1.決策階段
電力工程的決策階段造價控制的主要目的是根據(jù)工程決策階段內(nèi)容，使得建設項目需要的投資額準確全面地體現(xiàn)在電力工程的造價中，進而確保為電力工程提供的技術經(jīng)濟的指標的可靠性。決策階段造價控制包括：
①電力工程的造價計價方法的合理選擇。盡可能收集多的已經(jīng)建成類似的電力工程的造價資料，并進行分析整理，做好參考性資料。
②做好投資估算工作。
③決策階段造價控制過程要嚴格執(zhí)行。決策階段造價控制是動態(tài)的，其主要目的是控制投資項目的效益好壞，進而得到最大的效益。
2.設計階段
①工程造價通過限額設計進行控制。根據(jù)相關的投資估算和可行性的研究報告，滿足各專業(yè)使用功能的基礎上，嚴格控制工程造價。有關的設計單位堅持經(jīng)濟、適用、中等的原則，要給技術經(jīng)濟的人員提供多種方法選擇最佳方案。
②采用價值分析的方法對工程造價進行控制。采用價值工程優(yōu)選方案，有效地將經(jīng)濟與技術，成本與功能結合起來，最終實現(xiàn)使用者和生產(chǎn)者的有機結合。
3.招投標階段
①將電力工程合理分標，能保證工程順利實施和造價的控制。
②電力工程的標的要合理確定。編制標底時要綜合考慮工程質量、工期等要求，標底能充分反映材料的市場價格和采購方式。
③電力工程的投標報價要加強分析。初步估算出報價是要多方面分析和評估，做出最終的報價決策。
④不斷規(guī)范造價的管理模式，配套改革工程量清單。要加強先進的技術和管理方法的使用，動態(tài)控制造價的全過程。
4.施工階段
施工階段工作量大，施工周期長，涉及面廣，消耗大量的物力人力和財力。因此要全方位控制該階段造價管理。要嚴格按照基建的辦事程序，加強管理施工前的準備工作。選擇恰當開工時間，確保資金合理的安排以及工程順利進行；同時電力工程建設的合同要認真履行，加強管理施工過程。在合同中要明確合同雙方的義務及權利，綜合考慮并說明約定那些動態(tài)的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)麻煩。此外，造價管理、進度和質量管理之間的關系要綜合協(xié)調。要把質量放在第一位，然后對施工進度合理安排，最后是追求經(jīng)濟效益。最后，資金的使用要合理安排，加強管理資金以及工程的竣工決算。
5.造價管理的審計
①要加強電力工程的審計作用。嚴格執(zhí)行項目投資的法規(guī)、制度和政策，健全項目責任制，加強內(nèi)部管理等。
②電力工程的審計要貫徹執(zhí)行。堅持宏觀控制投資規(guī)模、依法審計、依據(jù)程序審查和投資效益性等原則。
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