如果讓你負責工程項目，怎能不知道施工管理的全套流程？以下列舉了十六大工程項目現(xiàn)場所需要掌握的施工管理內容，一定要搞清楚！

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一、 現(xiàn)場施工工程例會

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內容：聽取各分包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理簽字認可；

6、 總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調例會要求，完成工程進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

二、 現(xiàn)場專題技術會議

1、現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、相關承包商；

4、現(xiàn)場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位項目經(jīng)理的決定意見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理簽字審核。

三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

1、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位項目經(jīng)理確認簽名。

3、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位項目經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔?？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔?？偘鼏挝粦鐚嵦顚懞炞C單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權拒簽。

6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。

四、 現(xiàn)場技術核定單

1、辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術核定單內容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

3、現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。

五、材料價格確認單

1、辦理材料價格確認單原則1：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

2、辦理材料價格確認單原則2：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交項目經(jīng)理簽字確認；

3、辦理材料價格確認單原則3：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位項目經(jīng)理簽字確認，事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)。

六、設計變更

1、設計變更的原則：

（1）施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）因建設單位的要求更改或調整設計；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理；

（2）監(jiān)理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

（3）建設單位項目經(jīng)理作出設計變更的審查意見；

（4）需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

（5）由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

（1）建設單位工程師下達修改、更改或調整設計要求；

（2）由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

（3）由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位。

七、施工圖紙自審和會審

1、施工圖紙自審：

（1）根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理；

（3）監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）建設單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（5）建設單位項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）：

（1）施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

（2）施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（3）形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內容：

（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否一致，技術要求是否明確；

（4）熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

（5）基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

（6）掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取哪些新技術；

（7）復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（8）對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

（9）建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

（10）防火、消防是否滿足；

（11）材料的來源有無保證，能否代換；

（12）新材料、新技術的應用有無問題；

（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

（14）圖紙是否符合建設單位要求；

4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應一式四份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位項目經(jīng)理存檔。

八、施工組織設計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

2、施工組織設計內容：

（1）工程概況；

（2）施工部署和施工方案；

（3）施工準備工作計劃；

（4）施工進度計劃；

（5）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；

（7）技術經(jīng)濟指標等（了解施工組織設計編制方法）；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見；

4、建設單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；

6、施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理存檔；

7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。

九、工程進度計劃

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；

3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；

6、建設單位項目經(jīng)理在一個工作日內審查完成；

7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

8、月度工程進度計劃原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設單位項目經(jīng)理存檔；

9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預算書

1、編制原則：

（1）為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（3）工程結算系指根據(jù)合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

（4）凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù)；

4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位項目經(jīng)理。

十一、甲供機電的采購及進場管理程序

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由建設單位工程師根據(jù)工程節(jié)點需求和設備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術規(guī)格書》。

（2）建設單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進行報價招標采購。

（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設單位項目經(jīng)理審批。

（4）工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應商進行招投標。

（5）由公司有關人員實施招投標。

（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設單位提包的設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉建設單位項目經(jīng)理采購。

3、進場管理程序：

（1）進入工程現(xiàn)場的設備簽約之前，建設單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）檢查進場設備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

（3）進場設備的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付設備款。

十二、施工用水電的管理

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期按當?shù)赝ㄖ召M日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

十三、工程項目檢查驗收

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；

（1）內部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理；

（2）正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經(jīng)理；

5、工程項目竣工驗收：

（1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準；

（2）工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；

（3）參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經(jīng)理；

6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規(guī)定要求相關部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

6、 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。

十四、工程竣工移交

1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；

3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理進行正式移交；

4、 同時建設單位和運營公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設單位項目經(jīng)理及分管公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給運營公司。

十五、工程款支付

1、工程進度款支付：

（1）根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（2）監(jiān)理單位、建設單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；

（3）監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設單位保存。

十六、工程項目結算

1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、總包單位提出工程結算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

3、審計部門在完成總體審查工作；

（1）嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；

（2）審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；

（3）審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設單位項目經(jīng)理在結算上確認簽字：

（1）建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

（2）建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格確認單等是否嚴格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格確認單堅決不允許進入工程結算中；

6、工程項目結算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目部及公司；

7、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由財務主管人員做付款清單備查。

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