六淳科技：以精細化為目標探索管理模式創(chuàng)新
東莞六淳智能科技股份有限公司（以下簡稱“六淳科技“或”公司“）成立于2015年，作為國家高新技術(shù)企業(yè)，其主要產(chǎn)品為電子產(chǎn)品精密功能性器件，具有非標準化、品種多、規(guī)格型號多、精密度高等特點，主要應用于平板電腦、智能手機、筆記本電腦、可穿戴電子設備等消費電子領域和新能源汽車電池、車載顯示屏等汽車電子領域。
六淳科技憑借先進的管理理念、高效的管理手段和完善的管理體系，不斷探索精益化的管理模式，從而能夠在面對市場變化時迅速作出反應。公司生產(chǎn)管理體系主要包括流程管理和現(xiàn)場管理兩大部分。
在流程管理方面，六淳科技建立了嚴格的內(nèi)部控制管理制度，對各項重要業(yè)務活動進行了規(guī)范，明確了主要業(yè)務管理制度和流程、審批權(quán)限、關鍵控制點及控制措施。在具體運營管理上，公司采用精細化和標準化的采購管理、生產(chǎn)管理和銷售管理流程，建立了貫穿供應商管理、采購開發(fā)、采購執(zhí)行、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制程、成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等一系列完善的管理指標體系，在生產(chǎn)運營特別是在設計研發(fā)、生產(chǎn)管控、質(zhì)量管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面推行標準化、模塊化、數(shù)據(jù)化的業(yè)務流程管理，建立了科學有效的管理體制，提升了精益管理的能力。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，六淳科技致力于管理模式創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的流水線、工藝集中式生產(chǎn)模式，逐步向單元化生產(chǎn)方向發(fā)展，構(gòu)建具有彈性的生產(chǎn)單元，靈活響應客戶需求。六淳科技構(gòu)建以“7S”為核心的現(xiàn)場管理模式，不斷提高生產(chǎn)效率，改善原材料在庫周轉(zhuǎn)率，減少故障，保障品質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，使組織具有活力，縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
六淳科技的核心管理團隊穩(wěn)定，利用深厚的行業(yè)積累、科學的管理方法、人性化的管理模式不斷推進管理創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、訂單響應速度、售后服務跟蹤等方面都形成了突出的競爭優(yōu)勢，得到了下游客戶的高度認可。
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