最近集團(tuán)想用敏捷管理來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，向敏捷轉(zhuǎn)型，與一些同事和外部供應(yīng)商溝通過(guò)程中，理解他們的話語(yǔ)時(shí)，發(fā)現(xiàn)總是把敏捷和scrum弄混了，或者說(shuō)他們理解的敏捷就是scrum。近些年來(lái)，敏捷管理比較流行，特別是借著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的東風(fēng)勢(shì)頭，已走進(jìn)我們的日常工作中來(lái)，現(xiàn)在做軟件開發(fā)，如果不懂敏捷管理，都不好意思說(shuō)我懂軟件開發(fā)管理，特別是熟悉傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的人員，隨著PMBOK7.0的發(fā)布，項(xiàng)目管理知識(shí)體系更新，從以往的三大核心因素、5大過(guò)程組、10大知識(shí)領(lǐng)域向人、過(guò)程、商業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)換，更要向敏捷轉(zhuǎn)換，所以懂敏捷成了項(xiàng)目管理的必備知識(shí)了。
敏捷的專用詞是Agile，敏捷項(xiàng)目管理是Agile Project Management，敏捷是一種項(xiàng)目管理方法的泛概念。Scrum是敏捷管理方法中最常用的、最流行的一種方法。從最著名的“敏捷傘”圖我們可以直觀的看到，Scrum是Agile的一種。簡(jiǎn)單理解就是敏捷方法有很多種，包括scrum、xp、lean、kanban、FDD等。
敏捷傘
另外，我們從敏捷項(xiàng)目管理方法落地的常用方法圖中，也看到scrum方法的使用比率達(dá)到了66%左右，遠(yuǎn)多于其它敏捷方法落地使用比率，估測(cè)這也是我們混淆敏捷和scrum的根本原因吧。通常我們應(yīng)用敏捷方法管理項(xiàng)目，是用組合的方式，比如常用的scrum xp組合、scrum kanban組合等，實(shí)踐中有一些團(tuán)隊(duì)將看板和Scrum融合為“ scrumban”。
最常用敏捷方法
敏捷agile是一種思想和價(jià)值觀，比如我們常說(shuō)的敏捷4大價(jià)值觀，12個(gè)原則等，是一種概念理論，是一種方法論。Scrum是敏捷的一種實(shí)踐方法，可落地可應(yīng)用，有具體的框架和流程，比如我們常說(shuō)的scrum“3355”模型，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷教練等概念，scrum三大支柱等。
做軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，在選擇項(xiàng)目管理方法時(shí)，有兩個(gè)層次要考慮：第一個(gè)層次是依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境、內(nèi)容、目標(biāo)愿景等信息，對(duì)傳統(tǒng)瀑布式、DevOps、敏捷三種項(xiàng)目管理方法進(jìn)行評(píng)估選擇。第二個(gè)層次是如果選擇敏捷項(xiàng)目管理方法，要根據(jù)項(xiàng)目落地實(shí)際情況進(jìn)行裁剪組合，如單獨(dú)用Scrum，或者Scrum 看板等具體管理方式。
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