工程總承包（EPC）項(xiàng)目咨詢師
一、政策背景
隨著國(guó)家從2014年開始倡導(dǎo)工程總承包模式，并對(duì)開展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善，“十三五”期間國(guó)內(nèi)部分先進(jìn)企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)、整合設(shè)計(jì)資源、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方面積極開展探索和實(shí)踐，2021年作為“十四五”開局之年，國(guó)家對(duì)工程總承包的推行力度逐漸加大，對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。
為更好地推動(dòng)工程總承包（EPC）領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)工程總承包（EPC）項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)提升，根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），以及國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》，人社部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)決定開展工程總承包（EPC）領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培養(yǎng)工作，設(shè)定工程總承包（EPC）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管理師/項(xiàng)目咨詢師/工程師培訓(xùn)考核項(xiàng)目，開發(fā)專業(yè)課程和實(shí)踐操作相結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核體系。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
掌握工程總承包（EPC）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理以及試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等階段的工作內(nèi)容與工作要點(diǎn)及工作方法；
明確工程總承包（EPC）項(xiàng)目策劃管理、設(shè)計(jì)流程及方案實(shí)施管理、采購(gòu)精細(xì)化管理、采購(gòu)成本控制管理、施工管理以及竣工驗(yàn)收管理的基本環(huán)節(jié)、指標(biāo)體系構(gòu)建及管理策略；
了解綠色建筑申報(bào)條件、控制要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法；優(yōu)化工程總承包（EPC）項(xiàng)目的運(yùn)作程序，強(qiáng)化工程總承包（EPC）項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團(tuán)隊(duì)效率，提高項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
三、培訓(xùn)對(duì)象
1、各建筑施工企業(yè)、工程公司、房地產(chǎn)企業(yè)、總承包公司、設(shè)計(jì)院及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；
2、各勘察單位、電力公司、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所人員；
3、各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心人員；
4、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；
5、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
四、證書頒發(fā)
成績(jī)合格者獲得由人力資源與社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)頒發(fā)的工程總承包（EPC）項(xiàng)目咨詢師專業(yè)（職業(yè)）技能培訓(xùn)合格證書。持證人納入中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)。
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