做好這項(xiàng)工作，相當(dāng)于完成工程項(xiàng)目的90%（確保項(xiàng)目完成且僅完成規(guī)定的工作,這是指工程項(xiàng)目的）
隨著我國(guó)基建領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求，因此各建筑企業(yè)也越來越重視總、分包的管理模式，分包商逐步向施工專業(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展。
目前，大多數(shù)項(xiàng)目總承包方更多的是承擔(dān)管理職責(zé)，而具體的施工任務(wù)越來越多地由分包商完成，而在近年來的分包模式運(yùn)行過程中，很多問題逐步顯現(xiàn)，怎樣做好施工總、分包管理工作？本文結(jié)合當(dāng)前行業(yè)實(shí)際情況，整理出工程項(xiàng)目在分包策劃中存在的一些常見問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
問題一：項(xiàng)目分包清單開項(xiàng)難，易漏項(xiàng)，工作內(nèi)容不全面導(dǎo)致結(jié)算扯皮
目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目在前期分包策劃開項(xiàng)時(shí)，都存在開項(xiàng)困難，易漏項(xiàng)，反復(fù)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，工作內(nèi)容不完整導(dǎo)致結(jié)算時(shí)扯皮甚至增加分包成本的問題。并且因項(xiàng)目分包細(xì)度不統(tǒng)一、項(xiàng)目特征多樣的問題，還會(huì)導(dǎo)致公司在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分包清單時(shí)推進(jìn)困難。
針對(duì)這一問題，北京夢(mèng)誠(chéng)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“夢(mèng)誠(chéng)科技”）推出一系列基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工具，能夠?yàn)楣?、市政、鐵路、地鐵等交通領(lǐng)域基建工程項(xiàng)目提供14695條標(biāo)準(zhǔn)分包清單，供有需求的企業(yè)選擇使用。
這一系列工具在中鐵建十一局和中交一公局執(zhí)行5年的標(biāo)準(zhǔn)分包工序庫(kù)基礎(chǔ)上進(jìn)行抽提，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過了5000多個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)證，此外管理工具使用行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)，可依據(jù)圖紙算量結(jié)果的WBS及圖紙工程量為參照進(jìn)行開項(xiàng)，具有非常廣闊的推廣應(yīng)用場(chǎng)景。這套工具能夠幫助施工企業(yè)從根本上解決開項(xiàng)困難，易漏項(xiàng)，工作內(nèi)容不完整導(dǎo)致的扯皮及成本風(fēng)險(xiǎn)，并且可解決項(xiàng)目分包細(xì)度不統(tǒng)一的難題。
問題二：分包清單量計(jì)算耗時(shí)耗力不準(zhǔn)確
在實(shí)際工程項(xiàng)目中，同樣存在分包清單量計(jì)算不準(zhǔn)確的問題，大部分工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都秉持干多少驗(yàn)多少的原則，這樣將會(huì)導(dǎo)致分包策劃流于形式難執(zhí)行，難以落實(shí)到位，進(jìn)而影響后續(xù)分包合同簽訂，以及驗(yàn)工收方和成本管控。
分包策劃工具中的分包清單#工程量#臺(tái)賬可參考圖紙復(fù)核結(jié)果在確保開項(xiàng)完整的基礎(chǔ)上復(fù)用圖紙復(fù)核量快速完成分包清單開項(xiàng)及工程量掛接，快速編制項(xiàng)目的分包清單工程量臺(tái)賬作為分包策劃、分包招標(biāo)、分包合同簽訂、驗(yàn)工收方及結(jié)算計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)及管控基準(zhǔn)。
問題三：隊(duì)伍施工范圍變化大，對(duì)下工程量管理困難
實(shí)際施工過程中隊(duì)伍的施工范圍變化較多，難以依據(jù)前期既定的分包策劃來跟蹤、管理控制分包隊(duì)伍的施工工程量，導(dǎo)致策劃及合同中約定的施工范圍和暫定工程量難落地，尤其涉及主要材料超耗，難定位工程量節(jié)超及材料超耗原因及責(zé)任人，據(jù)實(shí)結(jié)算成本風(fēng)險(xiǎn)高。
結(jié)合前期分包策劃中的分包工程量臺(tái)賬及驗(yàn)工收方，對(duì)下工程量節(jié)超分析可定位節(jié)超部位、節(jié)超隊(duì)伍、節(jié)超原因及時(shí)了解工程量偏差，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。
提前做好項(xiàng)目分包策劃，就相當(dāng)于完成了工程項(xiàng)目前期90%的工作，工程項(xiàng)目需要以效益為優(yōu)先原則，提前系統(tǒng)性謀劃承接的工程，而分包策劃對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工具有指導(dǎo)性、約束性，故前期進(jìn)場(chǎng)后實(shí)際結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)做好分包策劃尤為重要，是項(xiàng)目提質(zhì)增效完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的保證，應(yīng)該進(jìn)一步引起建筑企業(yè)的重視。
鑒于此，夢(mèng)誠(chéng)科技推出的工程數(shù)量管理系列工具能夠最大程度避免上述問題，該工具可將工作內(nèi)容依據(jù)最小的分包細(xì)度進(jìn)行拆分，并結(jié)合算量結(jié)果及工藝工法為工程項(xiàng)目因地制宜地提供多種場(chǎng)景分包模式，易執(zhí)行、易管控。更重要的是，該工具利用標(biāo)準(zhǔn)分包清單內(nèi)置業(yè)務(wù)規(guī)則與算量模板進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠直接調(diào)用圖紙復(fù)核工程量，減少重復(fù)算量。
夢(mèng)誠(chéng)科技產(chǎn)品目前已經(jīng)過全國(guó)上百家企業(yè)7000個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目推廣應(yīng)用，客戶對(duì)使用效果非常滿意，紛紛表示該系統(tǒng)不僅便于施工過程成本精細(xì)化管理，而且使用夢(mèng)誠(chéng)科技各工程類型測(cè)算模板后，還能大幅提升分包策劃編制效率，以往需要3個(gè)人計(jì)算7天至10天的工程量，在應(yīng)用夢(mèng)誠(chéng)科技的產(chǎn)品后僅需2個(gè)人計(jì)算2天即可，效率足足提升了5倍。該產(chǎn)品不僅能夠提高分包策劃質(zhì)量，增強(qiáng)可執(zhí)行性，還可以為分包管理及后續(xù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供管理控制標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降本增效的目的。
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