企業(yè)怎樣做好績效管理？（企業(yè)怎樣做好績效管理工作）
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績效管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，做好企業(yè)績效管理工作，不僅有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和主動性，而且有利于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體競爭實力。尤其是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)理念的進步，構(gòu)建精細化績效管理體系已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作最重要的目標之一。本文主要著眼于企業(yè)績效管理問題，以績效管理的涵義為突破口，重點研究了做好績效管理工作對現(xiàn)代企業(yè)的意義，并結(jié)合寫春秋管理咨詢多年的企業(yè)績效管理實際工作經(jīng)驗，就企業(yè)應如何構(gòu)建績效管理體系發(fā)表淺見，進而達到提高績效管理成效的目的。
一、績效管理概述
1.績效管理的涵義。績效管理，主要是指管理者以及員工為了達到共同的組織目標而參與績效管理的過程?？傮w說來，績效是一個系統(tǒng)，包括績效計劃的制定、績效輔導的溝通、績效考核的評估、績效結(jié)果的應用等等。
2.績效管理的影響因素。影響績效管理的因素有很多，如企業(yè)環(huán)境、員工能力、激勵機制等等。
首先，企業(yè)環(huán)境的好壞能夠直接或間接地影響到員工的工作實效，從而影響到企業(yè)的整體績效，因此，企業(yè)需要為員工提供了愉悅、和諧的工作環(huán)境，而且配備了良好的就餐環(huán)境以及舒適的宿舍環(huán)境，這有利于企業(yè)績效管理水平的提升；其次，企業(yè)員工的能力、素質(zhì)是影響績效水平的關(guān)鍵因素，能力強、素質(zhì)高的員工會提高績效管理水平，能力弱、素質(zhì)低的員工則會影響績效管理水平的成效；再次，績效考核之后，企業(yè)需要對績效水平和績效質(zhì)量高的員工給予一定的績效獎勵，有利于發(fā)揮良好的榜樣帶動作用，從而在企業(yè)內(nèi)部形成你追我趕的良好風尚，進而促進企業(yè)績效再次提升。
二、做好績效管理工作對企業(yè)的意義
1.做好績效管理工作有利于提高員工工作績效。通過績效管理對員工進行甄選，突出那些績效水平高、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，同時改善乃至淘汰那些績效水平低、難以勝任現(xiàn)有工作的員工。做好績效管理工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點，尤其是激勵員工進一步提高工作績效。
2.做好績效管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。工作主要分為兩大部分：對人的績效管理和對事的績效管理。其一，對企業(yè)員工進行績效激勵和管理，能夠起到優(yōu)勝劣汰的作用，從而進一步優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)；其二，在績效管理中，每一項績效管理措施都是為了提高企業(yè)效率和工作質(zhì)量，這就促進了企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
3.做好績效管理工作有利于提高企業(yè)競爭力。一方面，企業(yè)績效管理有利于提高員工的工作效率，縮減產(chǎn)品成本，從而提高對外競爭力；另一方面，企業(yè)績效管理有利于提高員工的工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭實力。
三、做好企業(yè)績效管理工作構(gòu)建精細化績效管理體系
完整的績效管理體系的構(gòu)建離不開四個部分：績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核以及績效溝通。因此，做好企業(yè)績效管理工作，構(gòu)建精細化績效管理體系就要從以下方面著手：
1.制定績效計劃，明確績效目標。要想構(gòu)建精細化績效管理體系，首先要制定合理的績效計劃，明確績效目標。制定好績效計劃，可以幫助員工和各級領(lǐng)導找準路線、認清目標，提高工作成效。
2.密切績效監(jiān)控，注重績效過程?？冃ПO(jiān)控，就是管理者采用恰當?shù)念I(lǐng)導風格，積極指導下屬工作，以使在整個周期計劃內(nèi)更好地完成績效工作。在此過程中，管理者應把握好兩點：一是密切關(guān)注員工的工作狀態(tài)，及時鼓勵或糾正工作任務與績效目標之間的偏差，二是隨時記錄好重大績效數(shù)據(jù)，為績效評價提供依據(jù)。
一般情況下，績效監(jiān)控的工作應由各個組織的管理者完成，績效監(jiān)控是構(gòu)建精細化績效管理體系必不可少的步驟，它對于順利完成績效管理目標具有十分積極的作用。
3.嚴格績效考核，完善績效評價?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹攸c，績效考核的優(yōu)劣是績效評價的依據(jù)
4.有效績效溝通，加強績效輔導?？冃Э己伺c評價的最終目的是提高績效管理水平，實現(xiàn)高效績效溝通。企業(yè)管理者有責任對績效不佳的員工或部門進行績效溝通，幫忙找出原因，并制定切實可行的績效輔導措施，以提高企業(yè)整體績效水平。
四、結(jié)束語
總之，做好績效管理工作，是一個系統(tǒng)化的工程，必須結(jié)合企業(yè)實際情況，制定科學合理的績效管理方式，提高組織整體績效水平，進而提高企業(yè)整體競爭實力。
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