科研項目管理的主要內(nèi)容（科研項目管理的主要內(nèi)容包括）
資源會專注于項目和項目工作，從而會形成對項目和項目經(jīng)理的忠誠度。
當項目工作全部結(jié)束時,項目團隊成員需要重新分配。項目團隊成員可能不能馬上就加入另一個項目。
擁有某一特殊技能的項目團隊成員,可能只是在項目過程中的某個環(huán)節(jié),或者只有在某些指定的任務(wù)里面才被需要。其他時間當這些成員不工作的時候,他們就會閑置下來,這是項目型組織結(jié)構(gòu)的一個需要解決的重要問題。
組織內(nèi)部的項目經(jīng)理在有限的團隊人力資源和實物資源的爭奪方面會有競爭。當在某個項目運氣不好時,其項目經(jīng)理找到的都是相對比較差的資源,這個時候會對外部客戶帶來負面影響。
矩陣型組織結(jié)構(gòu)是指一個項目團隊成員需要匯報給多個領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)，多個領(lǐng)導(dǎo)包含一個職能經(jīng)理和至少一個項目經(jīng)理。
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