匠心智慧工地勞務(wù)實名制的應(yīng)用價值
背景：
建筑業(yè)已成為我國第二大支柱性的產(chǎn)業(yè)，同時，建筑工地不同于其他行業(yè)，存在現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜、人員基數(shù)大、流動頻繁，所以人員管理的難度相對比較高，相應(yīng)的建筑企業(yè)所要投入的管理成本也比較大。由于建筑行業(yè)本身具有分散性、移動性和不穩(wěn)定性等特點，建筑工地的管理難以實現(xiàn)規(guī)范化，建筑勞務(wù)管理存在的問題和矛盾日益突出。近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑行業(yè)管理信息化也在一步步地推進(jìn)。
建筑工地勞務(wù)實名制管理是加快建筑工地信息化、系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)。勞務(wù)實名制的實現(xiàn)，有利于加強(qiáng)建筑行業(yè)勞務(wù)的管理，降低安全事故的發(fā)生率，為建筑行業(yè)提供一個全面、高效、統(tǒng)一、智能的用工信息服務(wù)系統(tǒng)。
依靠現(xiàn)在的信息化技術(shù)，能提高人員管理的效率，避免人工管理出現(xiàn)的各種漏洞。同時在建筑行業(yè)中，拖欠農(nóng)民工工資的問題一直是社會的頑疾，而且近年來愈演愈烈，引發(fā)了許多拖欠農(nóng)民工工資的問題，給社會穩(wěn)定造成了不良的影響和隱患?！?strong>匠心智慧工地勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)”的應(yīng)用可以有效地解決了上述各項問題。
匠心勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的價值：
核心價值
1、落實保障農(nóng)民工工資支付條例管理要求，建立集團(tuán)企業(yè)多項目勞務(wù)實名制管理體系，實現(xiàn)集團(tuán)總部對多項目的集中管控和項目本地化管理的需要，提升勞務(wù)人員管理水平。
2、建立勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員誠信名單，規(guī)避可能的勞務(wù)用工風(fēng)險，掌握施工現(xiàn)場人員情況，有利于人員的調(diào)度，通過對用工種類、時長、區(qū)域等特征進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，為今后勞務(wù)用工提供決策支持。
3、保障勞務(wù)工人和企業(yè)合法權(quán)益，規(guī)范勞務(wù)工資管理，防止欠薪問題的發(fā)生，簽訂勞動合同，記錄用工過程，為可能的勞動糾紛提供法律依據(jù)。
4、促進(jìn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，增強(qiáng)工人歸屬感，降低工人流動性，開展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，實行持證上崗，杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場，避免惡性事件發(fā)生。
對于施工企業(yè)的價值：
1、 有效規(guī)范了勞務(wù)用工程序，減少了勞務(wù)糾紛；
2、 科學(xué)調(diào)配各工種人員數(shù)量，提高工作效率；
3、 橫向連通全是建筑工人資源，定向定人招聘；
對于監(jiān)管部門的價值：
1、 掌握轄區(qū)建筑工人數(shù)量，受訓(xùn)、流動、就業(yè)情況；
2、 監(jiān)管核查建筑工地管理人員及管件崗位人員履職情況；
3、 對各建筑工地現(xiàn)場從業(yè)人員實施動態(tài)監(jiān)管；
4、 可與公安部門聯(lián)網(wǎng)，杜絕違法人員在工地就業(yè)；
通過匠心建筑工地勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，可以讓工人上工情況有據(jù)可查、有記錄為證；解決了工人歸屬問題，降低工人無序流動；有利于開展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，實行持證上崗；統(tǒng)計勞務(wù)人員考勤、工資支付、社保繳費情況并保存記錄，在遇到勞務(wù)糾紛時可以作為法律依據(jù)，便于公安、司法部門及時依法處理糾紛，避免造成損失和不良社會影響。
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