企業(yè)管理流程梳理與優(yōu)化（企業(yè)管理流程梳理與優(yōu)化論文）
華清弘咨詢流程管理是從公司戰(zhàn)略出發(fā)、從滿足客戶需求出發(fā)、從業(yè)務(wù)出發(fā)，進(jìn)行流程規(guī)劃與建設(shè)，建立流程組織機(jī)構(gòu)，明確流程管理責(zé)任，監(jiān)控與評(píng)審流程運(yùn)行績(jī)效，適時(shí)進(jìn)行流程變革。
流程管理的目的在于使流程能夠適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠體現(xiàn)先進(jìn)實(shí)用的管理思想，能夠借鑒標(biāo)桿企業(yè)的做法，能夠有效融入公司戰(zhàn)略要素，能夠引入跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，使公司降低成本、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、方便客戶，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
管理流程優(yōu)化過程中會(huì)面臨以下方面的問題：
第一個(gè)：企業(yè)制定好了戰(zhàn)略，但是對(duì)于戰(zhàn)略如何落實(shí)，從組織、流程、績(jī)效到后臺(tái)支撐各個(gè)方面似乎都存在問題，不知道從哪里去切入。
第二個(gè)：流程優(yōu)化運(yùn)動(dòng)，沒有具體目的，沒有項(xiàng)目范圍，只有工作量，這種做法的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致部門間無休止的討論與爭(zhēng)吵，但不知道究竟要解決什么問題，容易陷入就流程而流程的低水平討論中，而忽略組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和真正要解決的問題及效益點(diǎn)。
第三個(gè)：流程改善后，領(lǐng)導(dǎo)找不到改善的感覺，因?yàn)檫@些改善不是他的痛處。流程的改善本身不是目的，之上應(yīng)該有更高的管理命題，比如不知如何調(diào)配人手?不知道還有成本空間可挖?流程的改善只是手段和過程，最終要解決業(yè)務(wù)之痛。
華清弘建議，企業(yè)要解決什么問題，要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，先找到關(guān)鍵的問題，對(duì)這些關(guān)鍵問題進(jìn)行深入的流程分析。管理流程優(yōu)化步驟從流程的角度去切入，只要能更好地達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，所有的工具和方法都會(huì)為我們所用。流程本身是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、組織、業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)表述，企業(yè)所有的問題要得到解決都要落到流程上。通過流程分析找到問題的解決方案，再進(jìn)一步通過落實(shí)到流程的作業(yè)手冊(cè)和規(guī)范流程來實(shí)現(xiàn)。
以業(yè)務(wù)改進(jìn)為目標(biāo)的管理流程優(yōu)化可以用這樣一個(gè)體系來表述：一個(gè)診斷、三次優(yōu)化、兩個(gè)落實(shí)、一個(gè)推動(dòng)。
一個(gè)診斷就是要找目標(biāo)。從兩個(gè)方面找目標(biāo)，一個(gè)是找達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略要求的目標(biāo)，一個(gè)找到企業(yè)需要解決的問題。找到目標(biāo)后，流程優(yōu)化就有了方向。值得注意的是，目標(biāo)最好能有可量化的KPI來衡量，并且明確現(xiàn)狀值和分階段的改進(jìn)目標(biāo)值，這樣流程優(yōu)化的改進(jìn)過程和價(jià)值才可度量。
三次優(yōu)化首先是流程框架體系的優(yōu)化。流程框架體系的優(yōu)化是優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)的資源配置，最后我們還可以優(yōu)化企業(yè)的職能，提升組織的效率。我們以采購(gòu)的業(yè)務(wù)模式為例來了解流程框架體系優(yōu)化。通過采購(gòu)品分類我們了解企業(yè)的戰(zhàn)略和組織應(yīng)該怎么去設(shè)計(jì)，包括采購(gòu)策略、管理方式、決策分權(quán)、組織配合，最后形成企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)管理模式、業(yè)務(wù)模式。舉個(gè)例子來說，我們把所有工程性的產(chǎn)品做成戰(zhàn)略采購(gòu)，并進(jìn)行集中采購(gòu)。集中采購(gòu)以后相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理的方式、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的模式和業(yè)務(wù)流程都會(huì)不一樣。
其次就是流程的優(yōu)化。流程的優(yōu)化其實(shí)是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)模式后能落地在流程上。這個(gè)方面的流程優(yōu)化就是要通過流程優(yōu)化的手段把企業(yè)的問題解決掉。前期作診斷時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著很多問題，這些問題比較散，應(yīng)該把企業(yè)的問題歸結(jié)起來形成關(guān)鍵的問題。流程優(yōu)化要去解決這些關(guān)鍵問題。
管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
把企業(yè)一些具體的做事流程、在這個(gè)流程里做事的規(guī)范、做事的標(biāo)準(zhǔn)、做事的知識(shí)沉淀下來，然后標(biāo)準(zhǔn)化下來。流程作業(yè)手冊(cè)的優(yōu)化就是企業(yè)管理的規(guī)范化，即企業(yè)知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化。
作業(yè)流程手冊(cè)一要通過手冊(cè)來規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作;二要把企業(yè)的最佳實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，然后知識(shí)化。做了手冊(cè)后，所有同類工作都要采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來做，采用一個(gè)流程步驟、一個(gè)流程操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來做，這就是做手冊(cè)的意義。
所有的這三個(gè)流程優(yōu)化的最終結(jié)果必須落地，企業(yè)才可以去執(zhí)行。兩個(gè)落實(shí)即框架體系的優(yōu)化和流程的優(yōu)化一定要落到組織上去。這里所說的組織涉及到一個(gè)比較廣義的組織，包括企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)部門的設(shè)置、職能的設(shè)置、崗位的職責(zé)等;第二要落到流程的作業(yè)手冊(cè)上。作業(yè)手冊(cè)包括兩方面的內(nèi)容：一個(gè)是流程;另一個(gè)是流程運(yùn)轉(zhuǎn)的一系列的操作順序、操作規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)，及相關(guān)的知識(shí)。
最終實(shí)現(xiàn)效果還要有一個(gè)推動(dòng)——考評(píng)，沒有考評(píng)所有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都沒法執(zhí)行。另外要注意要有激勵(lì)，沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力，大家就不會(huì)去做這件事情。
華清弘可協(xié)作提供專業(yè)支持
? 對(duì)企業(yè)制度和管理流程體系進(jìn)行全面的評(píng)估和梳理；
? 建立完善的、高績(jī)效、持續(xù)改進(jìn)的管理流程體系和相配套的制度體系；
? 建立起一套可供隨時(shí)監(jiān)測(cè)、反饋和提升的流程評(píng)估系統(tǒng)；
? 使新的制度和流程體系能夠最大發(fā)揮管理功效，提升整體的管理水平。
? 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)而良性改進(jìn)的管理機(jī)制與管理體系；
? 使企業(yè)管理能力、管理作風(fēng)、和管理水平上得到全面的提升；
? 使企業(yè)管理水平與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展形成良性的互動(dòng)。
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