PMP?備考之“項目范圍管理”圖文總結(jié)
大家好！我是小賽
備考之路，小賽陪伴！PMP?的學習離不開科學的方法與技巧，小伙伴們要想形成自己的知識體系，就要善于把握每一章節(jié)的知識要點，通篇梳理，最后歸納出屬于自己的知識思維樹。之前給大家講解過項目整合管理的相關知識點，今天小賽再來介紹一下PMBOK第五章“項目范圍管理”的重要知識點，讓我們一起來看看吧！
01
范圍管理計劃與需求管理計劃
【重要知識點】
●需求大于范圍。
02
項目管理的成果線
【重要知識點】
03
收集需求的跟蹤
【重要知識點】
●需求跟蹤矩陣（RTM）：溯源、商業(yè)價值、監(jiān)控過程輸出。
04
項目范圍說明書
【重要知識點】
●相關方之間就項目達成的共識，項目章程是一個高層次描述，而項目范圍說明書是一個詳細描述，SMART 原則（specific具體的，measurable可衡量的，attainable 能夠達到的，relevant相關的，time-abund有時限的）。
05
范圍基準
【重要知識點】
1.范圍說明書：項目范圍、驗收標準、主要可交付成果、假設和制約。
2.WBS：最底層 40-80，團隊建設機會，盡可能多的人參與，自上而下，100%原則。
3.WBS 詞典：資源需求（工時與工種），驗收標準，工作說明，邏輯關系。
06
引導式研討會
【重要知識點】
1.聯(lián)合應用開發(fā)（JAD）：用戶與項目開發(fā)團隊一起共同定義需求。
2.質(zhì)量功能展開（QFD）：客戶需求轉(zhuǎn)化為指標數(shù)字，分類排序，設定目標。
07
變更線
【重要知識點】
08
控制范圍的意義
【重要知識點】
1.減少資源，PM 應變更范圍；
2.控制范圍=防潛變 必要變更；
3.范圍潛變=鍍金 or 蔓延；
4.結(jié)尾客戶小變更，撤銷轉(zhuǎn)替代方案；
5.結(jié)尾客戶大變更，走合同。
09
需求文件&需求跟蹤矩陣
【重要知識點】
1.需求文件：將相關方需求文檔化，業(yè)務解決方案，技術(shù)解決方案，功能（產(chǎn)品需求），非功能（管理需求）。
2.需求跟蹤矩陣：從來源到可交付成果的一種表格，確保每個需求具有商業(yè)價值，需求的溯源；（誰說的、分量如何、是否可行、價值如何）。
10
偏差分析
【重要知識點】
1.進度管理計劃與進度計劃的內(nèi)容與區(qū)別。
2.定義活動的目的、活動與WBS 的關系、活動的屬性。
3.排列活動順序的工具有哪些，PDM的4種邏輯關系是什么，活動之間的依賴有哪些，提前量和滯后量。
4.什么是資源日歷，資源日歷、項目日歷和資源直方圖的區(qū)別。
5.估算活動持續(xù)時間的依據(jù)信息有哪些，工具有哪些，幾種估算方法的區(qū)別。
6.什么是關鍵路徑法，什么是總浮動時間，什么是自由浮動時間，如何確認關鍵路徑。
7.控制進度的工具有哪些，控制進度的輸出。
以上就是PMBOK第五章項目整合管理的重要知識點，如果你在PMP?備考的過程中有什么問題，可以咨詢希賽的班主任老師。同時也歡迎大家多多給小賽留言，小賽會選出大家關心度比較高的問題，進行統(tǒng)一回復。
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