一、 階段：需求發(fā)起
關(guān)鍵點(diǎn)：需求必須明確量化目標(biāo)
負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)方、產(chǎn)品經(jīng)理
二、 階段：產(chǎn)品調(diào)研
關(guān)鍵點(diǎn)：組織競(jìng)品調(diào)研
負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理
三、 階段：方案可行性分析
關(guān)鍵點(diǎn)：技術(shù)方案 、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、投入產(chǎn)岀比、 復(fù)用、產(chǎn)品規(guī)劃、優(yōu)先級(jí)、版本排期
負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、法務(wù)
四、 階段：識(shí)別干系人
關(guān)鍵點(diǎn)：業(yè)務(wù)、硏發(fā):開發(fā)、測(cè)試等、運(yùn)營(yíng)、 PMO
負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理
五、階段：業(yè)務(wù)需求評(píng)審
關(guān)鍵點(diǎn)：業(yè)務(wù)封板公示、業(yè)務(wù)變更準(zhǔn)則
負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)方、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、 技術(shù)經(jīng)理、上下游技術(shù)對(duì)接人
六、階段：UDE溝通
關(guān)鍵點(diǎn)：原型圖、視覺圖
負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理、UED
七、階段：產(chǎn)品需求評(píng)審
關(guān)鍵點(diǎn)：設(shè)計(jì)相關(guān)人員必須參與、評(píng)審?fù)ㄟ^發(fā)封板郵件、評(píng)審結(jié)果各方簽字
負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng) 理、技術(shù)經(jīng)理、測(cè)式經(jīng)理、設(shè) 計(jì)經(jīng)理等
八、階段：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
關(guān)鍵點(diǎn)：干系人清單、項(xiàng)目范圍、里程碑節(jié)點(diǎn)、各模塊/環(huán)節(jié)詳細(xì)計(jì)劃 測(cè)試環(huán)境、資源清單
負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng) 理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、測(cè) 試經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、PMO
九、階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵點(diǎn)：框架評(píng)串通過
負(fù)責(zé)人：技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理
十、階段：功能開發(fā)
關(guān)鍵點(diǎn)：進(jìn)度跟蹤、接口文檔輸入輸出、開發(fā)內(nèi)部代碼評(píng)串 概設(shè)、詳設(shè)文檔
負(fù)責(zé)人：技術(shù)經(jīng)理
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十一、階段：開發(fā)聯(lián)調(diào)
關(guān)鍵點(diǎn)：進(jìn)度跟蹤、上下游節(jié)點(diǎn)配合、提測(cè)報(bào)告
負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理
十二、階段：測(cè)試
關(guān)鍵點(diǎn)：測(cè)試數(shù)據(jù)、 測(cè)試環(huán)境、測(cè)試案例評(píng)申、進(jìn)度踉蹤日?qǐng)?bào) 測(cè)試問題解決質(zhì)足、產(chǎn)品&業(yè)務(wù)驗(yàn)收
負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng) 理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)
十三、階段：發(fā)布
關(guān)鍵點(diǎn)：上線策略（回滾方案、開 關(guān)等） 、 測(cè)試報(bào)告結(jié)果、發(fā)布準(zhǔn)備（值班人信息等）、 驗(yàn)證數(shù)據(jù)、 驗(yàn)證賬號(hào)、發(fā)布流程提交、上線內(nèi)容由附公示
負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、測(cè)試總 監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技 術(shù)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、 PM。等
十四、階段：驗(yàn)證
關(guān)鍵點(diǎn)：驗(yàn)證清單、驗(yàn)證結(jié)果報(bào)告、問題跟進(jìn)表
負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng) 理、測(cè)試經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等
十五、階段：上線后驗(yàn)收
關(guān)鍵點(diǎn)：功能驗(yàn)收?qǐng)?bào)告紙質(zhì)簽字
負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)方、項(xiàng)目經(jīng)理、QA
時(shí)間：上線后一周
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十六、階段：結(jié)項(xiàng)
關(guān)鍵點(diǎn)：人員總結(jié)、問題解決情況
負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、PMO
時(shí)間：上線后30 天內(nèi)
十七、階段：項(xiàng)目復(fù)盤
關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)處罰
負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、HR、 PMO
時(shí)間：結(jié)項(xiàng)后，次 月初
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