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施工合同管理的主要內(nèi)容以及有效的管理手段(施工合同管理的主要內(nèi)容以及有效的管理手段是)

建設(shè)施工合同中通常包含了工程工期、工程質(zhì)量要求、工程造價、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、結(jié)算驗收等內(nèi)容,只有在合作時簽訂了有效、完整的合同,對簽訂雙方的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定,后期嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來執(zhí)行,才能更好地保障項目建設(shè)。但合同管理水平低是我國建筑行業(yè)比較普遍的一個問題,本文將來分享一下施工合同管理的主要內(nèi)容以及有效的管理手段。

一、工程合同管理包括哪些內(nèi)容

作為施工建設(shè)單位,在承接項目之后,就應(yīng)當(dāng)和業(yè)主簽訂施工合同,在合同中對工程規(guī)模、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、甲乙雙方責(zé)任義務(wù)權(quán)利、糾紛的解決方式等進(jìn)行詳細(xì)的約定,并明確違約責(zé)任。因此,合同管理的內(nèi)容就包括合同文件管理、合同簽訂管理和合同履行管理這幾個部分,確保合同內(nèi)容完整,履行過程順利。

施工合同管理的主要內(nèi)容以及有效的管理手段(施工合同管理的主要內(nèi)容以及有效的管理手段是)

合同管理

二、建筑合同管理手段

1、加強(qiáng)對合同管理的重視,更新管理理念。合同管理是一個過程性的工作,無論是洽談、簽訂合約,還是跟蹤履行合同條約,每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)受到重視,以專業(yè)的合同管理人員為主,讓所有的人員參與進(jìn)來,制定合適的合同方案和管理制度,以人為本,管理工作建設(shè),提高合同管控水平。

2、規(guī)范合同文本,減少簽訂失誤。為了指導(dǎo)合同雙方正確簽訂合同,保證合同內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、合理,防止后續(xù)產(chǎn)生一些分歧,有必要采用規(guī)范性的合同文本,來降低合同簽訂中的風(fēng)險。

3、統(tǒng)一規(guī)范化管理合同。這一點主要可以依靠工程項目合同管理軟件來實現(xiàn),軟件系統(tǒng)可以對所有的合同文檔進(jìn)行分類管理,一般包括了簽訂、分析、資料管理、執(zhí)行和索賠等內(nèi)容,調(diào)閱合同非常方便;另外還可以高效追蹤合同條約的履行情況,實現(xiàn)在線審批,打通合同、資金數(shù)據(jù),更好地實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。

綜上所述,合同管理工作還涉及到其他很多內(nèi)容,需要做好協(xié)調(diào)工作,全程做好監(jiān)管。利用信息化的手段來管理合同是比較高效的方式,管理更規(guī)范,合同審批更快速,有利于降低合同風(fēng)險。另外,比較重要的一點是要提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)法律意識,使管理水平不斷得到提升。

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