第01講 施工方的項(xiàng)目管理

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

高頻考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期與建設(shè)程序

【2020-01】建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（ ）。

A．確定項(xiàng)目的定義 B．組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo) D．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能

【答案】A【解析】項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【2013-01】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（ ）。

A．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B．編制初步設(shè)計(jì)

C．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 D．編制項(xiàng)目建議書

【答案】C【解析】在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，主要任務(wù)是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。高頻考點(diǎn)

2：項(xiàng)目管理的概念

【一級(jí)2019-03】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（ ）的時(shí)間目標(biāo)。

A．項(xiàng)目動(dòng)用 B．竣工驗(yàn)收 C．聯(lián)動(dòng)試車 D．保修期結(jié)束

【答案】A【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

【經(jīng)典例題，必須掌握】【2012年-71】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法正確的有（ ）。

A．項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段

B．同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的

C．項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

D．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是目標(biāo)的控制

E．項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作

【答案】CDE【解析】項(xiàng)目管理僅包括實(shí)施階段不包括決策階段，A錯(cuò)誤；同一項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)各個(gè)單位不同，B錯(cuò)誤。

高頻考點(diǎn)3：各主體項(xiàng)目管理的類型

類型	階段		利益	任務(wù)
業(yè)主方	實(shí)施階段全過程		業(yè)主方利益	三控三管 一協(xié)調(diào) 安全管理最重要
設(shè)計(jì)方	主要在設(shè)計(jì)階段	涉及實(shí)施階段全過程	自身利益 整體利益
施工方	主要在施工階段
供貨方	主要在施工階段
項(xiàng)目工程總承包方DB EPC	涉及項(xiàng)目實(shí)施全過程

【2015-01】 建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在（ ）階段進(jìn)行。

A．施工 B．設(shè)計(jì) C．決策 D．保修

【答案】A【解析】這個(gè)題目同時(shí)是一建的考題。供貨方主要是在施工階段進(jìn)行。施工階段是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過程。

【2016-01】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（ ）。

A．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

C．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

【答案】C【解析】工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的總執(zhí)行者和總組織者，而不是項(xiàng)目生產(chǎn)過程，A錯(cuò)誤；項(xiàng)目總包方管理目標(biāo)不僅包括自身的目標(biāo)還包括項(xiàng)目的總體目標(biāo)，B錯(cuò)誤；工程總承包方的項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段的全過程，D錯(cuò)誤。

高頻考點(diǎn)4：施工總包與施工總包管理兩種模式特點(diǎn)

比較	施工任務(wù)	分包管理	分包方的選擇權(quán)	分包方認(rèn)可權(quán)
施工總包方	有	管理	施工總包方	業(yè)主
施工總包管理	一般無		業(yè)主	施工總包管理方

【2014考題】關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是（ ）。

A．施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

B．施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任

C．施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂

D．施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

【答案】D【解析】施工總承包方承擔(dān)施工任務(wù)，而且是承擔(dān)主體施工任務(wù)，A錯(cuò)誤；施工總包方對(duì)所有的分包，包括業(yè)主指定的分包施工安全負(fù)總責(zé)，B錯(cuò)誤；在施工總承包模式下，分包與施工總包簽訂合同，C錯(cuò)誤。

高頻考點(diǎn)5：項(xiàng)目總承包目標(biāo)和意義

【2018-01】EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（ ）。

A．決策一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備

B．決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期

C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備

D．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期

【答案】D【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

【2020下-29】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)過程的（ ）。

A．連續(xù)化 B．機(jī)械化 C．組織集成化 D．管理現(xiàn)代化

【答案】C 【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，為建設(shè)項(xiàng)目增值。

【2013-02】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。

A．施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B．施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”

【答案】C 【解析】施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理也要考慮項(xiàng)目整體利益，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目總包的主要意義在于項(xiàng)目增值。

02 施工管理的組織

高頻考點(diǎn)1：組織論和組織工具

高頻考點(diǎn)2：四圖兩表

“四圖”總結(jié)

	反映關(guān)系	矩形框	連接
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖	以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)	工作任務(wù)	直線
組織結(jié)構(gòu)圖	反映組織關(guān)系（指令關(guān)系）	工作部門	單向箭線
合同結(jié)構(gòu)圖	反映參與單位之間合同關(guān)系	參與單位	雙向箭線
工作流程圖	反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系	工作任務(wù)	單向箭線

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

2．組織結(jié)構(gòu)圖

含義	反映各組成部門（組成元素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）
矩形框	工作部門
連接	單向箭線

3．合同結(jié)構(gòu)圖

含義	反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系
矩形框	參與單位
連接	雙向箭線

4．工作流程圖

含義	反映工作之間的邏輯關(guān)系
矩形框	工作（工作任務(wù)）
連接	單向箭線
菱形框	判別條件

5.“兩表”總結(jié)

	作用	特點(diǎn)	共同點(diǎn)
工作任務(wù)分工表	分任務(wù)	? 至少一個(gè)主辦； ? ①分解；②分工；③編制。	1.各方編制各自的 2.都屬于組織設(shè)計(jì)文件
管理職能分工表	定職能	? 可用于企業(yè)管理； ? 會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾； ? 可以輔助管理職能分工描述書

注：各方都應(yīng)編制各自的文件。

【2012-03】關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。

A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系

B．組織論中組織分工指的就是工作任務(wù)分工

C．項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工

D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化

【答案】B【解析】組織論中的組織分工包括了工作任務(wù)分工和管理職能分工，B錯(cuò)誤，縮小了組織分工的范圍。

【2013-03】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（ ）關(guān)系。

A．協(xié)作 B．監(jiān)督 C．指令 D．配合

【答案】C 【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)的指令關(guān)系。

【2015-04】項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（ ）的一部分。

A．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C．項(xiàng)目工作流程圖 D．項(xiàng)目管理職能分工

【答案】A 【解析】項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分；項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。

高頻考點(diǎn)3：組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)

類型	指令源	模式	特征
職能式	多	官大一級(jí)壓死人	亂
線性式	一	不準(zhǔn)越級(jí)指揮	長(zhǎng)
矩陣式	二	有縱、橫為主兩種模式	大

職能式 線性式

矩陣式

圖 2Z101022-7 矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種形式

【2015-86】某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（ ）。

A．技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令

B．工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令

C．甲工作涉及的指令源有2個(gè)，項(xiàng)目部1和技術(shù)部

D．該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式

E．當(dāng)乙工作來自項(xiàng)目部2和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部指令為主

【答案】CDE【解析】題目考察的是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)，技術(shù)部?jī)H能對(duì)甲丁下達(dá)指令，A錯(cuò)誤；工程部只能對(duì)丙下達(dá)指令。

【2013-72】建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有（ ）。

A．業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令

B．施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令

C．設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令

D．咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理

E．總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令

【答案】ABCD 【解析】該題目主要考核的是線性組織結(jié)構(gòu)中指令下達(dá)的原則，在組織系統(tǒng)中，嚴(yán)禁越級(jí)下達(dá)指令，因此所有越級(jí)的指令下達(dá)都是錯(cuò)誤的。

【2009-95】下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（ ）。

A．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令

B．每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令

C．每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源

D．上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)

E．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行

【答案】ABCE 【解析】該題目考核的是職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。在職能組織結(jié)構(gòu)模式下，每個(gè)部門對(duì)下面的部門都可以下達(dá)指令；他的最大的特點(diǎn)就是有多個(gè)矛盾的指令源。

高頻考點(diǎn)4：管理職能步驟與環(huán)節(jié)

【2017-73】項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（ ）。

A．提出兩種可能加快進(jìn)度的方案 B．確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案

C．復(fù)查夜間施工安全條件 D．落實(shí)夜間施工照明條件

E．兩者方案的比較分析

【答案】AE【解析】在籌劃階段有兩個(gè)主要任務(wù)，一是提出解決問題的多個(gè)可能的方案；二是對(duì)可能方案進(jìn)行比較。高頻考點(diǎn)

5：工作流程組織

【2013-05】工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。

A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織

C．物質(zhì)流程組織 D．施工作業(yè)流程組織

【答案】A【解析】成本控制、進(jìn)度控制等屬于管理工作流程組織。

03 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

高頻考點(diǎn)1：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

【2017-05】把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（ ）的內(nèi)容。

A．施工部署 B．施工方案

C．安全施工專項(xiàng)方案 D．施工平面圖

【答案】D【解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。

【2017-77】下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（ ）。

A．安排施工順序 B．比選施工方案 C．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D．編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃 E．編制資源需求計(jì)劃

【答案】AB【解析】包括全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。

高頻考點(diǎn)2：施工組織設(shè)計(jì)類型及內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)	單位工程施工組織設(shè)計(jì)	施工方案的內(nèi)容
對(duì)象：整個(gè)工程項(xiàng)目	單位工程	分部分項(xiàng)工程（特、復(fù)雜、新）
作用：指導(dǎo)全局性	指導(dǎo)單位工程施工	分部工程施工依據(jù)
1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 2.施工部署及其核心工程的施工方案； 3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 4.施工總進(jìn)度計(jì)劃； 5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) 7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)	1.工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2.施工方案的選擇； 3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)	1.工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2.施工方法和施工機(jī)械的選擇； 3.分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4.分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； 5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

【2013-7】某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（ ）。

A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

C．單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．分部工程施工組織設(shè)計(jì)

【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是針對(duì)單位工程編制的，一棟樓是一個(gè)單位工程，答案選C。

【2016-93】施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程都具備的內(nèi)容有（ ）。

A．施工部署 B．工程概況 C．施工進(jìn)度計(jì)劃

D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

【答案】BCE【解析】分部分項(xiàng)工程主要包括工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

高頻考點(diǎn)3：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

【2018-05】根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。

A．編制資源需求計(jì)劃 B．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

C．?dāng)M訂施工方案 D．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【答案】C【解析】①計(jì)算主要工種工程的工程量；②確定施工的總體部署；③擬定施工方案；④編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑤編制資源需求量計(jì)劃；⑥編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

【2015-05】 編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求計(jì)劃；⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是（ ）。

A．⑤－①－②－③－④ B．①－⑤－②－③－④

C．①－②－③－④－⑤ D．⑤－②－③－④－①

【答案】D【解析】①計(jì)算主要工種工程的工程量；②確定施工的總體部署；③擬定施工方案；④編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑤編制資源需求量計(jì)劃；⑥編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑦施工總平面圖設(shè)計(jì)。

2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

高頻考點(diǎn)1：目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制基本方法

【2018-06】下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ ）。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

C．將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較 D．對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

【答案】B【解析】在準(zhǔn)備階段的工作中有兩個(gè)工作內(nèi)容，一是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，一是確定計(jì)劃值。

【2013-08】關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。

A．動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B．目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

C．當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏

D．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

【答案】B【解析】動(dòng)態(tài)控制的原理就是動(dòng)態(tài)調(diào)整，目標(biāo)的計(jì)劃值在多次進(jìn)行糾偏還實(shí)現(xiàn)不了的情況下，就要調(diào)整計(jì)劃值。

【2011-09】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。

A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

【答案】D

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是收集目標(biāo)的實(shí)際完成值。

高頻考點(diǎn)2：糾偏措施

【2015-06】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（ ）。

A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施

【答案】A【解析】組織措施包括：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目班子人員等。

【2012-07】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。

A．強(qiáng)化合同管理 B．調(diào)整職能分工

C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D．改進(jìn)施工工藝

【答案】A【解析】調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

高頻考點(diǎn)3：項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

【2020-07】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（ ）。

A．確定目標(biāo)計(jì)劃值，同時(shí)分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

B．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值對(duì)比分析

C．跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況

D．發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

【答案】A【解析】為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種因素，并采取預(yù)防措施。

【2013-73】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（ ）。

A．分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

C．針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

D．發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

E．分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

【答案】AC【解析】事前控制的核心在于“預(yù)防”。

高頻考點(diǎn)4：動(dòng)態(tài)控制原理在成本控制中的應(yīng)用

計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，在前的就是計(jì)劃值，在后的就是實(shí)際值

【2020-06】施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本實(shí)際值可以是（ ）。

A．施工成本規(guī)劃的成本值 B．投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

C．招標(biāo)控制價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) D．投資估算中的建安工程費(fèi)用

【答案】A【解析】施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。

第04講 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任、施工風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

高頻考點(diǎn)1：項(xiàng)目經(jīng)理的一般規(guī)定

我國(guó)	國(guó)際上
是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人	多數(shù)不是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位建造師是專業(yè)人士的名稱	項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

? 書中提到 “國(guó)際上”，大多與國(guó)內(nèi)的說法是不同的，如果相同，也就沒有什么必要講了。專用合同條款：

? 明確5個(gè)信息： 姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式、授權(quán)范圍

? 提供2個(gè)證明： 勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明

? 項(xiàng)目經(jīng)理如授權(quán)下屬，需要提前7天履行手續(xù)

? 項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

? 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

? 發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人14天提出改進(jìn)報(bào)告，再次要求更換28天內(nèi)更換。

【2021-上-90】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（ ） 。

A．項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同

B．項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自行決定

C．承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明

D．發(fā)包人書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理后，承包人必須更換

E．一個(gè)注冊(cè)建造師可同時(shí)擔(dān)任數(shù)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

【答案】AC【解析】選項(xiàng)B錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

【2015-83】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括（ ）。

A．勞動(dòng)合同 B．繳納社保 C．身份證 D．職稱證書 E．注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書

【答案】AB【解析】承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

【2018-72】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）

A．承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理

B．承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告

C．發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件

D．承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任

E．發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理

【答案】BDE【解析】發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人14天提出改進(jìn)報(bào)告，再次要求更換28內(nèi)更換，A錯(cuò)誤；發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件，C錯(cuò)誤。

【2017-88】關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說法，正確的有（ ）。

A．是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專業(yè)人員

B．是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人

C．是施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者

D．是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體

E．項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同

【答案】CE【解析】是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理不是臨時(shí)聘用人員，A、B錯(cuò)誤；企業(yè)是施工

承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體，D錯(cuò)誤。

高頻考點(diǎn)2：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

編制時(shí)間	項(xiàng)目實(shí)施之前
編制人	法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理
編制依據(jù)	項(xiàng)目合同文件
	組織的管理制度
	項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（不是實(shí)施規(guī)劃）
	組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

【2019-81】施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（ ）。

A．項(xiàng)目合同文件 B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C．組織經(jīng)營(yíng)方針

D．項(xiàng)目實(shí)施條件 E．組織管理制度

【答案】ACDE【解析】編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）項(xiàng)目合同文件;

（2） 組織管理制度;

（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;

（4） 組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);
（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

高頻考點(diǎn)3：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限（有一定的選擇權(quán)，限制性）

總結(jié)	內(nèi)容
五參與	參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)； 參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策； 參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源供應(yīng)單位；
兩授權(quán)	決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目有關(guān)方進(jìn)行直接溝通；
一主持	主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；
一制定	在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

【2015-85】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的說法正確的有（ ）。

A．參與制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法 B．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D．參與選擇工程分包人 E．參與選擇物資供應(yīng)單位

【答案】BCDE【解析】五參與兩授權(quán)一主持一制定。

【2014-74】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。

A．主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 B．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 C．建立各種專業(yè)管理體系

D．參與工程竣工驗(yàn)收 E．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

【答案】BCDE【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理

高頻考點(diǎn)1：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷

圖2Z101061 事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域

【2012 下-81】關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的說法，正確的有（ ）。

A．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和風(fēng)險(xiǎn)因素的多少

B．風(fēng)險(xiǎn)量指的是風(fēng)險(xiǎn)因素的多少和實(shí)際損失的大小

C．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率

D．若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生概率都很大，則屬于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

E．若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度大，發(fā)生概率小，則屬于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

【答案】CE【解析】風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，C正確；在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，A區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)最大，發(fā)生概率、損失量均大；B區(qū)域概率小，損失大；C區(qū)域概率大，損失量??；D區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)最小。

高頻考點(diǎn)2：施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

【2010-12】建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B．組織風(fēng)險(xiǎn) C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C【解析】可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加的風(fēng)險(xiǎn)屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

【2010-69】下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。

A．工程所在地的水文地質(zhì)條件 B．施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力

C．事故的防范措施和計(jì)劃 D．工程施工方案的可靠性

【答案】D
【解析】A屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；B屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；C屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

高頻考點(diǎn)3：風(fēng)險(xiǎn)管理過程（考試熱點(diǎn)）

【2013-12】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（ ）。

A．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B．風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 C．風(fēng)險(xiǎn)排序 D．風(fēng)險(xiǎn)控制

【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

【典型考題】建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有（ ）。

A．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息 C．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

【答案】ABE【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、收集風(fēng)險(xiǎn)信息，編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

高頻考點(diǎn)1：工程監(jiān)理的管理?xiàng)l例

【2017-37】工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（ ）。

A．要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正 B．報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

C．直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程設(shè)計(jì) D．要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位

【答案】B【解析】監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

【2018-58】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。

A．施工企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B．若施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序

C．旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令

D．旁站監(jiān)理人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理

【答案】D【解析】施工企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，A錯(cuò)誤；未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不可進(jìn)行下一道工序，B錯(cuò)誤；停工令由總監(jiān)下達(dá)，C 錯(cuò)誤。

【2018-12】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）。

A．在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改

B．在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告

C．對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告

D．應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

【答案】D【解析】本題目主要考查的是安全工作“三步走”，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

高頻考點(diǎn)2：監(jiān)理的階段任務(wù)

【2020-48】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作是（ ）。

A．合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理 B．定期與施工單位核對(duì)簽證臺(tái)賬

C．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工 D．審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)

【答案】C【解析】施工階段的進(jìn)度控制

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。

（2）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

（3）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。

高頻考點(diǎn)3：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

比較內(nèi)容	監(jiān)理規(guī)劃	監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
時(shí)間	簽訂合同及收到設(shè)計(jì)文件后	開工前
編制人	總監(jiān)	專業(yè)監(jiān)理工程師
審批	監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人	總監(jiān)
依據(jù)	監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、項(xiàng)目合同	監(jiān)理規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)資料、施工組織設(shè)計(jì)
內(nèi)容	略	專業(yè)特點(diǎn)、工作流程、控制要點(diǎn)和目標(biāo)值、方法與措施

【2013-13】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。

A．業(yè)主 B．總監(jiān)理工程師 C．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．專業(yè)監(jiān)理工程師

【答案】C 【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

【2017-63】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（ ）前報(bào)送建設(shè)單位。

A．簽訂委托監(jiān)理合同 B．召開第一次工地會(huì)議

C．簽發(fā)工程開工令 D．業(yè)主組織施工招標(biāo)

【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

本章節(jié)完