1、完善成本控制管理體制，樹立成本管理意識
施工企業(yè)在開展項目成本控制的過程中應當貫徹“全企業(yè)、全員工、全過程”原則，并且對企業(yè)員工和管理人員的成本意識進行強化。
施工企業(yè)在建立項目成本管理培訓體系的過程中，應當充分考慮自身需求和實際情況，通過對全體成員的項目控制成本的意識和技能的提升，為實現(xiàn)有效控制項目成本提供保障。
2、提升預算編制水平和成本投入的控制水平
隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工企業(yè)要建立自身核心競爭的優(yōu)勢，就應當對成本預算進行合理編制，并且對項目成本投入進行科學安排。
為了提升項目成本控制水平，首先應當保證成本預算編制的合理性。在項目建設之前，施工企業(yè)應當對合同內容進行深入研究，并在充分了解施工圖紙的基礎上對施工現(xiàn)場進行仔細考察，進而將工程量科學準確地計算出來。同時還應當從施工進度來計劃安排施工內容，并從合同規(guī)定的結算方式從發(fā)，科學地進行工程項目成本的預算和決算，進而確保能夠有效控制施工過程中每個環(huán)節(jié)的成本。
3、強化勞動組織管理，將人工費用開支控制在合理水平
控制和管理人工費是項目成本控制的重要內容，很多施工企業(yè)在實際的項目成本控制中都存在超定額預算，所以控制管理活動中一個重要環(huán)節(jié)就是人工費的合理控制。
實際應用當中可以通過如下措施控制人工費用：首先，對施工人員數(shù)量進行控制，應當將多技能人員作為首選，并有效預防窩工怠工現(xiàn)象的發(fā)生，最終達到提升生產(chǎn)效率的目的;其次，在計算定額用工量時應當充分考慮勞動定額，并在確定科學比例的基礎上向班組承包;最后，應當強化班組的整體管理能力和生產(chǎn)工人的技術水平，通過對施工活動的合理組織減少無效勞動，進而達到控制人工費目的。
4、依據(jù)施工定額指標控制材料消耗
施工項目成本中約有60％～70％是材料費用，是項目成本控制的重點內容。在項目管控過程中進行材料成本控制，應當從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)實現(xiàn)。
具體應當做到：根據(jù)科學合理的招標方法確定材料采購商，并在反復商議和論證后確定材料價格。同時還應當對材料采購時間進行科學的設定，預防因材料價格上漲而增加材料成本。為了節(jié)省運輸費用，應盡量縮短運輸距離并且選擇合理的運輸工具，避免出現(xiàn)二次運輸。在材料使用環(huán)節(jié)應當充分貫徹限額領料制度，并且從工程進度出發(fā)對材料用量進行預測，通過施工材料的合理使用達到降低材料成本的目的。
5、控制機械裝備費用
施工企業(yè)應當在充分考慮工程實際情況和企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎上，對施工機械設備的使用費進行合理控制。實際運用當中應科學結合自購機械和租賃機械這兩種方式，實現(xiàn)施工機械的合理選擇。在具體施工中應當對現(xiàn)有機械設備進行充分利用，通過提升機械設備的使用效率，降低施工機械費用的投入。并且還應當強化對施工機械的管理和維護，減少不合理的費用產(chǎn)生，最終達到降低整體施工機械成本的目的。
6、提升合同管理水平和索賠意識
隨著市場競爭激烈程度的增加，索賠已經(jīng)成為施工合同實施過程中的重要內容，它對于提升企業(yè)施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業(yè)應當強化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴格執(zhí)行合同、提升合同索賠意識的基礎上，保證自身能夠在工程建設過程中的利益最大化。施工企業(yè)應當對索賠管理進行強化，并且對反索賠進行科學合理的規(guī)避，進而將反索賠造成的成本費用控制在最低。
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