麥肯錫內(nèi)部業(yè)績流程管理學(xué)習(xí)手冊-「86頁PPT課件」（麥肯錫工作管理法pdf）
這是一套麥肯錫內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)手冊——業(yè)績管理，86張PPT課件。
典范業(yè)績管理流程6個主要步驟
一，進行診斷
二，建立業(yè)績指標(biāo)
三，設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
四，進行業(yè)績審核
五，確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤
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