檢查點(diǎn)、里程碑、基線-項(xiàng)目管理中的三個(gè)重要概念（項(xiàng)目中檢查點(diǎn),里程碑及基線的關(guān)系）
項(xiàng)目生命周期中有三個(gè)與時(shí)間相關(guān)的重要概念，分別是： 檢查點(diǎn)( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基線( Base Line )，他們一起描述了在什么時(shí)候( When )對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行什么樣控制。
檢查點(diǎn)
是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中有幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)需要進(jìn)行重大的檢查動(dòng)作，一般是均等的分布在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的時(shí)間點(diǎn)上；例如：某公司的SAP項(xiàng)目總工期為：6/1~12/1號(hào)，那么我們可以簡(jiǎn)單的依據(jù)月份設(shè)定檢查點(diǎn)，即整個(gè)SAP項(xiàng)目就有6個(gè)檢查點(diǎn)，在每一個(gè)檢查點(diǎn)上項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行檢核，并依此成生高層匯報(bào)報(bào)表。當(dāng)然檢查點(diǎn)也可以依據(jù)關(guān)鍵成果設(shè)定，但一般情況是依據(jù)時(shí)間間隔來(lái)設(shè)定。
里程碑
完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項(xiàng)目里程碑不同。里程碑在項(xiàng)目管理中具有重要意義，我們用一個(gè)例子說(shuō)明：
里程碑（來(lái)源：tita.com）
情況一：你讓一個(gè)程序員一周內(nèi)編寫一個(gè)模塊，前3天你們可能都挺悠閑，可后2天就得拼命加班編程序了，而到周末時(shí) 又發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有錯(cuò)誤和遺漏，必須修改和返工，于是周末又得加班了。
情況二：實(shí)際上你有另一種選擇，即周一與程序員一起列出所有需求，并請(qǐng)業(yè)務(wù)人員評(píng)審，這時(shí)就可能發(fā)現(xiàn)遺漏并即 時(shí)修改;周二要求程序員完成模塊設(shè)計(jì)并由你確認(rèn)，如果沒有大問(wèn)題，周三、周四就可讓程序員編程。同時(shí)自己準(zhǔn)備 測(cè)試案例，周五完成測(cè)試;一般經(jīng)過(guò)需求、設(shè)計(jì)確認(rèn)，如果程序員合格則不會(huì)有太大問(wèn)題，周末可以休息了。
第二種方式增加了“ 需求 ”和“ 設(shè)計(jì) ”兩個(gè)里程碑，這看似增加了額外工作，但其實(shí)有很大意義：
首先，對(duì)一些復(fù)雜的項(xiàng)目，需要逐步逼近目標(biāo)，里程碑產(chǎn)出的中間“ 交付物 ”是每一步逼近的結(jié)果，也是控制的對(duì)象。如果沒有里程碑，中間想知道“他們做的怎么樣了”是很困難的。
其次，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)早期評(píng)審可以提前發(fā)現(xiàn)需求和設(shè)計(jì)中的問(wèn) 題，降低后期修改和返工的可能性。另外，還可根據(jù)每個(gè)階段產(chǎn)出結(jié)果分期確認(rèn)收入，避免血本無(wú)歸。
第三，一般人在工作時(shí)都有“ 前松后緊 ”的習(xí)慣，而里程碑強(qiáng)制規(guī)定在某段時(shí)間做什么，從而合理分配工作，細(xì)化管理“ 粒度 ”。
基線
基線是軟件文檔或源碼(或其它產(chǎn)出物)的一個(gè)穩(wěn)定版本,它是進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ).所以,當(dāng)基線形成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)SCM的人需要通知相關(guān)人員基線已經(jīng)形成,并且哪兒可以找到這基線的版本.這個(gè)過(guò)程可被認(rèn)為內(nèi)部的發(fā)布.至于對(duì)外的正式發(fā)布,更是應(yīng)當(dāng)從基線了的版本中發(fā)布.
基線是項(xiàng)目?jī)?chǔ)存庫(kù)中每個(gè)工件版本在特定時(shí)期的一個(gè)“快照”。它提供一個(gè)正式標(biāo)準(zhǔn)，隨后的工作基于此標(biāo)準(zhǔn)，并且只有經(jīng)過(guò)授權(quán)后才能變更這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。建立一個(gè)初始基線后，以后每次對(duì)其進(jìn)行的變更都將記錄為一個(gè)差值，直到建成下一個(gè)基線。
參與項(xiàng)目的開發(fā)人員將基線所代表的各版本的目錄和文件填入他們的工作區(qū)。隨著工作的進(jìn)展，基線將合并自從上次建立基線以來(lái)開發(fā)人員已經(jīng)交付的工作。變更一旦并入基線，開發(fā)人員就采用新的基線，以與項(xiàng)目中的變更保持同步。調(diào)整基線將把集成工作區(qū)中的文件并入開發(fā)工作區(qū)。
三者的關(guān)系： 通過(guò)定義，我們不難看出，檢查點(diǎn)比較細(xì)、里程碑比較粗、基線最粗。重要的檢查點(diǎn)一般就是里程碑、重要的里程碑一般就是基線。但檢查點(diǎn)一般依據(jù)時(shí)間的先后順序設(shè)定、里程碑一般依據(jù)關(guān)鍵成果的產(chǎn)出設(shè)定、基線依據(jù)一組關(guān)鍵成果的產(chǎn)出設(shè)定。
項(xiàng)目管理（來(lái)源：tita.com）
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