人力資源管理實用制度流程手冊（人力資源管理實用制度流程手冊電子版）
競爭是企業(yè)的生命，是促進企業(yè)發(fā)展的動力，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，競爭正在全范圍地躍動著。特別是在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，不管哪一個行業(yè)，企業(yè)之間的競爭都是日趨激烈并更加殘酷，企業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)除了以全新的意識創(chuàng)造全新的競爭條件來適應(yīng)全新的競爭環(huán)境外，還必須從企業(yè)內(nèi)部進行梳理、挖潛，實施精益化管理，且輔以過程控制，才能在競爭中立于不敗之地，并獲得持續(xù)發(fā)展。
一個有長遠發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，就要實施管理流程化、制度化，付諸表格、文本等支持性文件，進行規(guī)范化運作管理。流程的目的在于使企業(yè)的內(nèi)部管理通過流程的梳理，不斷加以改進，以使企業(yè)的效率不斷得以提升；制度是所有管理模式的基礎(chǔ)，沒有制度的約束，任何管理都難以向前推進，進行制度化建設(shè)和管理可以促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。
“依據(jù)流程工作，依據(jù)制度辦事”，便于企業(yè)員工掌握本崗位的工作技能，利于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大限度地減少工作失誤。同時，實施流程化、制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。
企業(yè)一旦形成流程化、制度化的管理運作，對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的意義。這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥“一言堂”，企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化，排斥沒有科學(xué)論證依據(jù)的決策，企業(yè)的決策過程一定會程序化、透明化，從而大大減少了決策風(fēng)險。
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