研發(fā)團隊往往是公司的生命力“源泉”
但是研發(fā)團隊的管理，往往都會“極端化”：
※要不然極端的管理，導致創(chuàng)新力下降；
※要不然極端的不管理，導致創(chuàng)新的方向太多，蔓延生長，沒有邊界，企業(yè)老板都會失去控制力；
因此對于研發(fā)團隊的管理，核心思想是，讓其肆意生長，但卻默默用制度來閉環(huán)監(jiān)控，以此達到一種研發(fā)團隊的和諧管理。
下圖中含研發(fā)團隊管理的主要架構搭建和各個架構下的責任任務劃歸。
解釋如下：
如果研發(fā)團隊是一塊蛋糕，那么：
l 產品管理：
就是確定好蛋糕做幾層？每層做什么？賣點是什么？到底要水果多還是奶油多？最終獲客哪些類型的客戶？產生什么樣的價值？
l 項目管理：
就是按照蛋糕設計的層數，每層做什么，做到什么標準算完成，完成各個階段的計劃時間節(jié)點，安排物料到料時間，以保證按照時間保質保量的完成蛋糕制作！
l 技術開發(fā)：
按照蛋糕設計的目標和蛋糕制作的各個時間節(jié)點做出來蛋糕，制作方法可自由發(fā)揮~
l 產品測試：
按照蛋糕設計的目標進行蛋糕試吃和檢查，如果沒有達到蛋糕設計的目標則提交蛋糕bug給技術開發(fā)，技術進行修補，再給測試提測，這樣的過程重復至蛋糕完成了設計目標~
l 質量監(jiān)督：
如果蛋糕發(fā)給客戶之后，發(fā)生了客訴，那就需要對團隊進行反饋，分析；避免未來再出現客訴
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