財(cái)務(wù)總監(jiān)：企業(yè)預(yù)算編制全流程，建議收藏（公司財(cái)務(wù)總監(jiān)要求企業(yè)進(jìn)行預(yù)算）
預(yù)算管理是一個(gè)初步的雛形，這些雛形的目的就是優(yōu)化企業(yè)資源，合理使用各種資源配置；是面向未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃道路，做到未雨綢繆，同時(shí)也是分析評(píng)價(jià)各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，更好地對(duì)其薄弱的環(huán)節(jié)做好調(diào)整。
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目錄：
一、預(yù)算的意義，為什么要編制預(yù)算?
二、預(yù)算的內(nèi)容，預(yù)算都包括些什么?
三、編制預(yù)算的責(zé)任部門和人員，誰來編制預(yù)算?
四、預(yù)算的編制過程，編制預(yù)算需要經(jīng)過哪些步驟?
- 步驟一：培訓(xùn)過程
- 步驟三：建立和修訂各項(xiàng)消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)成本
- 步驟四：數(shù)據(jù)合成. 各部門完成個(gè)別預(yù)算之后,財(cái)務(wù)總監(jiān)要負(fù)責(zé)把諸多個(gè)別預(yù)算合成起來,形成公司的統(tǒng)一預(yù)算草稿.交總經(jīng)理審閱
- 步驟五：預(yù)算草案的審定和修改
五,編制預(yù)算的基本原則
……
九, 差異報(bào)告
預(yù)算管理—具體工作（階段I）
好了，有關(guān)企業(yè)預(yù)算編制的過程就到這里，對(duì)于以上預(yù)算編制有需要的，看下方。
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