來源：【礦業(yè)界】

商務部、國家統(tǒng)計局、國家外匯管理局去年9月底發(fā)布的《2020年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》顯示，2020年末，我國采礦業(yè)對外直接投資1758.8億美元，占對外直接投資總額的6.8%，為存量規(guī)模上千億美元的六大行業(yè)之一。近年來，我國礦業(yè)企業(yè)在國際礦業(yè)合作實踐中有過坎坷的經歷，也取得不少令人振奮的成績。

鳥瞰卡莫阿-卡庫拉銅礦山

業(yè)務范圍涵蓋金屬礦產品等大宗商品貿易和礦業(yè)投資業(yè)務的中信金屬集團有限公司（簡稱“中信金屬”），為中信股份全資子公司，是先進材料板塊主要發(fā)展平臺之一。《中國礦業(yè)報》記者近日采訪了中信金屬集團總經理、艾芬豪礦業(yè)聯(lián)席主席孫玉峰，請他談一談在海外進行礦業(yè)投資和經營管理的那些事。

中國礦業(yè)報記者

《中國礦業(yè)報》：作為較早“走出去”的中資企業(yè)，中信金屬在礦產品貿易和礦業(yè)投資方面主要有哪些經營亮點？

中信金屬集團總經理

孫玉峰：中信金屬經過多年穩(wěn)健經營，已發(fā)展成為業(yè)界有較強影響力的大宗商品貿易商和礦業(yè)投資公司。

一是形成了獨具特色的經營理念和管理體系。其中，在投資業(yè)務方面，在全球范圍內選擇市場稀缺優(yōu)質的礦業(yè)項目；堅持成本低、規(guī)模大、壽命長的項目選擇標準，優(yōu)中選優(yōu)，投資與貿易形成聯(lián)動。中信金屬形成了貿易業(yè)務管理、投資業(yè)務管理、全面風險管理、計劃財務管理、人力資源管理等多個管理體系。

二是形成了強有力的人才團隊。中信金屬一直堅持市場化原則選人，多年來打造了一支專業(yè)化、國際化、市場化的強有力的人才團隊。其中，鈮產品貿易、鐵礦石貿易、礦業(yè)投資等團隊已成為業(yè)界公認的一流團隊。

三是形成了業(yè)務核心競爭力，取得了良好經營業(yè)績。中信金屬在先進材料板塊，聚焦鈮、銅、鐵礦石、超導材料、鈦白粉、鉑族金屬等資源和特種原材料品種，助力保障國家資源安全穩(wěn)定。

中國礦業(yè)報記者

《中國礦業(yè)報》：中信金屬在全球的業(yè)務布局是怎樣的，成功開展了哪些礦業(yè)投資活動？

中信金屬集團總經理

孫玉峰：中信金屬主營業(yè)務包括貿易與投資兩個板塊，投資項目分布在巴西、秘魯、加拿大、剛果(金)、南非等國家及地區(qū)。截至目前，重點境外礦業(yè)投資項目有以下3個：

一是巴西礦冶公司項目。2011年，中信聯(lián)合寶鋼、鞍鋼、首鋼、太鋼組成聯(lián)合體——中國鈮業(yè)投資控股有限公司（簡稱“中國鈮業(yè)”），并通過中國鈮業(yè)出資19.5億美元收購了巴西礦冶公司15%股權。

巴西礦冶公司位于巴西Minas Gerais州，其經營的鈮礦是世界上資源量規(guī)模最大、礦山服務年限最長的鈮礦，按目前的產量水平可開采100年以上，其全球市場銷售份額長期保持在75%以上。

二是拉斯邦巴斯銅礦項目。2014年，中信金屬與中國五礦集團公司所屬的五礦資源有限公司、國新國際投資有限公司按照15%、62.5%、22.5%出資比例，從嘉能可手中收購了秘魯拉斯邦巴斯銅礦項目。

三是艾芬豪礦業(yè)公司項目。2018年、2019年，中信金屬先后兩次增資艾芬豪礦業(yè)公司，目前持股26.01%，為其第一大股東。艾芬豪礦業(yè)公司最核心的資產為卡莫阿-卡庫拉（Kamoa-Kakula，以下簡稱KK銅礦）。KK銅礦一期、二期均已建成投產，銅金屬產能達到約45萬噸/年。當前，KK銅礦繼續(xù)推進三期擴產建設，預計2024年年底投產，屆時銅金屬產能可達60萬噸/年，將成為全球產量第三大的銅礦。

卡莫阿-卡庫拉可持續(xù)民生計劃的社區(qū)受益者在采摘甘藍

中國礦業(yè)報記者

《中國礦業(yè)報》：您認為海外礦業(yè)投資項目取得成功的關鍵是什么？中信金屬在這方面做了哪些探索？

中信金屬集團總經理

孫玉峰：從企業(yè)自身角度來講，關鍵在運營模式。多年來，“走出去”的中國礦業(yè)企業(yè)一直在探索適合的運營模式。中信金屬作為其中一員，也在不斷進行著實踐和思索。

一般而言，國內礦業(yè)企業(yè)海外運營模式主要分兩種：一是項目沿用西方運營團隊和原有模式，二是中方團隊主導建設經營。

從中信金屬自身來說，國際化程度較高，對西方商業(yè)規(guī)則較了解，但在礦山建設運營方面缺少國際化團隊。因此，結合自身優(yōu)勢、劣勢，中信金屬試圖探索一種中西方相結合的合作模式，并通過艾芬豪礦業(yè)公司項目進行不斷嘗試、調整和優(yōu)化。

中信金屬對艾芬豪礦業(yè)公司項目的合作與管理，除通過艾芬豪股東大會、艾芬豪董事會及其各專項委員會、艾芬豪公司執(zhí)行委員會、KK銅礦項目管理委員會等參與管理和經營決策外，一方面在尊重西方商業(yè)文化的同時，通過企業(yè)文化的影響，在各項事務中秉承“正直、責任、榮譽、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”的理念，引導艾芬豪礦業(yè)公司在管理層、公司管理架構上合理融合中方元素；另一方面堅持按照國際礦業(yè)標準和最佳實踐，引領全體股東、董事會和管理層堅持以項目公司的利益最大化為首要目標。

中信金屬秉承求同存異、互信平等、互相尊重各方的文化，將中方的勤勉務實、責任心、大局觀等優(yōu)勢與西方實踐標準及商業(yè)規(guī)律相結合，并在國際化人才選聘方面避免選用種族或文化偏見較深的人員。

以艾芬豪項目為例，艾芬豪礦業(yè)公司及旗下各項目員工來自中國、剛果（金）、南非、澳大利亞等國。為更好地落實文化融合及多元化發(fā)展，艾芬豪礦業(yè)公司制定了多元化發(fā)展政策，并作為公司可持續(xù)發(fā)展的一部分，推進公司在多元化種族、文化、宗教、技能的融合，鼓勵全體各層級員工積極建言獻策，倡導平等、和諧、開放的國際化工作氛圍。

從具體項目實施來看，一是在參照西方技術標準高要求的同時，融合中方方案、中國團隊及中國速度，提升項目實施成效。二是在承包商及設備供應商選擇方面，在保證質量的前提下，通過客觀公平地競標流程積極引入中方供應商，降低成本、提高效率。KK銅礦項目所匯聚的大量中國元素是項目能夠在新冠肺炎疫情下實現(xiàn)提前投產的重要保障。來自中國的承包商和供應商，在KK銅礦項目的技術研究、工程設計、現(xiàn)場管理、礦山設備、采礦工程承包方面充分發(fā)揮了中國企業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢和敬業(yè)奉獻的實干精神。這些中國企業(yè)克服了全球疫情帶來的種種挑戰(zhàn)和困難，超進度圓滿完成各項工作，得到了項目管理層和業(yè)界的高度認可。

中國礦業(yè)報記者

《中國礦業(yè)報》：進行海外礦業(yè)投資，處理好與項目所在地政府與社區(qū)的關系非常重要，中信金屬在這方面積累了哪些經驗？

中信金屬集團總經理

孫玉峰：數據最有說服力。以KK銅礦項目為例，KK銅礦二期達產后，其經濟規(guī)模預計超過整個剛果（金）國內生產總值的6%，較好地為剛果（金）政府貢獻稅收，并計劃每年向社區(qū)投入約1000萬美元。在當地的采購合同金額已超過3.5億美元；為本地的供應商提供了22個服務合同，其中包括廢物處理、餐飲和建筑工程服務等。

我認為，在與當地政府及相關利益方合作過程中，應始終秉承合作共贏的理念，切實了解對方的利益和訴求，堅持長期可持續(xù)性共同發(fā)展目標，形成利益共同體，確保投資標的能夠得到各方的全力支持。應注重與當地社區(qū)的溝通和互動，尊重當地習俗和宗教信仰，也要積極參與當地社區(qū)的建設和維護，為改善當地居民的生活、醫(yī)療、教育條件等做出貢獻。還應盡量雇傭本土員工，培養(yǎng)任用部分當地員工進入管理層，并加大對本土員工的培訓，使被投項目/企業(yè)盡量融入當地社會。此外，需進行企業(yè)文化宣傳教育，增加當地員工的主人翁責任感。

以KK銅礦項目為例，KK銅礦項目致力于與當地社區(qū)居民共享發(fā)展成果。

在基礎設施建設方面，項目負責修繕的兩個水電站項目將為當地社區(qū)居民提供長期清潔穩(wěn)定的電力供應；已經鋪設完成了礦區(qū)至科盧韋齊機場的27公里道路，除了8公里的礦區(qū)內道路，其余都向公眾開放；長期為項目周邊約1萬多的社區(qū)居民提供飲用水，并持續(xù)定期嚴格監(jiān)控水質。

在醫(yī)療防疫配置方面，項目為社區(qū)興建了診所，并在新冠肺炎疫情暴發(fā)初期就第一時間在礦山修建配備了10個重癥監(jiān)護室的專屬醫(yī)院，服務于員工和周邊居民，并向社區(qū)捐助了抗疫物資，協(xié)助接種新冠疫苗。

在組織教育培訓方面，為周邊社區(qū)的下一代建設、升級小學和中學，為礦山職工提供行業(yè)專業(yè)教育平臺，成立農業(yè)學校為當地農民提供培訓，并響應當地政府號召，在礦區(qū)附近已開工建設剛果（金）第一所高等礦業(yè)學院，培養(yǎng)下一代本地高級礦業(yè)人才。

在創(chuàng)造就業(yè)機會方面，除直接聘用當地人員以外，由項目牽頭發(fā)起了大規(guī)模民生項目，提供包括縫紉、制磚、糧食蔬菜種植、水產養(yǎng)殖、家禽和蜂蜜產銷的培訓及創(chuàng)業(yè)援助。

卡莫阿項目現(xiàn)場建立的醫(yī)療設施，也可以分享給周邊社區(qū)使用

中國礦業(yè)報記者

《中國礦業(yè)報》：成為一家卓越的企業(yè)，除了看經營業(yè)績指標，ESG（環(huán)境、社會與治理）的建設是需要考量的另一個重要指標。您認為，中信金屬在這方面做得怎樣？

中信金屬集團總經理

孫玉峰：ESG的建設不單純是符合國際化企業(yè)的發(fā)展需要，更是企業(yè)通過降低碳排放、實施綠色經營、踐行社會責任和完善公司治理等實現(xiàn)企業(yè)利益和社會利益融合發(fā)展的需要。中信金屬非常重視ESG方面的建設，將ESG理念貫穿公司及所投資的礦山項目。

在環(huán)境方面，中信金屬在投資礦產資源品種的方向選擇上，充分考慮該品種是否在綠色經濟發(fā)展及“雙碳”領域可以發(fā)揮重要作用。以銅為例，銅廣泛應用于電力系統(tǒng)及新能源領域，對綠色能源轉型發(fā)揮著至關重要的作用。又好比鈮，鋼材中添加鈮元素可有效提升鋼材強度，從而減少鋼材的用量。

在礦山項目上，以KK銅礦為例。KK銅礦開發(fā)建設所需電力全部來自于水力發(fā)電。同時，KK銅礦60%的尾礦礦渣將采取回填處理方式，進一步降低礦山對地表環(huán)境的影響。2020年，加拿大Hatch公司對KK銅礦溫室氣體強度指標進行了獨立審核，并評定該項目是世界上每單位銅產量排放溫室氣體量最低的項目之一。未來，艾芬豪礦業(yè)公司旗下各礦山在地下開發(fā)也將采用電池或氫燃料電池驅動的先進機械化設備，全力推進采礦作業(yè)科學化、電氣化，進一步降低溫室氣體排放量。

在社會責任方面，我們秉持“以人為本”的理念，除了上述提到的圍繞當地利益相關方所做的各項工作外，我們也充分重視員工的生命安全。KK銅礦是一座地下開采的礦山，一線員工特別是在爆破后清理巷道時會暴露在巖石狀態(tài)不穩(wěn)定的區(qū)域。為此，管理層聯(lián)系設備制造廠商對地下礦山設備進行了升級改造，極大地減少了落石造成傷害的可能性。

在公司治理方面，還是以艾芬豪為例，上至股東下至全體員工，在各個層級上都堅持以市場化、多元化為核心理念，這不僅促使了“世界最佳實踐標準”在艾芬豪礦業(yè)公司落地，而且能夠超越固有認知的邊界，更好地激發(fā)創(chuàng)新。在股東及董事會層面，艾芬豪礦業(yè)公司的股東及11位董事來自中國、美國、加拿大、澳大利亞等不同國家和地區(qū)，有著不同的背景，在公司治理中能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力。例如在旗下項目建設上，中信金屬和紫金礦業(yè)協(xié)同內部資源，為艾芬豪礦業(yè)公司引入了優(yōu)質的中國承包商及設備供應商，保障各項目的建設及運營；創(chuàng)始人弗里蘭德先生在國際上對艾芬豪礦業(yè)公司的大力推廣，使得艾芬豪礦業(yè)公司在國際礦業(yè)領域形成了很強的影響力；來自非洲國家的各位董事，在協(xié)調項目所在地政府、官員、社區(qū)上發(fā)揮了積極重要的作用。我們常說，艾芬豪是一家名副其實的“國際”礦業(yè)公司，其董事會是“真正的董事會”。

ESG代表了一種更符合時代發(fā)展要求的升級發(fā)展模式。中信金屬清醒地認識到，與行業(yè)內ESG方面的標桿相比，我們要做的還有很多。未來，中信金屬愿與各方合作伙伴攜手共同探索ESG的發(fā)展道路，為人類更加綠色、智能、和諧的明天貢獻自己的力量。

本文原載于6月29日《中國礦業(yè)報》第1版

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