工作中，我們最常遇到的就是大大小小的工作項(xiàng)目。項(xiàng)目要怎么做，才能100%達(dá)成目標(biāo)呢？
這期總結(jié)了6組項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖。只要從五大階段掌握訣竅，用項(xiàng)目管理的思維去管理工作，工作就能有條不紊按預(yù)期達(dá)到目標(biāo)，升職加薪從此小菜一碟！
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作者：小M
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項(xiàng)目管理全流程
在項(xiàng)目管理中，流程一般概括為10大知識(shí)領(lǐng)域、49個(gè)過(guò)程和5大階段。只要掌握了這三個(gè)框架，那么項(xiàng)目管理就可以做到按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
《項(xiàng)目管理5大階段、10大知識(shí)領(lǐng)域與49個(gè)過(guò)程》丨作者：Bin
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啟動(dòng)階段：制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程是一個(gè)項(xiàng)目的重要開(kāi)始，它的核心正在于項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的設(shè)立。
值得注意的是，一個(gè)項(xiàng)目剛啟動(dòng)的時(shí)候，可能會(huì)很混亂。在混亂中建立秩序，是項(xiàng)目經(jīng)理非常重要的能力。
6W3H原則可以幫助我們迅速梳理思路，想清楚要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、執(zhí)行的計(jì)劃、交付的成果、負(fù)責(zé)人和參與人、起止時(shí)間、實(shí)施方案等內(nèi)容。
《6W3H分析法》丨作者：MMjb6761
使用6W3H原則進(jìn)行設(shè)問(wèn)，可以發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的線索，準(zhǔn)確抓住問(wèn)題的本質(zhì)，確定出核心問(wèn)題，從而提高工作效率，避免遺漏重要問(wèn)題，高效且高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。
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計(jì)劃階段：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
當(dāng)目標(biāo)完成后，我們需要做的就是把關(guān)鍵結(jié)果落地到具體的可執(zhí)行的項(xiàng)目上。
在規(guī)劃階段，創(chuàng)建WBS是重要環(huán)節(jié)。梳理目標(biāo)通常有兩個(gè)方法：
方法一：WBS任務(wù)分解法
WBS的全稱是Work Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目管理中重要的概念。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小、更易于管理的組件過(guò)程。
創(chuàng)建WBS，常見(jiàn)的方式包括按照產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能用途、項(xiàng)目的實(shí)施階段和過(guò)程、項(xiàng)目組織的地域分布、各個(gè)子目標(biāo)、部門或者職能角色等等。
《WBS任務(wù)包分解維度》丨作者：小M
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方法二：OKR目標(biāo)管理法
OKR，顧名思義，O是Object目標(biāo)，KR是Key Result關(guān)鍵結(jié)果。OKR以目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果為指標(biāo)，可以讓我們更專注于對(duì)結(jié)果有用的事情上。
《OKR是什么》丨作者：小M
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執(zhí)行階段：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間甚至占據(jù)全部工作的75%-90%。只有良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信息、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，進(jìn)而控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。
為了達(dá)到高效的溝通，我們必須學(xué)會(huì)掌握溝通過(guò)程中的技巧。
《溝通管理》丨作者：小M
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實(shí)施與管控項(xiàng)目進(jìn)度
監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。最常用的就是用甘特圖監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。
甘特圖分為兩條軸，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目任務(wù)，橫條表示任務(wù)的計(jì)劃和實(shí)際完成情況。借助甘特圖，項(xiàng)目經(jīng)理可以快速弄清楚項(xiàng)目已經(jīng)完成了多少任務(wù)，還有多少任務(wù)待完成，方便把控項(xiàng)目總體進(jìn)度。
《甘特圖》丨作者：小M
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收尾階段：工作復(fù)盤
結(jié)束項(xiàng)目是完結(jié)項(xiàng)目管理所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過(guò)程。在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項(xiàng)目工作已完成。
《項(xiàng)目階段及交付物》丨作者；清庭名雅
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