項目經(jīng)理是決定項目成敗的關(guān)鍵角色，在項目施工管理中，要求他除了具備一般經(jīng)理諸如計劃、組織、決策、控制、協(xié)調(diào)等的“具體體職能”之外，還應(yīng)該具備下面這些能力：

1. 對內(nèi)：協(xié)調(diào)任務(wù)和配置資源；控制和指導(dǎo)項目日常工作，協(xié)調(diào)項目目標(biāo)中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對可能發(fā)生的風(fēng)險實施有效的管理和控制的能力；

2. 對外：與項目資助者和各聯(lián)系；獲取外部資源，參與項目運行中的談判；做好與其他項目的協(xié)調(diào)的能力。更強調(diào)技術(shù)經(jīng)驗、決策等；

即要求項目經(jīng)理既是一個“項目組織的指揮員”，同時還是“計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人，項目協(xié)調(diào)工作的樞紐，控制中心”，最后還必須得是一個合格的合同履約負(fù)責(zé)人”。

然而我們熟知的項目管理者中，很多人仍然受限于施工管理“拍腦袋”、無系統(tǒng)管控指導(dǎo)——并且提升無望、職業(yè)發(fā)展受限的困局：

工作幾年一直徘徊在施工員基礎(chǔ)崗，想晉升項目經(jīng)理沒資源沒人脈、更關(guān)鍵的是“沒能力”…

所謂“資深”項目經(jīng)理，仍“不懂”看合同/識圖紙、排一份靠譜的進(jìn)度計劃表…（無法管控全局）

周旋于業(yè)主/總包/消防/供應(yīng)商，沒有實際掌控權(quán)，想做精品項目，難于登天……

可以說我們最前面提到的“對內(nèi)和對外”2項能力要求，直接決定了項目經(jīng)理/施工管理者職業(yè)晉升的天花板。

深圳市項目經(jīng)理 & 施工員平均收入對比△

數(shù)據(jù)采自招聘大數(shù)據(jù)平臺

面對上面的困局，我們整理出了項目施工管理的10大控制要素，希望今天的內(nèi)容能給你帶來一些參考。

01

要素一：

重視標(biāo)書、合同不僅僅是投標(biāo)部的事情，項目部同樣需要重視

熟悉標(biāo)書、合同、圖紙，比什么都重要。一般來說投標(biāo)文件只有兩種人在看，一種是投標(biāo)部，一種是配合投標(biāo)的項目部。然后實際工作中，投標(biāo)文件往往一招標(biāo)/投標(biāo)結(jié)束后就無人問津。

但其實標(biāo)書內(nèi)“可看”的內(nèi)容非常之多，因為它里面內(nèi)容會延續(xù)在合同文件里、如工期延誤項（經(jīng)營點）、工期處罰款、變更/簽證處理條款、結(jié)算方式、工程款支付條件等等……

■ 招標(biāo)文件精簡版（招標(biāo)文件中關(guān)于施工方面的事宜）

1、開竣工日期是否明確。

2、工程需配合業(yè)主“揚子杯”的資料，現(xiàn)場方面工作。

3、中標(biāo)人在中標(biāo)公示7日內(nèi)到招投標(biāo)中心辦理中標(biāo)通知書手續(xù)。拿到中標(biāo)通知書7天內(nèi)中標(biāo)單位的信譽保證金和投標(biāo)保證金可轉(zhuǎn)為履約保證金的一部分。

4、對甲供、甲控材需嚴(yán)查其質(zhì)量，承包人對整體工程負(fù)質(zhì)量責(zé)任。

5、本工程要求先做樣板，業(yè)主方確認(rèn)后方可大面積施工。

6、施工中若發(fā)生一次人員死亡事故，扣安全保證金且不支付施工措施費中考評費、獎勵費。

7、每月xx日報月進(jìn)度及下月計劃進(jìn)度。

8、業(yè)主方提供三套圖紙，需留一份存檔。

9、大面積采購前，提供小樣放業(yè)主樣品間。

10、業(yè)主有變更的話發(fā)“業(yè)主變更指令單”、“設(shè)計變更通知單”，施工方/設(shè)計方提出變更，需向業(yè)主方提交“變更/方案報批表"，獲準(zhǔn)后由設(shè)計單位出設(shè)計變更單。

11、投標(biāo)書中暫列金額明細(xì)表、材料暫估價格表。主材、特材和其他需發(fā)包人供應(yīng)的材料用量，發(fā)包人供應(yīng)材料一覽表、承包人供應(yīng)主要材料一覽表。

02

要素二：

看圖識圖，構(gòu)建腦袋里的三維結(jié)構(gòu)

■ 包括分區(qū)域、分墻頂?shù)亍⒗砬寤鶎蛹用鎸拥牟牧媳?、從前期?guī)范工藝，深化節(jié)點，技術(shù)交底等等。

理清基層 面層材料表△

深化節(jié)點△

■ 輕鋼龍骨吊頂技術(shù)交底

①需現(xiàn)場測量實際高度滿足吊筋不超過1500mm的要求，使用5#鍍鋅角鋼制作轉(zhuǎn)換基架。

②因現(xiàn)場風(fēng)管、消防水管等機電設(shè)備跨度較大超過規(guī)范（900mm~1200mm）間距要求，需制作鋼基架進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

③與頂面、墻面鏈接處需使用5#鍍鋅角鋼用M8膨脹螺栓與墻面固定。

④轉(zhuǎn)換層已下的吊頂基層參照“施工說明”要求進(jìn)行交底制作。

⑤天花居中部位通常會有燈具、音響喇叭、消防等其他設(shè)備，需避開轉(zhuǎn)換鋼架，避免機電設(shè)備。

■ 輕鋼龍骨附墻交底說明

①由質(zhì)量員對現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，由于現(xiàn)場墻面偏差較多，考慮不占用空間尺寸，采用墻面配套卡式龍骨進(jìn)行墻面基層制作。

②根據(jù)現(xiàn)場基準(zhǔn)線按材質(zhì)要求彈出完成面。

③根據(jù)施工說明要求面層要求封雙層9.5厚紙面石膏版。

■ 泳池防水交底說明

①墊層施工：加氣混凝土植筋澆筑，留伸縮縫。

②找平層施工：要求平整、牢固、無裂縫及起鼓、起砂現(xiàn)象。

③防水層涂刷前基層清理：垃圾、雜物、塵土清理干凈，基層干燥。

④陰角部位每道涂料施工前先涂刷一遍，作為防水附加層。

⑤嚴(yán)格按照技術(shù)配比配料進(jìn)行JS防水層分層涂刷，厚度不小于2mm。

03

要素三：

新項目開工前的準(zhǔn)備工作

■ 進(jìn)場交接

1、場地交接，現(xiàn)場基本清理干凈；

2、軸線及標(biāo)高線交接，根據(jù)交接線，確定裝飾面整體施工控制線，畫出施工控制線圖紙，檢查土建的墻體及結(jié)構(gòu)面；

3、關(guān)于戶內(nèi)下水主立管需進(jìn)行整體通球試驗。

■ 各項方案

1、臨水方案，根據(jù)現(xiàn)場實際使用要求，確定用水點；

2、臨電方案，根據(jù)現(xiàn)場實際使用要求，配合臨電設(shè)施，便于后期工人使用方便，且將用線量降至最低；

3、垂直運輸方案，綜合考慮室外人貨電梯拆除時間，確定完成工作量重要時間點，確保大量貨物通 過室外電梯運輸；

4、臨邊防護(hù)方案，針對各管井口及外陽臺口做好臨邊防護(hù)工作；

5、消防安全方案，針對各區(qū)域布置滅火器及沙筒，針對二級箱進(jìn)行三位一體防護(hù)···

臨時用水用電移交△

04

要素四：

一份靠譜的項目施工進(jìn)度計劃

其實無論是甲指供應(yīng)商、深加工供應(yīng)商、消防/空調(diào)等等這些單位，正常來說，他們的進(jìn)度總是和我們時間卡得有偏差的。

比如說木飾面廠它有自己的結(jié)算流程，預(yù)付款、財務(wù)沒確定，根本無法供貨到場……，這種情況怎么變“不可控”為“可控”是我們需要思考的。

■ 找出施工關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路的工序時間，直接影響工程工期！所以在前期梳理出是關(guān)鍵線路和平行線路的關(guān)系，有利于在一定工期、成本、資源下，及時調(diào)整安排最佳的進(jìn)度計劃！

找出關(guān)鍵線路-平行線路-驗收線路-穿插施工線路△

“墻柱面”隱蔽驗收前-關(guān)鍵線路分析△

“吊頂”隱蔽驗收前-關(guān)鍵線路分析△

“吊頂”隱蔽驗收后-關(guān)鍵線路分析△

墻面一次驗收前△

墻頂面隱蔽驗收前△

墻頂面隱蔽驗收后△

關(guān)于進(jìn)度計劃的編排我們在《如何能編排一個“接地氣”的施工計劃實戰(zhàn)指導(dǎo)現(xiàn)場？》這篇內(nèi)容里有寫到施工進(jìn)度計劃編制的實操步驟，點擊查看>>

05

要素五：

占據(jù)項目制高點奪得控制權(quán)

面對業(yè)主、總包、如何轉(zhuǎn)被動為主動制約?

如何提供有利條件，讓消防單位優(yōu)先進(jìn)場施工?

甲指供應(yīng)商游離于管理層之外，如何協(xié)調(diào)?

……

以上這些都是我們需要考慮到的，擁有掌控能力的項目經(jīng)理更有盈利能力。我們大部分項目經(jīng)理，能處理好與業(yè)主方的關(guān)系，得到業(yè)主方的認(rèn)可與支持，工作如魚得水；也有少部分的，處理不好與業(yè)主的關(guān)系，工作非常被動，甚至被業(yè)主方要求撤換，影響了公司的正常工作。

尤其對于工程材料的供應(yīng)方式，一般有乙供、甲指乙供、甲供和甲分包等方式，各種供應(yīng)方式各有優(yōu)缺點。

某精裝項目工程供應(yīng)方式△

乙供方式管理簡單 ，施工單位積極性高，但甲方對材料的控制力弱，不利于成本控制，因此一般非主要材料、總價不高或?qū)ρb修成果觀感不產(chǎn)生直接影響的材料采用乙供方式 。

如砂漿、粘結(jié)劑、龍骨、細(xì)木工板、紙面石膏板、石板材等。對于乙供材料，應(yīng)做好質(zhì)量控制工作，避免乙方使用劣質(zhì)材料影響工程質(zhì)量。

對于甲指乙供材料，應(yīng)協(xié)調(diào)好乙方與材料供應(yīng)商的關(guān)系，保護(hù)供應(yīng)商和精裝修施工單位的利益，保證供應(yīng)商能及時足額獲得貨款(招標(biāo)文件及精裝修施工合同中應(yīng)有制約條款) 同時為避免精裝修單位對材料供應(yīng)商的二次壓價應(yīng)允許精裝修施工單位在投標(biāo)報價時對甲指乙供產(chǎn)品收取一定的利潤。

項目經(jīng)理類似一個“全能”高手，要有規(guī)劃、掌控、協(xié)調(diào)整個項目的能力；要有交流和交際力，項目經(jīng)理需要跟業(yè)主、自己的團(tuán)隊、總包、施工方等方方面面打交道，因此要善于交際、溝通、協(xié)調(diào)；要有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的項目質(zhì)量管理技術(shù)；要有成本管理能力，懂得報價，了解成本估計、成本控制等等。

06

要素六：

通過放線打造項目施工的“作戰(zhàn)地圖”

■ 重新審視放線思路：五步放線法

① 放基準(zhǔn)線。基準(zhǔn)線應(yīng)以能為各單元放線提供準(zhǔn)確參照為主要原則。

② 放基層完成面線。主要是根據(jù)工序需要，先放基層施工定位線，便于有序開展施工。

③ 放造型線及設(shè)備定位線。需預(yù)埋的管線應(yīng)在基層施工前與相關(guān)單位做好溝通提前放出預(yù)埋點位，便于相互配合施工。

④ 放相關(guān)門套完成面線。主要目的是為了精準(zhǔn)控制門套及周邊材料的加工尺寸，便于統(tǒng)一規(guī)格產(chǎn)品化批量下單。

⑤ 二次放線。主要是對原墻、頂、地面線因長期磨損或被基層覆蓋后需進(jìn)行二次放線。

施工放線的精度、質(zhì)量直接影響到裝飾工程的總體質(zhì)量，是按圖施工的前提條件，放線的具體方法及步驟應(yīng)根據(jù)項目實際情況進(jìn)行分析后有針對性地進(jìn)行放線策劃、實施。

■ 放線貫穿始終：放線-基層制作-面層下單-成本核算

模塊化深化放線：核對招標(biāo)、合同清單要求，對基層用材及做法與項目部預(yù)算溝通制定相應(yīng)的基層深化規(guī)制。

完成面線錄入：現(xiàn)場放線及時糾偏，并及時審查，放線完成后完成面線必須錄入電腦。

放線配合：放線前期需熟悉圖紙，對圖紙的基層做法、面層收口來列出放線的方案及要求，并做好詳細(xì)的深化與交底。

根據(jù)圖紙與現(xiàn)場進(jìn)行測量比對，對現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)的問題及時書面反饋給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包，便于問題的及時解決。對與圖紙不符的在甲方確認(rèn)后進(jìn)行拆除或變更。

基層處理的不好，幾乎所有麻煩都會找上門，確認(rèn)了基層、完成面層、完成面線后才可以進(jìn)行各部位基層做法的詳細(xì)節(jié)點，明確項目中所有基層材料的規(guī)格與型號，不可在無依據(jù)的情況下深化節(jié)點，避免日后出現(xiàn)尺寸上的誤導(dǎo)。

■ 大小樣實施：配合設(shè)計及支持深化設(shè)計

配合項目部優(yōu)化原設(shè)計造型，交代清楚各個材質(zhì)間的收口方案，并制作大樣。

節(jié)點深化大樣清單△

小樣清單整理：結(jié)合圖紙物料進(jìn)行整理，參與材料尋樣工作，15天內(nèi)完成聯(lián)合甲方及設(shè)計進(jìn)行會簽確認(rèn)。

大樣清單整理：梳理項目質(zhì)量控制點、經(jīng)營把控點、收口工藝點、特殊材料點、施工流程點等。大制作需進(jìn)行評審。

07

要素七：

重視項目前場控制及后場管理

■ 前場控制

項目分區(qū)管理、分流水段

實施工藝樣板、下單樣板

現(xiàn)場質(zhì)量、材料、基層、面層安裝跟蹤

■ 后場管理

關(guān)注深加工：放線-下單-進(jìn)料-加工-配套廠家

了解供應(yīng)鏈：生產(chǎn)工藝及跟蹤點

①木石金配合單位進(jìn)場。

相關(guān)材料商進(jìn)場后首先對其進(jìn)行有效的施工交底、范圍交底、工藝交底，確保不同材料相互交接位置的做法統(tǒng)一。

②木石金送樣確認(rèn)

石材、木飾面、金屬、磚類等其他材料的樣品送樣，然后提交業(yè)主與設(shè)計師并相互確認(rèn)留底，另外需要值得值得注意的是，材料商相同樣品一定要2套以上（甲方、項目部）。

注：項目前期項目部需要去石材廠、木飾面廠、金屬制品廠進(jìn)行考察，廠的規(guī)模、相關(guān)材料種類的備貨情況、生產(chǎn)力、工藝做法，確保材料大面積加工能夠及時生產(chǎn)供貨。

③木石金深化清單交底

列出所有深化清單、針對木飾面、石材、金屬類的深化設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底，確認(rèn)不同材料之間的收口節(jié)點 例如 木飾面與石材 石材與金屬 金屬與木飾面的陰陽角處理關(guān)系，確認(rèn)無誤后還需要與各類深化確認(rèn)班組的基層做法。

④深加工材料招標(biāo)計劃

通過之前工作的統(tǒng)計與前期材料深化，我們可以針對兩圖一表進(jìn)行材料的招標(biāo)與材料的比較工作。

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。

希望今天的文章能為你提供項目施工過程的參考，歡迎更多項目經(jīng)驗、人才管理經(jīng)驗交流。