系統(tǒng)集成項目管理工程師十大管理要點-口訣速記版（系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶口訣）
系統(tǒng)集成項目管理工程師十大管理要點-口訣速記版
一、整范進，成質(zhì)人，溝風采干667,434,4346
1.整體管理
（章計，指監(jiān)變結(jié)）
項目整體管理的6個過程：制定項目章程，制定項目管理計劃，指導和管理項目工作，監(jiān)控項目工作，實施整體變更控制，結(jié)束項目或階段。
2.范圍管理
（計需定，賤認控）
范圍管理6個過程：編制范圍管理計劃過程，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建WBS，確認范圍，控制范圍。
3.進度管理
（規(guī)定排估估，計控）
進度管理7個過程：規(guī)劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度。
4.成本管理
（計估預控）
成本管理4個過程：制訂成本管理計劃，成本估算，成本預算，成本控制。
5.質(zhì)量管理
（規(guī)?？兀?/span>
質(zhì)量管理3個過程：規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。
6.人力資源
（計組建管）
人力資源管理4個過程：編制人力資源管理計劃，組建項目團隊，建設項目團隊，管理項目團隊。
7.溝通管理
（計管控）
溝通管理3個過程：制訂溝通管理計劃，管理溝通，控制溝通。
8.干系人管理
（識計管監(jiān)）
干系人管理4個過程：識別干系人，編制干系人管理計劃，管理干系人參與，項目干系人參與的監(jiān)控。
……
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