流程圖
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外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程說(shuō)明 | ||||||
主要環(huán)節(jié) | 執(zhí)行部門/執(zhí)行人 | 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 | 時(shí)限 | 重要輸入 | 重要輸出 | 備注 |
產(chǎn)品需求計(jì)劃單下達(dá) | 生產(chǎn)組 | 生產(chǎn)組接收計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單，并根據(jù)交期制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排計(jì)劃，測(cè)算產(chǎn)品工時(shí)，備料等。 | 按計(jì)劃 | 產(chǎn)品需求計(jì)劃單 | 生產(chǎn)計(jì)劃單 | |
產(chǎn)能評(píng)估 | 生產(chǎn)組 | 生產(chǎn)組根據(jù)計(jì)劃評(píng)估產(chǎn)能，確定是否需要發(fā)外加工，并綜合評(píng)估外協(xié)工廠的生產(chǎn)能力，人員設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量情況穩(wěn)定性等情況。 | 按計(jì)劃 | 資源條件 | 產(chǎn)能評(píng)估結(jié)果 | |
委外加工計(jì)劃 | 生產(chǎn)組 | 根據(jù)外協(xié)的綜合性評(píng)估及產(chǎn)能分析，制定委外加工計(jì)劃，制定委外加工數(shù)量及交期等。 | 按計(jì)劃 | 生產(chǎn)計(jì)劃單、產(chǎn)能評(píng)估結(jié)果 | 委外加工計(jì)劃 | |
審批 | 生產(chǎn)組 | 根據(jù)外協(xié)能力評(píng)估制定委外計(jì)劃并報(bào)批 | 按計(jì)劃 | 委外加工計(jì)劃 | 委外加工計(jì)劃 | |
備料 | 生產(chǎn)組 | 審批后根據(jù)委外計(jì)劃進(jìn)行備料，并向委外工廠提供樣品，生產(chǎn)制作工藝說(shuō)明，品質(zhì)要求等。 | 按計(jì)劃 | 產(chǎn)品需求計(jì)劃單 | ||
生產(chǎn) | 外協(xié) | 外協(xié)工廠根據(jù)要求進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)指導(dǎo)工根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，質(zhì)量員進(jìn)行駐廠檢驗(yàn)等。 | 按計(jì)劃 | 委外加工計(jì)劃 | 產(chǎn)品 | |
駐廠檢驗(yàn) | 質(zhì)檢組 | 質(zhì)量員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行駐廠檢驗(yàn)，在各生產(chǎn)工序進(jìn)行抽檢，在送貨前進(jìn)行成品抽檢。 | 按計(jì)劃 | 產(chǎn)品、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) | 《檢驗(yàn)記錄表》，《質(zhì)量異常處理通知單》 | |
生產(chǎn)完成 | 外協(xié) | 外協(xié)工廠生產(chǎn)完成，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行送貨。 | 按計(jì)劃 | |||
駐廠成品檢驗(yàn) | 質(zhì)檢組 | 質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并統(tǒng)計(jì)回貨數(shù)量。 | 2天 | 送貨單 | 《檢驗(yàn)記錄表》，《質(zhì)量異常處理通知單》 | |
包裝 | 質(zhì)檢組 | 檢驗(yàn)合格后，由質(zhì)檢組包裝員進(jìn)行包裝，包裝完成后進(jìn)行發(fā)貨。 | 2天 | 包裝要求、產(chǎn)品 | 包裝好的產(chǎn)品 | |
入庫(kù)檢驗(yàn) | 質(zhì)檢組 | 入庫(kù)前外包裝檢驗(yàn)，查看外包裝是否有破損 | 4小時(shí) | 包裝要求、產(chǎn)品 | 《檢驗(yàn)記錄表》，《質(zhì)量異常處理通知單》 | |
入庫(kù) | 倉(cāng)庫(kù) | 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)送貨數(shù)量進(jìn)行入庫(kù)操作。 | 2天 | 《產(chǎn)品送貨單》 | 入庫(kù)單 | |
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