為什么項目管理需要可視化？（為什么項目管理需要可視化管理）
項目管理工具，利用圖表來表現(xiàn)項目的情況，幫助團隊理解和分析他們的工作中真正發(fā)生了什么。
對于項目言，可視化可以客觀反饋項目的運營狀況。項目管理工具，可以讓管理通過數(shù)據(jù)、圖表清晰展示，減少項目成員之間不必要的交接，節(jié)省各級人員管理精力，全面規(guī)避人員的風(fēng)險。讓數(shù)據(jù)能主動預(yù)警，可以切實實現(xiàn)管理少出錯甚至不出錯，從而降低項目的風(fēng)險；項目管理工具，也讓員工清楚知道自己該做什么，該怎么做，這些都提高了項目經(jīng)理的管理能力和項目成員的效率。
可視化意味著以可視化圖表的形式來顯示數(shù)據(jù)信息，讓我們更容易理解見解。數(shù)據(jù)通常以圖形或圖表形式顯示，例如圖表、圖形、列表、地圖以及綜合了這些多種格式的綜合數(shù)據(jù)大屏。我們可以使用進度貓來管理項目，進度貓是如何實現(xiàn)可視化的呢？
一、看板
就是表示項目目前基本狀況的展示板，如有哪些任務(wù)？做什么？甚讓人一看就明白。在看板中，可視化工作流程意味著檢查工作流程。這使得團隊能夠分析進入他們的看板系統(tǒng)的工作量，更好地理解他們?nèi)绾翁幚硭?，然后最終通過引入增量改進來優(yōu)化他們的過程。
進度貓中看板主要分為四個部分：
1、任務(wù)待辦清單ToDoList：展示我有哪些任務(wù)及任務(wù)時間；
2、我的任務(wù)：展示我要負責(zé)什么任務(wù)；
3、我的項目：展示我參與的項目都有什么；
4、展示的是以上項目、任務(wù)完成所占的百分比
二、甘特圖
在項目管理中，項目的規(guī)劃和執(zhí)行需要制度和規(guī)范的保障，而科學(xué)有力的管理工具則是項目成功的關(guān)鍵支撐。通過繪制成甘特圖表來展現(xiàn)整體項目，在進度貓甘特圖中，可根據(jù)實際情況調(diào)整項目的周期、開始結(jié)束日期以及相關(guān)路線等功能。而且，在項目進行中，可監(jiān)測每個任務(wù)的實時情況，需要通過想過的內(nèi)部流程和評審文件，讓管理者較好地把控進度，及時發(fā)現(xiàn)問題。
三、任務(wù)概覽
任務(wù)概覽展示的是任務(wù)的基本情況，包括：任務(wù)待辦清單 ToDoList、我的任務(wù)。
項目成員任務(wù)概覽：展示在某個項目中所有項目成員，所負責(zé)任務(wù)的進度、任務(wù)數(shù)量。
任務(wù)統(tǒng)計：以柱狀圖展示項目中進行中、已完成、未完成、暫停及未定義的項目。
項目里程碑任務(wù)：展示項目中的里程碑任務(wù)（節(jié)點）。
燃盡圖：它表示的是剩余工作量與剩余時間的關(guān)系，用于提醒大家項目進度和要完成的任務(wù)。
數(shù)據(jù)可視化的主要目的是清楚地傳達數(shù)據(jù)的含義，幫助解釋趨勢和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并顯示過往數(shù)據(jù)分析文字報告無法看到的數(shù)據(jù)實時更新趨勢。數(shù)據(jù)可視化運用可以幫助我們加強對數(shù)據(jù)信息的解釋和理解，而且是以盡可能簡單的圖表可視化形式來表現(xiàn)，讓我們從數(shù)據(jù)中獲取見解變得更加容易。
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