１健全完善合同管理體系
合同管理在工程項目的建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為此要加大對合同管理的重視程度，健全完善合同管理體系，遵守工程項目建設(shè)過程中涉及的法律法規(guī)，增強其執(zhí)行能力，使合同管理逐漸走上規(guī)范化的道路。同時，讓合同管理同步于法律制度，因為一旦合同生效，就具備了相應(yīng)的法律效力，應(yīng)當(dāng)正確處理合同與法律之間的關(guān)系，以此不斷增強合同管理人員的法律意識，規(guī)范自身的行為，必要時可以利用合同維護自身的合法權(quán)益。除此之外，在合同簽訂之前，雙方當(dāng)事人應(yīng)就合同的內(nèi)容和條款進行仔細研究和分析，避免由于合同條款的不合理而造成經(jīng)濟糾紛。
２妥善處理合同違約問題
在工程項目建設(shè)過程中，如果合同的一方出現(xiàn)了違約的情況，要認真調(diào)查和分析違約事件產(chǎn)生的原因，確認違約性質(zhì)并及時上報給項目主要負責(zé)人；對于合同雙方當(dāng)事人對合同的履行有意見時，承包單位同樣要以書面的形式并在規(guī)定的時間內(nèi)予以答復(fù)，或者通過面對面談判的方式解決合作方提出的問題，表明自己的觀點；如果是合作方違約，就要按照合同約定的內(nèi)容予以追責(zé)，并要求其賠償一定數(shù)額的違約金。合同違約處理流程如圖２所示。
３定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)
高速公路合同管理工作，對合同管理人員的業(yè)務(wù)能力有著十分嚴(yán)格的要求，這就需要施工企業(yè)立足工程項目實際情況，定期對合同管理人員開展專業(yè)的知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋施工技術(shù)、工程造價以及法律法規(guī)等方面的知識，使其能充分理解和掌握合同文件內(nèi)容，仔細推敲合同條款，進而不斷提升合同管理人員的管理水平［４］。同時，在企業(yè)內(nèi)部成立合同管理小組或者部門，更進一步規(guī)范合同管理工作，為工程項目的順利開展提供重要的組織保證。
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