最近幾年P(guān)MO的地位和發(fā)展逐漸規(guī)范，不管是企業(yè)，還是個(gè)人都開始重視起來。
組織架構(gòu)……這個(gè)話題真要寫起來，一篇文章是講不完，老原給大家整了篇圖解，為了方便你們理解和消化。
老原整理了一下思路并配合一些講解，你們一定會(huì)有收獲：
1、為什么要做組織級(jí)項(xiàng)目管理體系？
2、體系建設(shè)3要素
3、如何落地?。]有落地一切都等于0）
01
為什么要強(qiáng)調(diào)組織級(jí)？
為什么要做？很簡(jiǎn)單，時(shí)代在召喚唄。
組織是用來賦能的，不是用來拖后腿的！
主要解決2個(gè)問題：為啥要強(qiáng)調(diào)組織級(jí)？如何識(shí)別什么是組織級(jí)項(xiàng)目？
同時(shí)，你得知道有多少坑，做到提前規(guī)避，否則看案例的意義在哪？
組織級(jí)的項(xiàng)目和普通項(xiàng)目，其實(shí)很好認(rèn)，說白了就是4個(gè)維度：金額大、客戶大、跨部門量多以及戰(zhàn)略等級(jí)高
這些別人踩過的坑，能不睬就別踩了
02
體系建設(shè)3要素
其實(shí)體系建設(shè)，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，只要搞定「人-工具-過程」這3個(gè)要素就好了，但是吧，難也就難在，你得搞定人、工具、過程這么多！
搞定好以后，就算完成了？你得靠「戰(zhàn)略層」能幫你落地才算完成，否則就是“0”。
01 關(guān)于人
涉及到人的問題，往往都有2個(gè)必須思考的方向，一個(gè)是定位、還有一個(gè)就是職責(zé)。明確這2點(diǎn)，“人“在這個(gè)組織中，才能算是立住了。
明確權(quán)力和職責(zé)以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)哪里還不太對(duì)勁：
你真的需要這么多人嗎？
人這么多了，怎么感覺還是缺人？
是真缺人還是組織效能太低了？
所以，明確了權(quán)力和職責(zé)，你還得思考怎么合理安排他們，做好權(quán)衡。
02 關(guān)于“工具”
工具就比較簡(jiǎn)單了，就是服務(wù)于人。
工欲善其事，必先利其器；要想把事情做好，工具是必不可少的。
工具都有哪些？可不僅僅是項(xiàng)目管理工具，還有知識(shí)管理工具、模板工具……
組織越龐大，對(duì)知識(shí)管理的要求就越高，工具的使用可以很好的幫助我們解決這個(gè)問題。
03 關(guān)于過程
過程部分，需要我們重視細(xì)節(jié)、實(shí)用為主。
我見過一些朋友的公司，設(shè)計(jì)了看起來很完美的流程，真要用起來的時(shí)候，繁瑣又復(fù)雜，而且非常的不堪一擊。
每一個(gè)企業(yè)都是在模仿中成長(zhǎng)的，可以借鑒優(yōu)秀模型案例，為啥要自己從頭摸索？
這樣既浪費(fèi)資源還很容易重復(fù)踩坑。
其次就是復(fù)盤，總結(jié)自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化組織。
03
落地原則
前面2個(gè)部分，必要性也說了，體系也搭建了，還少啥？
當(dāng)然是落地！一切不能落地的設(shè)計(jì)或者規(guī)劃，都是耍流氓。
怎么落地？2步走：
試點(diǎn)機(jī)制，快速試錯(cuò)迭代；
及時(shí)復(fù)盤，優(yōu)化體系。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。