工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,工程公司如何以項(xiàng)目為核心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)工程公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
工程項(xiàng)目管理是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下項(xiàng)目有效的管理方式。它的重要性不言而喻,一個(gè)成功的項(xiàng)目管理既能提高施工企業(yè)的社會信譽(yù),又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟(jì)效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場競爭力。
那么如何做好項(xiàng)目管理工作呢?有哪些需要注意的規(guī)定呢?管理過程中需要記錄哪些方面內(nèi)容,保障安全施工、責(zé)任明確呢?
本期sin66智慧產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航小編分享建筑工程智能化項(xiàng)目管理手冊,希望對大家有所幫助。
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