国产粉嫩无码不卡在线观看,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,特级精品毛片免费观看,欧美亚洲日本国产综合在线

  1. 科研云首頁(yè)
  2. 科研百科

多項(xiàng)目管理概述（多項(xiàng)目管理包括）

投稿用戶 ? ? 科研百科 ? 閱讀 281

隨著硬件的普及以及信息化的發(fā)展，軟件企業(yè)的項(xiàng)目管理越來(lái)越復(fù)雜化，相繼出現(xiàn)了“項(xiàng)目組合管理”、“項(xiàng)目全生命周期管理”、“項(xiàng)目組管理”、“多項(xiàng)目管理” 以及“組織級(jí)項(xiàng)目管理”等概念。這些概念都是從不同層面及角度，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化的探討，具有非常積極的意義。這些新的概念的產(chǎn)生，主要是跳出單項(xiàng)目管理范疇而研究多項(xiàng)目之間關(guān)系的管理問(wèn)題。它是站在企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的高度，從全局出發(fā)，目的主要是為了實(shí)行企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)管理，統(tǒng)稱為“企業(yè)多項(xiàng)目管理”。

多項(xiàng)目管理是一種有效利用現(xiàn)有資源，確保所有項(xiàng)目目標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法。多項(xiàng)目管理通俗來(lái)講就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或組織使用一套方法同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)資源的調(diào)用對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、控制的各項(xiàng)工作。

多項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單來(lái)講是一種以組織的發(fā)展戰(zhàn)略、有限資源的有效配置以及項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)為目標(biāo)對(duì)組織范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)項(xiàng)目以及項(xiàng)目群之間的成功有效實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)以下好處：

（1）有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化及成本極小化

企業(yè)成本可看作為企業(yè)獲得各種資源所付出的代價(jià)，企業(yè)在計(jì)算成本時(shí)不僅要考慮顯性成本、會(huì)計(jì)成本、個(gè)體成本、增量成本，還必須要正確評(píng)估出隱性成本、機(jī)會(huì)成本和社會(huì)成本。顯然，單項(xiàng)目管理過(guò)程我們僅能考慮到各種短期的、顯性的成本開(kāi)支，因此就會(huì)出現(xiàn)某一個(gè)項(xiàng)目盡管在預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成了項(xiàng)目目標(biāo)，但并未給企業(yè)帶來(lái)更大的機(jī)遇與利潤(rùn)；當(dāng)企業(yè)采用多項(xiàng)目管理后，就可以從多方面來(lái)克服單項(xiàng)目管理所帶來(lái)的弊端，如采用多項(xiàng)目管理后，盡管項(xiàng)目組成員隸屬于各個(gè)職能部門(mén)，但能夠隨著項(xiàng)目的不同變化而在各項(xiàng)目間流動(dòng)，這樣可以充分利用資源，避免資源的浪費(fèi)和緊張，做到合理配置資源，克服短期效應(yīng)，降低機(jī)會(huì)成本，追求企業(yè)利潤(rùn)極大化。

（2）能調(diào)整各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及優(yōu)先權(quán)保證項(xiàng)目交付的靈活性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管要保證多個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)均應(yīng)實(shí)現(xiàn)，但是在特定時(shí)間段每個(gè)項(xiàng)目對(duì)資源要求的緊迫程度并不完全相同，同一時(shí)間交付的也不一定相同。而多項(xiàng)目管理，更能有效控制各個(gè)項(xiàng)目節(jié)奏，使交付更具有靈活性。任何一個(gè)軟件項(xiàng)目的生命周期一般都包括需求階段、分析階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段以及結(jié)項(xiàng)階段。由于每個(gè)項(xiàng)目的背景各不相同，項(xiàng)目的目標(biāo)也存在差異，因此項(xiàng)目階段劃分也是柔性的。單項(xiàng)目管理時(shí)，更多追求的是盡可能縮短各階段的周期，使其越早結(jié)束越好，這必然帶來(lái)資源的嚴(yán)重沖突，但采用多項(xiàng)目管理后，則可通過(guò)人為的宏觀調(diào)控，通過(guò)合理的調(diào)節(jié)各階段的節(jié)奏，已保證最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)。

（3）有利于充分利用企業(yè)核心技術(shù)并促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和提高

技術(shù)的進(jìn)步是企業(yè)的核心提升，技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)獲取制高點(diǎn)的關(guān)鍵，對(duì)于單項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它是以實(shí)現(xiàn)單個(gè)目標(biāo)為終點(diǎn)的過(guò)程；而采用多項(xiàng)目管理時(shí)，技術(shù)的復(fù)用性、擴(kuò)展性、前瞻性以及引導(dǎo)性，將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目起到核心發(fā)動(dòng)機(jī)的效果，拓展和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）有助于企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提高

所謂企業(yè)的項(xiàng)目管理，就是站在高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種任務(wù)進(jìn)行管理，以項(xiàng)目為中心、長(zhǎng)期性組織管理并且基于項(xiàng)目管理為核心的組織管理體系。

企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理能整合企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組、探索管理經(jīng)驗(yàn)并最終為實(shí)行企業(yè)項(xiàng)目全面管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)有一些震蕩，但通過(guò)一定的方法過(guò)渡后能給企業(yè)帶來(lái)如下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：使企業(yè)管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的決策；更靈活的組織結(jié)構(gòu)；更加嚴(yán)格的活動(dòng)監(jiān)控；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與人才培養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式以及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

多項(xiàng)目管理概述（多項(xiàng)目管理包括）

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。

贊 (0)
上一篇 2022年9月17日 am10:43
下一篇 2022年9月17日 am10:54

相關(guān)推薦