集團建筑公司安全風險調(diào)度數(shù)字化管理系統(tǒng)（集團建筑公司安全風險調(diào)度數(shù)字化管理系統(tǒng)設(shè)計）
當前，集團型施工企業(yè)安全生產(chǎn)大都面臨著：多行業(yè)工程項目管理、業(yè)務(wù)管理復(fù)雜；管理責任大、壓力大；項目難度大、風險點多；管理人員年輕、經(jīng)驗少等實際現(xiàn)狀，還要經(jīng)常接受政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
1、集團型施工企業(yè)組織管理層級多，人工督導(dǎo)直管項目時效低。
層層上報和人工匯總的方式，開展重大風險和管控預(yù)案的匯總分析，及時性和工作量大，增加一線工作負擔，降低企業(yè)監(jiān)督能力和水平的發(fā)揮。
2、集團型施工企業(yè)業(yè)務(wù)類型多、工程項目數(shù)量大，分布范圍廣，飛行督查監(jiān)管項目難有效。
人工跟蹤和飛行檢查的方式，開展風險管控預(yù)案與責任落實監(jiān)督 ，及時性和針對性弱，增加一線迎檢負擔，降低企業(yè)監(jiān)督檢查工作的權(quán)威性和有效性。
3、集團型施工企業(yè)風險管控考核評價難全面。
年底一次性考核和人工打分，開展項目和下屬企業(yè)風險管控考核評價，人情分和階段性強，容易以偏概全，降低考核評價的客觀性和導(dǎo)引性。
4、集團型施工企業(yè)風險態(tài)勢分析決策難精準。
表格統(tǒng)計和人工分析的方式，開展企業(yè)風險辨識評估與分級管控態(tài)勢和問題分析，全面性和精準性弱，企業(yè)風險監(jiān)督?jīng)Q策的精準性和差異化弱。
對于集團型建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理來說，信息溝通及數(shù)據(jù)快速、實時的收集、管理、分析是非常重要。不斷的應(yīng)用先進的信息化管理技術(shù)，可以切實提高安全生產(chǎn)管理水平和效率，控制管理風險，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率的目標，促進企業(yè)競爭力的提升。通過信息化系統(tǒng)建立信息分級共享渠道，質(zhì)量安全監(jiān)督一體化管理，讓各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場安全態(tài)勢看的見、說得清、管控準。
作業(yè)計劃
所有項目施工作業(yè)風險工點劃分表在線備案；所有項目風險工點作業(yè)計劃及狀態(tài)在線備案。對高風險作業(yè)工點報備和作業(yè)狀態(tài)進行量化分析。
風險管控
對風險辨識評估工作落實、風險清單內(nèi)容進行量化分析，工作落實情況監(jiān)督，風險動態(tài)信息監(jiān)督。
風險分析會
對風險分析會工作落實情況進行量化分析，工作落實情況監(jiān)督，風險分析會動態(tài)信息監(jiān)督。
管控預(yù)案
對預(yù)案編制、管控記錄等情況量化分析，工作落實情況監(jiān)督，管控預(yù)案動態(tài)信息監(jiān)督。
預(yù)案演練
對演練計劃、演練記錄等情況量化分析，工作落實情況監(jiān)督，預(yù)案演練動態(tài)信息監(jiān)督。
監(jiān)督檢查
在線開展監(jiān)督檢查全過程管理，支持移動化檢查管理。督查計劃、督查記錄在線建檔。在線開展問題整改全過程監(jiān)督，支持移動化整改回復(fù)。
問題記錄、整改回復(fù)、閉環(huán)審核在線建檔。自動跟蹤和分析檢查工作、問題整改等情況。工作落實情況監(jiān)督，管控預(yù)案動態(tài)信息監(jiān)督。
考核評價
根據(jù)管理制度梳理系統(tǒng)自動和人工打分考核指標建檔。根據(jù)考核指標設(shè)計和構(gòu)建在線考核評價方案建檔。系統(tǒng)自動采集與人工打分相結(jié)合，實現(xiàn)在線量化考核。考核結(jié)果自動排名，得分趨勢和平均得分自動計算。
系統(tǒng)覆蓋集團公司所有在施項目，以及集團總部、區(qū)域總部、工程公司以及項目部所有風險管理責任人員。自動分析風險管控工作落實情況，精準定位落實不到位項目和公司；根據(jù)預(yù)設(shè)管理期限要求，自動分級推送工作落實預(yù)警信息，促進管控工作落實；全過程監(jiān)督風險和措施落實情況，支持在線問詢，發(fā)布指令，實施管控，全程留痕。
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