2021年11月論文真題。此文章是考前準(zhǔn)備記錄，木一在考場(chǎng)的真實(shí)論文后續(xù)會(huì)更新，歡迎關(guān)注一起成長(zhǎng)。

根據(jù)木一所了解的情況和自己的感受，幾乎所有開始備考高級(jí)的同學(xué)剛開始最擔(dān)心的是論文，但是考試完之后會(huì)發(fā)現(xiàn)最難的不是論文，相反論文是三科中“最簡(jiǎn)單”的，當(dāng)然前提是按照木一分享的文章好好準(zhǔn)備。三科中“最簡(jiǎn)單”是有依據(jù)的，根據(jù)統(tǒng)計(jì)三科中通過率最低的其實(shí)不是論文，而情況恰恰是很多同學(xué)考完試之后很擔(dān)心論文，結(jié)果論文通過，卻卡在了其他兩科。因此只要準(zhǔn)備好，通過沒有問題！

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規(guī)劃進(jìn)度管理

含義

為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。

內(nèi)容

規(guī)劃進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制，進(jìn)而制定政策、程序和文檔，是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。
在項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他干系人，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家通過會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行定義、排序等制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃的偏差之后及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正或進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，保證項(xiàng)目進(jìn)度始終在可控之中。

重點(diǎn)輸入

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、項(xiàng)目章程

重點(diǎn)工具和技術(shù)

1、專家判斷
2、分析技術(shù)
3、會(huì)議

重點(diǎn)輸出

1、進(jìn)度管理計(jì)劃

定義活動(dòng)

含義

識(shí)別和記錄為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可交付成果而需采取的行動(dòng)。

內(nèi)容

定義活動(dòng)是識(shí)別和記錄為實(shí)現(xiàn)可交付成果所采取的行動(dòng)。
因此我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以進(jìn)度管理計(jì)劃和范圍基準(zhǔn)為依據(jù)，使用分解技術(shù)，將WBS中的工作包進(jìn)一步細(xì)化為可執(zhí)行的活動(dòng)，編制組織形成活動(dòng)清單，通過這份清單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以清晰地知道將有哪些具體的工作需要完成。同時(shí)我們也梳理出來了里程碑清單?；陧?xiàng)目性質(zhì)，我采用滾動(dòng)式規(guī)劃方法，對(duì)即將開始的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)分析和設(shè)計(jì)，對(duì)后期開展的活動(dòng)盡量粗略估計(jì)，避免因計(jì)劃事務(wù)出現(xiàn)大范圍的變更，進(jìn)而引起返工導(dǎo)致工期的延誤。

重點(diǎn)輸入

1、進(jìn)度管理計(jì)劃
2、范圍基準(zhǔn)

重點(diǎn)工具和技術(shù)

1、分解
2、滾動(dòng)式規(guī)劃
3、專家判斷

重點(diǎn)輸出

1、活動(dòng)清單
2、活動(dòng)屬性
3、里程碑清單

排列活動(dòng)順序

含義

識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。

內(nèi)容

基于進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單和活動(dòng)屬性等，我組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用緊前關(guān)系繪圖法、確定依賴關(guān)系等工具技術(shù)制定出了項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在這一過程中最關(guān)鍵的就是確定各個(gè)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，能并列的則并列，不能并列的要確定活動(dòng)之間前后的依賴關(guān)系和約束關(guān)系，有了合理的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，才能制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃。
比如，在本項(xiàng)目中… 我們經(jīng)過幾次反復(fù)的調(diào)整最終等到合理的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

重點(diǎn)輸入

1、進(jìn)度管理計(jì)劃
2、活動(dòng)清單
3、活動(dòng)屬性
4、里程碑清單
5、項(xiàng)目范圍說明書

重點(diǎn)工具和技術(shù)

1、緊前關(guān)系繪圖法
2、確定依賴關(guān)系
3、提前量和滯后量

重點(diǎn)輸出

1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
2、項(xiàng)目文件更新

估算活動(dòng)資源

含義

估算執(zhí)行活動(dòng)所需材料、人員和設(shè)備等資源的種類和數(shù)量。

內(nèi)容

對(duì)于活動(dòng)資源的估算，我們主要是通過專家判斷和歷史項(xiàng)目類比的方法進(jìn)行的。對(duì)于活動(dòng)清單中的活動(dòng)，我們組織項(xiàng)目組內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人員參考公司以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，先對(duì)其工作量進(jìn)行估算，再根據(jù)總工期依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的相互依賴關(guān)系，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，倒推出活動(dòng)需要的時(shí)間，再根據(jù)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，計(jì)算出活動(dòng)需要的資源數(shù)量。
比如在本項(xiàng)目中…（結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目展開描述）

重點(diǎn)輸入

1、進(jìn)度管理計(jì)劃
2、活動(dòng)清單
3、活動(dòng)屬性
4、資源日歷
5、活動(dòng)成本估算
6、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

重點(diǎn)工具和技術(shù)

1、專家判斷
2、自下而上估算
3、備選方案分析
4、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)
5、項(xiàng)目管理軟件

重點(diǎn)輸出

1、活動(dòng)資源需求
2、資源分解結(jié)構(gòu)

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

含義

根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工期。

內(nèi)容

此過程是根據(jù)資源估算的結(jié)果，對(duì)完成單項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行估算?；谖抑坝蓄愃祈?xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，因此在本項(xiàng)目的時(shí)間估算中，以進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)資源需求等為依據(jù)，主要選擇了類比估算方法對(duì)其中大部分活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，
但有部分活動(dòng)因在實(shí)施過程中涉及較復(fù)雜的環(huán)境關(guān)系及諸多不確定因素，選擇使用了三點(diǎn)估算，比如…，采用三點(diǎn)估算，通過樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間、最可能時(shí)間完成時(shí)間的估算。同時(shí)在估算出的時(shí)間基礎(chǔ)上增加了10%的儲(chǔ)備時(shí)間，得到最終的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。

重點(diǎn)輸入

1、進(jìn)度管理計(jì)劃
2、活動(dòng)清單
3、活動(dòng)屬性
4、活動(dòng)資源需求
5、資源日歷
6、資源分解結(jié)構(gòu)

重點(diǎn)工具和技術(shù)

1、專家判斷
2、參數(shù)估算
3、三點(diǎn)估算
4、類比估算
5、群體決策技術(shù)
6、儲(chǔ)備分析

重點(diǎn)輸出

1、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
2、項(xiàng)目文件更新

制定進(jìn)度計(jì)劃

含義

分析活動(dòng)順序、資源需求、持續(xù)時(shí)間和制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型。

內(nèi)容

我們知道，進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更重要。在本項(xiàng)目中，如何制定一個(gè)符合實(shí)際、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃是我感覺困難的問題，通過有效運(yùn)用資源平衡（即合理調(diào)配人力資源）以及模擬技術(shù)，較好地解決了問題。在前期項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，我們綜合分析項(xiàng)目活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求、制約因素等，利用蒙特卡羅模擬技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的總工期進(jìn)行了反復(fù)的模擬（我們采用的是CrystallBall軟件工具以及MATLAB編程進(jìn)行模擬的）。我們對(duì)不同方案下的關(guān)鍵路徑進(jìn)行反復(fù)比較，通過資源平衡以及提前量與滯后量等方法的綜合運(yùn)用，最終確定了最優(yōu)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃方案。然后據(jù)此利用Project軟件制作了一份項(xiàng)目活動(dòng)起止時(shí)間表，繪制了項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖，同時(shí)繪制了項(xiàng)目進(jìn)度模擬的正態(tài)分布圖，標(biāo)出了95%的置信區(qū)間。然后組織干系人對(duì)時(shí)間表和甘特圖進(jìn)行了評(píng)審，確定了項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)。

重點(diǎn)輸入

1、進(jìn)度管理計(jì)劃
2、活動(dòng)清單
3、活動(dòng)屬性
4、活動(dòng)資源需求
5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
6、資源日歷
7、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
8、項(xiàng)目范圍說明書
9、資源分解結(jié)構(gòu)

重點(diǎn)工具和技術(shù)

1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
2、關(guān)鍵路勁法
3、關(guān)鍵鏈法
4、資源優(yōu)化技術(shù)
5、建模技術(shù)
6、進(jìn)度壓縮

重點(diǎn)輸出

1、進(jìn)度基準(zhǔn)
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、進(jìn)度數(shù)據(jù)
4、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
5、項(xiàng)目文件更新

控制進(jìn)度

含義

監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。

內(nèi)容

控制進(jìn)度是項(xiàng)目控制的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈魂。在本項(xiàng)目中，通過跟蹤甘特圖法和掙值分析法，較好地解決了該問題。我要求每個(gè)小組內(nèi)部所有成員，每日下班前將工作完成情況匯報(bào)給本小組負(fù)責(zé)人，由小組負(fù)責(zé)人整理出當(dāng)日小組的整體工作完成情況，并郵件發(fā)送給我，我每日進(jìn)行跟蹤。每周我們召開一次周例會(huì)，各小組匯報(bào)本周工作進(jìn)展，用跟蹤甘特圖進(jìn)行展示。每?jī)芍芪覀冞M(jìn)行一次掙值分析，將PV（計(jì)劃值）、AC（實(shí)際值）和EV（掙值）繪制成“S曲線”，并根據(jù)PV、AC和EV及其它相關(guān)信息進(jìn)行項(xiàng)目偏差分析和趨勢(shì)分析，根據(jù)偏差情況及時(shí)采取相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。
例如在項(xiàng)目接近中期的時(shí)候有一次求得SPI=0.96，CPI=0.98，分析得出成本超支，進(jìn)度落后，隨即我通過采用有控制的加班、調(diào)整人力資源、實(shí)施技能培訓(xùn)和選用更高效的技術(shù)等進(jìn)度控制措施進(jìn)行控制，確保了進(jìn)度的始終可控。當(dāng)然，如果確屬計(jì)劃制定不夠合理，我們會(huì)通過變更控制流程申請(qǐng)對(duì)進(jìn)度基線的變更，以保證進(jìn)度基線始終對(duì)進(jìn)度的控制具有指導(dǎo)作用，本項(xiàng)目我們共計(jì)進(jìn)行了二次進(jìn)度基線的變更。另外，對(duì)于一些重要的里程碑或階段，我們都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的績(jī)效，對(duì)完工時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)，并寫入績(jī)效報(bào)告中及時(shí)通知干系人，以利于獲取他們的支持。

重點(diǎn)輸入

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、工作績(jī)效數(shù)據(jù)
4、項(xiàng)目日歷
5、進(jìn)度數(shù)據(jù)

重點(diǎn)工具和技術(shù)

1、績(jī)效審查
2、項(xiàng)目管理軟件
3、資源優(yōu)化技術(shù)
4、建模技術(shù)
5、進(jìn)度壓縮

重點(diǎn)輸出

1、工作績(jī)效信息
2、進(jìn)度預(yù)測(cè)
3、變更請(qǐng)求
4、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

可能的子題目

1、進(jìn)度管理計(jì)劃內(nèi)容
2、活動(dòng)和工作包的關(guān)系？（定義活動(dòng)中）
3、資源平衡和資源平滑
4、進(jìn)度壓縮和縮短工期
5、進(jìn)度控制的內(nèi)容
6、應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備
7、疫情的影響
8、依賴關(guān)系

Excel整理

進(jìn)度管理論文準(zhǔn)備

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作者：木一，10年Java經(jīng)驗(yàn)。已取得PMP認(rèn)證、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證。專注Java架構(gòu)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分享，軟考高級(jí)認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享。關(guān)注我一起成長(zhǎng)。