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項目管理用了這幾招，流程進展更清晰（項目進度管理的六大步驟）

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項目管理用了這幾招，流程進展更清晰（項目進度管理的六大步驟）

公司背景：

江蘇常青藤安裝工程有限公司成立于2015年12月01日，經(jīng)營范圍包括建設工程施工；建筑智能化系統(tǒng)設計；住宅室內(nèi)裝飾裝修；房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包；建筑勞務分包；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務；網(wǎng)絡技術服務；網(wǎng)絡設備銷售；通訊設備銷售；信息技術咨詢服務等。

常見業(yè)務場景：

工程項目流程管理，多項目分類管理

江蘇常青藤傳統(tǒng)管理模式：

缺乏業(yè)務流程管理工具，項目易延期

各部門間信息匯報節(jié)奏不一，管理者難以實時掌握項目進度

項目數(shù)量眾多，查找起來費時費力

螞蟻分工解決方案：

項目在線統(tǒng)一管理，任務進度實時跟蹤，項目分類方便查找

1.項目流程管理

常青藤在本地把項目拆解后，利用螞蟻分工的“任務清單”功能，將項目各階段的任務轉(zhuǎn)移至線上在線管理。任務流程進展清晰可控，降低項目延期風險。

項目管理用了這幾招，流程進展更清晰（項目進度管理的六大步驟）

2.項目進展追蹤

常青藤將螞蟻分工酷應用綁定對應的項目群，群內(nèi)聊天窗口的頂部會出現(xiàn)“項目概覽吊頂”，用于在群內(nèi)展示項目數(shù)據(jù)。群內(nèi)所有人員都可以通過“群吊頂”快速知曉項目全局。每日9點系統(tǒng)會自動推送“項目日報”至群內(nèi)，提升項目透明度，幫助管理者高效判斷項目關鍵指標，及時預知項目潛在風險。

項目管理用了這幾招，流程進展更清晰（項目進度管理的六大步驟）

3.多項目分類管理

常青藤通過螞蟻分工從本地部署轉(zhuǎn)移至線上協(xié)作平臺，并將根據(jù)需要將項目、任務進行分類，并打上對應標簽，通過項目標簽可快速查找到相關項目，方便管理者統(tǒng)一管理。

項目管理用了這幾招，流程進展更清晰（項目進度管理的六大步驟）

隨著企業(yè)改革的不斷深化，項目管理也出現(xiàn)了一些新情況和新問題。主要體現(xiàn)在：企業(yè)管理的整體水平和資產(chǎn)運營質(zhì)量參差不齊；個別項目執(zhí)行力不強；基礎管理不深入、不細致的現(xiàn)象依然存在。如何克服上述項目管理粗放的問題，始終是廣大企業(yè)積極探索的一個重要課題。

螞蟻分工專業(yè)為企業(yè)打造線上化管理，專注于任務分解、團隊協(xié)同，將復雜項目流程簡單化、標準化，讓企業(yè)管理者可以清晰看到項目進展情況，更好的把控項目整體進度。

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