制度相悖的制度、規(guī)定或辦法，以本制度為準(zhǔn)。
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