簡(jiǎn)單專注極致∷第1頁1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。【易考單選】2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。【記憶】3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值?！居洃洝?、業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠投建、道路通車、旅館開業(yè)?！疽卓紗芜x】5、工程建設(shè)增值包括；確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本控制）及有利于進(jìn)度控制。工程使用增值包括：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本及有利于工程維護(hù)?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂卓级噙x，二者區(qū)分】6、項(xiàng)目參建各方的目標(biāo)和任務(wù)【易考多選】項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及階段涉及的主要階段業(yè)主方業(yè)主投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體、自身成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)三控三管一協(xié)調(diào)實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段施工方項(xiàng)目整體、自身成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等三控三管一協(xié)調(diào)實(shí)施階段施工階段供貨方項(xiàng)目整體、自身成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)三控三管一協(xié)調(diào)實(shí)施階段施工階段總承包方項(xiàng)目整體、自身成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、總投資目標(biāo)等三控三管一協(xié)調(diào)實(shí)施階段實(shí)施階段7、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：【建匠老師提醒：易考單選，會(huì)區(qū)分特點(diǎn)】（1）職能組織結(jié)構(gòu)，它有多個(gè)矛盾的指令源。（2）線性組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)，指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)縱橫兩個(gè)指令源中一個(gè)為實(shí)線，一個(gè)為虛線時(shí)，以實(shí)線工作部門的指令為主。8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！疽卓紗芜x】9、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。10、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。11、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第2頁理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。12、工作流程組織包括：【建匠老師提醒：易考單選，會(huì)區(qū)分判斷】（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。13、管理五環(huán)節(jié)：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查。14、組織結(jié)構(gòu)模式（靜態(tài)）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工（靜態(tài)）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系?！疽卓紗芜x】15、決策期的管理策劃：【建匠老師提醒：易考單選區(qū)分實(shí)施期和決策期的內(nèi)容】（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案；（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。16、實(shí)施期的管理策劃：【易考單選】（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。17、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃，其主要內(nèi)容包括:（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。（2）任務(wù)分工和管理職能分工。（3）項(xiàng)目管理工作流程。（4）建立編碼體系。18、工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成(設(shè)計(jì)施工一體化)，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的?！居洃洝?9、項(xiàng)目總承包方的工作程序：【建匠老師提醒：易考多選，一般考排序】（1）項(xiàng)目啟動(dòng)；在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段；（3）設(shè)計(jì)階段；（4）采購階段；（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。（6）試運(yùn)行階段；（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。20、施工總承包的特點(diǎn)：【建匠老師提醒：易考多選，會(huì)區(qū)分施工總承包和施工總承包管理的特點(diǎn)】（1）費(fèi)用控制：在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；（2）進(jìn)度控制：一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利；（3）質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第3頁（4）合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。（5）組織與協(xié)調(diào)：對(duì)業(yè)主比較有利。21、施工總包管理模式：【易考多選】（1）費(fèi)用控制：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)度控制：對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，可以提前開工，縮短建設(shè)周期。（3）質(zhì)量控制：對(duì)分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；（4）合同管理：一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。（5）組織與協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。22、采購的程序：【建匠老師提醒：易考單選，注意前幾條，考排序】①明確采購產(chǎn)品基本要求、采購分工及責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③確定合格供應(yīng)商名錄；④招標(biāo)或采買。23、施工方案的主要內(nèi)容如下:（1）工程概況。（2）施工安排。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。（5）施工方法及工藝要求。24、（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制；【易考單選】（2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?！疽卓紗芜x】25、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序：1)明確項(xiàng)目需求和范圍；2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施；6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；7)報(bào)批。26、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：【建匠老師提醒：易考單選，考排序】（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)校∷簡(jiǎn)單專注極致∷第4頁27、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施【區(qū)分屬于哪類措施】（1）組織措施：與人有關(guān)；（2）管理措施：管理的方法和手段；（3）經(jīng)濟(jì)措施：與錢、資源有關(guān)；（4）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、機(jī)具；28、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人更換施工項(xiàng)目經(jīng)理，承包人在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍要求更換的，28天內(nèi)更換完成?！疽卓紩r(shí)間點(diǎn)】29、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。30、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其他授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。31、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：【易考多選】（1）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理；（2）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（3）對(duì)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助組織項(xiàng)目檢查、鑒定、評(píng)審等。32、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：【建匠老師提醒：易考多選，易和職責(zé)混淆，排除法】（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作，并制定相關(guān)管理制度；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資源的使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通等。（9）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。33、用工管理：（1）勞動(dòng)用工：不得使用零散工；自用工之日起簽合同；勞動(dòng)合同一式三份，雙方各持一份，工地一份。（2）工資按月發(fā)放。如月發(fā)放部分工資的，支付部分月薪不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY，每季清算剩余工資，要支付給本人。協(xié)商同意，可以延期支付，但不能超過30日，超過屬于無辜拖欠工資行為。（3）勞務(wù)人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更勞務(wù)檔案。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第5頁34、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)【建匠老師提醒：易考多選，會(huì)判斷屬于哪一風(fēng)險(xiǎn)類型】（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況。（2）工程資金供應(yīng)的條件。（3）合同風(fēng)險(xiǎn)。（4）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。（5）事故防范措施和計(jì)劃。（6）人身安全控制計(jì)劃。(7)信息安全控制計(jì)劃等。35、風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?！究純?nèi)容】36、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括:（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告?！疽卓紗芜x】37、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。【易考多選】38、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始由總監(jiān)主持，專業(yè)工程師參與編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。39、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：1)法律法規(guī)及審批文件2)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料3)監(jiān)理大綱、合同。40、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在施工前由專業(yè)工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)。應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)工程的特點(diǎn)；2)監(jiān)理工作的①流程、②控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、③方法和措施。41、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)：1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；2)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3)施工組織設(shè)計(jì)。42、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等?！緯?huì)區(qū)分直接成本和間接成本】43、成本核算的原則：分期核算原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、實(shí)際成本核算原則、及時(shí)性原則、配比原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、重要性原則等原則。44、項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。45、建設(shè)工程施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。46、成本核算：施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象?？⒐すこ态F(xiàn)場(chǎng)成本：由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核算，用來考核項(xiàng)目管理績(jī)效；竣工工程完全成本：由企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算，用來考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。47、施工成本管理的措施：【建匠老師提醒：易考多選，會(huì)判斷屬于哪一措施】組織措施：組織、部門、人員、分工、流程、會(huì)議；合同措施：與合同有關(guān)的措施；技術(shù)措施：施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)等；經(jīng)濟(jì)措施：資金、激勵(lì)、資源；管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)。48、成本計(jì)劃的類型：【建匠老師提醒：易考單選，區(qū)分三類成本計(jì)劃】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃——工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)校∷簡(jiǎn)單專注極致∷第6頁指導(dǎo)性成本計(jì)劃——選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本——項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。49、按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。（人材機(jī)管利規(guī)稅）50、所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。51、控制材料用量：【建匠老師提醒：易考單選，注意適用情況】定額控制——有消耗定額的，限額發(fā)料；指標(biāo)控制——無消耗定額的，計(jì)劃管理 指標(biāo)控制；計(jì)量控制——收發(fā)計(jì)量、投料計(jì)量；包干控制——部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）一般由作業(yè)者包干控制。52、兩算對(duì)比：實(shí)物對(duì)比（消耗量）和金額的對(duì)比，施工預(yù)算的量與費(fèi)，一般低于施工圖預(yù)算。53、成本兩類過程控制程序：管理行為控制程序是基礎(chǔ)、指標(biāo)控制程序是重點(diǎn)。54、贏得值法【易考單選】【一般考計(jì)算】已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)；（1）CV＜0時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV＞0時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支；（2）SV＜0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；SV＞0時(shí)，表示進(jìn)度提前；（3）CPI＜1時(shí)，表示超支；CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支；（4）SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前；55、成本核算方法【建匠老師提醒：易考單選，考特點(diǎn)】（1）表格核算法：簡(jiǎn)單易懂、方便實(shí)用。難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面小。適用于施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。（2）會(huì)計(jì)核算法：在全面核算的基礎(chǔ)上開展核算?？茖W(xué)嚴(yán)密，人為控制因素小、覆蓋面大。對(duì)核算人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)要求較高。財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。適用項(xiàng)目成本核算。56、成本分析的主要依據(jù)：【易考三個(gè)特點(diǎn)的判斷】（1）會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算；（2）業(yè)務(wù)核算：比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣，不但對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且對(duì)尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；（3）統(tǒng)計(jì)核算：它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算、也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)校∷簡(jiǎn)單專注極致∷第7頁57、成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂蛩胤治龇ㄗ畛？加?jì)算，注意替換順序】58、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。59、分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。60、專項(xiàng)成本分析：①成本盈虧異常分析②工期成本分析(先采用比較法，然后因素分析法)③資金成本分析。61、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：【易考多選】（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。62、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：【會(huì)判斷不同深度、不同功能的內(nèi)容】（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。63、總進(jìn)度目標(biāo)控制與論證（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；（2）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。64、總進(jìn)度綱要包括如下內(nèi)容：【易考多選】（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。65、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：“雙分變雙計(jì)”?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂卓紗芜x，注意排序】（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第8頁（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。66、橫道圖的缺點(diǎn)：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。67、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則：【建匠老師提醒：易考多選，一般考識(shí)圖判斷題】（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。（7）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。68、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。69、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。70、項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施：【建匠老師提醒：易考多選，考措施判斷題】（1）組織措施：組織、分工、流程、部門、人員、會(huì)議；（2）管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)；（3）經(jīng)濟(jì)措施：資金、激勵(lì)、資源；（4）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械。71、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括：①人；②機(jī)；③料；④法；⑤環(huán)。（1）人的因素起決定性作用，包括個(gè)人和群體（指單位）的能力。建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度屬于人的影響因素。72、環(huán)境因素包括：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境：【會(huì)區(qū)分各個(gè)因素】（1）自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物（2）社會(huì)環(huán)境：法律法規(guī)、項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念、建筑市場(chǎng)規(guī)范上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第9頁程度、政府工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度、咨詢業(yè)服務(wù)水平、廉政建設(shè)等。（3）管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào)；（4）作業(yè)環(huán)境：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施；施工場(chǎng)地給排水，交通運(yùn)輸和道路條件。73、常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：【易考單選】（1）規(guī)避：采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）減輕：盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移的方法有分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（4）自留：又稱風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。如設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金；預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)。74、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分類區(qū)分：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。75、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：【易考多選】計(jì)劃（Plan）：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。實(shí)施（Do）：在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。檢查（Check）：自檢、互檢和專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。處置A（Action）：處理糾偏、預(yù)防改進(jìn)。76、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系為項(xiàng)目服務(wù)，企業(yè)質(zhì)量管理體系為一個(gè)企業(yè)服務(wù)，項(xiàng)目一次性、自我評(píng)價(jià)；企業(yè)永久性、第三方認(rèn)證。77、質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)：【易考多選】第一層次：建設(shè)單位，或代建方、受托方、工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制體系；第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的質(zhì)量控制體系；第三層次及以下：各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系。78、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序：【建匠老師提醒：易考單選，一般考排序題】（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃。79、運(yùn)行機(jī)制。（1）動(dòng)力機(jī)制：是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制；（2）約束機(jī)制；（3）反饋機(jī)制；（4）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。80、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：【易考單選】（1）質(zhì)量手冊(cè)——作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。（2）程序文件——是質(zhì)量管理手冊(cè)的支持性文件。（3）質(zhì)量計(jì)劃——為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第10頁（4）質(zhì)量記錄——應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。81、質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年?！疽卓紗芜x】82、注銷——企業(yè)的自愿行為。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。83、施工質(zhì)量控制的依據(jù)（區(qū)分）：共同性依據(jù)（通用的基本法規(guī)）、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)（行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)性法規(guī)）、項(xiàng)目專用性依據(jù)（本項(xiàng)目專用，特有）。84、質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。85、施工質(zhì)量控制點(diǎn):1)見證點(diǎn)：如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站。2)待檢點(diǎn)：如隱蔽工程等。86、分項(xiàng)工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。87、檢驗(yàn)批可根據(jù)施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。88、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作與現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的區(qū)分：前者主要在室內(nèi)，后者針對(duì)室外現(xiàn)場(chǎng)。其中，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備包括:計(jì)量控制、測(cè)量控制與施工平面圖控制。89、施工企業(yè)開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提供的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核后需報(bào)監(jiān)理審核。90、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：【建匠老師提醒：易考單選，考區(qū)分判斷】（1）事前控制，編計(jì)劃，定目標(biāo)，定方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。（2）事中控制(過程控制，對(duì)比檢查)；（3）事后控制，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定；糾正、整改和處理。91、檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收；分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。92、設(shè)計(jì)交底：業(yè)主和監(jiān)理組織設(shè)計(jì)單位向所有施工實(shí)施單位交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)。93、圖紙會(huì)審：發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)。94、工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：【建匠老師提醒：易考單選，考類型分類判斷】（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第11頁（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。95、按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故(管理人員)、操作責(zé)任事故(作業(yè)人員)、自然災(zāi)害事故。【易考單選】96、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序：（1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備(施工單位自檢，有分包的，分包自檢，總包參與)；（2）竣工預(yù)驗(yàn)收(自檢合格，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng))；（3）正式竣工驗(yàn)收。97、建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。98、建設(shè)單位在驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。99、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)縣級(jí)以上建設(shè)主管部門備案。【易考單選】100、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：【易考多選】（1）目測(cè)法，可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。（2）實(shí)測(cè)法，可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。（3）試驗(yàn)法。包括理化試驗(yàn)和無損檢測(cè)。理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測(cè)定。101、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)重缺陷應(yīng)推倒重來，一般缺陷通過返工或返修，消除缺陷后重新驗(yàn)收；（2）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超出檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后仍不能滿足最低限度安全儲(chǔ)備和使用功能(如果能滿足，雖然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，可以驗(yàn)收)，必須加固處理，雖改變外形尺寸但能滿足安全使用要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。102、施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序：【易考多選】（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；（2）工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告；（3）情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。103、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：【建匠老師提醒：易考單選，易考處理方法的適用情況】（1）返修處理：如混凝土表面蜂窩、麻面、局部損傷；（2）加固處理：主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；（3）返工處理：經(jīng)返修加固后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或不具備補(bǔ)救的可能；（4）限制使用：修補(bǔ)后無法保證達(dá)到規(guī)定使用要求和安全要求、而又無法返工處理、不得已時(shí)做出限制使用；（5）不作處理：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能；后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；經(jīng)上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)校∷簡(jiǎn)單專注極致∷第12頁檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；（6）報(bào)廢處理。104、管理體系的維持【建匠老師提醒：易考多選，考概念對(duì)應(yīng)】（1）內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；（2）管理評(píng)審：組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)體系評(píng)價(jià)；（3）合規(guī)性評(píng)價(jià)：分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)，后者每半年至少1次；公司級(jí)評(píng)價(jià)每年一次。105、安全事故隱患治理原則：【建匠老師提醒：易考單選，易考治理原則的判斷】（1）冗余安全度治理原則：設(shè)置多道防線；（2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則：(從多角度)；（3）直接隱患與間接隱患并治原則：對(duì)人機(jī)環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時(shí)還需治理安全管理措施；（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；（5）重點(diǎn)治理原則；（6）動(dòng)態(tài)治理原則：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理。106、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：①技術(shù)原因(結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確、計(jì)算失誤)；②管理原因(管理不善，組織不嚴(yán)，如材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán))；③社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因(盲目追求利潤(rùn)，偷工減料，盲目搶工；“三邊”工程；“七無”工程)；④人為事故和自然災(zāi)害原因。107、分層法：分門別類的找出問題及原因。108、因果分析圖法：逐層深入排查原因。注意事項(xiàng)如下：【易考多選】（1）一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，也可以要求小組以外人員參與，集思廣益，通過投票等方式選出多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的1至5項(xiàng)主因。109、排列圖法：排列質(zhì)量問題及其原因、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。累計(jì)頻率A類：0-80%(主要問題，重點(diǎn)管理)；B類：80-90%(次要問題)；C類：90%-100%(一般問題)。110、直方圖：正常直方圖呈正態(tài)分布，由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。111、直方圖觀察分析【建匠老師提醒：易考單選，考圖形判斷】上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第13頁112、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。113、工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。114、主管部門實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取下列措施：【易考多選】（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。115、在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報(bào)告合并辦理。116、項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。117、（1）日常檢查和抽查抽測(cè)相結(jié)合，采取“雙隨機(jī)、一公開”的檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng) 監(jiān)管”的模式。118、成本計(jì)劃三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）。119、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則。120、工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬-5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。121、體系文件的編寫：【易考單選】（1）管理手冊(cè)——是管理體系的綱領(lǐng)性文件。（2）作業(yè)文件的編制——作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。122、表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法?！疽卓级噙x】123、特種作業(yè)人員持證上崗制度：特種作業(yè)人員培訓(xùn)并考核合格后，持證上崗。離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的人員，重新實(shí)操考試。124、安全生產(chǎn)許可證制度：有效期為3年，期滿前3個(gè)月向原頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理延期。遵紀(jì)守法，未發(fā)生死上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第14頁亡事故的，經(jīng)原頒證機(jī)關(guān)同意，不再審查，順延3年。125、安全檢查的主要內(nèi)容包括:查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。126、新員工上崗前的三級(jí)安全教育：對(duì)建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(企業(yè)主管組織)、項(xiàng)目(項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織)、班組（班組長(zhǎng)組織）三級(jí)。不得少于24學(xué)時(shí)培訓(xùn)。127、員工經(jīng)常性教育的形式：每天的班前班后會(huì)上說明安全注意事項(xiàng)，安全活動(dòng)日，安全生產(chǎn)會(huì)議，事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，張貼安全生產(chǎn)招貼畫，宣傳標(biāo)語等?！疽卓级噙x】128、一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需編制專項(xiàng)施工方案；需再組織專家論證審查有：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案?！疽卓紗芜x】129、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。130、工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定。131、預(yù)警信號(hào)：I級(jí)預(yù)警紅色，特別嚴(yán)重。II級(jí)預(yù)警橙色，受到事故的嚴(yán)重威脅。III級(jí)預(yù)警黃色，處于事故的上升階段。IV級(jí)預(yù)警藍(lán)色，正常。【建匠老師提醒：易考單選，考區(qū)分】132、預(yù)警體系含：外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)。133、安全技術(shù)交底的要求（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。（2）對(duì)于涉及“四新”項(xiàng)目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底。（3）定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。（4）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。134、施工安全技術(shù)措施必須在開工前與施工組織設(shè)計(jì)一同編制，是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。包括應(yīng)急預(yù)案、施工總平面圖。措施應(yīng)具有全面性、針對(duì)性，具體可靠、可行可操作。135、混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。136、綜合應(yīng)急預(yù)案(總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序，每年至少組織一次演練)?！疽卓紗芜x】137、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(每年至少組織一次演練)；針對(duì)具體事故類別，如基坑開挖、腳手架拆除等事故。【易考單選】138、現(xiàn)場(chǎng)處置方案(每半年至少組織一次演練)；針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所和設(shè)置；生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。139、地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案，同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會(huì)公布。【易考單選】140、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施過程中的修訂：【易考多選】（1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第15頁（2）應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；（3）面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的；（4）重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；（5）預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的；（6）在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的。141、按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類【易考單選】（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。142、安全事故處理的“四不放過”原則：【易考多選】（1）事故原因未查清不放過；（2）責(zé)任人員未處理不放過；（3）有關(guān)人員未受到教育不放過；（4）整改措施未落實(shí)不放過。143、建設(shè)工程安全事故處理事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上相關(guān)部門報(bào)告；情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上相關(guān)部門報(bào)告。144、事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:【易考多選】（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。145、“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。146、現(xiàn)場(chǎng)圍擋要求：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5米，其他上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第16頁工地的圍擋高度不低于1.8米?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂壮鼍C合題，作為其中一個(gè)選項(xiàng)】147、用封閉式的容器處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。148、禁止焚燒產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵的物體，如橡膠、塑料、樹葉、包裝物等。道路定期灑水清掃，防止揚(yáng)塵?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂卓挤乐未胧┑呐袛唷?49、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂壮鼍C合題，作為其中一個(gè)選項(xiàng)】150、施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，排放時(shí)可設(shè)置隔油池。151、化學(xué)用品、外加劑庫內(nèi)存放。152、聲源上降低噪聲是最根本的措施，如在聲源處安裝消聲器，采用低噪聲設(shè)備和加工工藝。153、傳播途徑：用吸聲材料，減震降噪—隔聲室、改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式。154、人為噪聲控制：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、無故甩打模板；嚴(yán)格控制人為噪聲②凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。155、固體廢物處理方法有：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋。156、宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂壮鼍C合題，作為其中一個(gè)選項(xiàng)】157、施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。158、炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂的燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間。159、食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.2m。160、辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。161、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶。162、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日?！疽卓紗芜x】163、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。164、標(biāo)前會(huì)議：招標(biāo)書答疑會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)書面通知每個(gè)投標(biāo)人。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)；會(huì)議上招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間。165、屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人情形有：【易考多選】（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者合同履行無關(guān)；（3）以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第17頁（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。166、評(píng)標(biāo)：初步評(píng)審指符合性審查，判斷是否響應(yīng)了招標(biāo)文件（不對(duì)具體的商務(wù)和技術(shù)進(jìn)行打分，含報(bào)價(jià)計(jì)算是否正確）。詳細(xì)審查是實(shí)質(zhì)性審查，是評(píng)標(biāo)的核心，包括商務(wù)和技術(shù)評(píng)審。167、保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期（或竣工驗(yàn)收之日）起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過24個(gè)月?！疽卓紗芜x】168、竣工日期：【易考單選】（1）工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日；（2）工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。169、分包人與發(fā)包人的關(guān)系【易考多選】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。170、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：【建匠老師提醒：易考多選，注意和承包人的進(jìn)行區(qū)分】（1）所需圖紙的提供和組織交底(開工前14天向承包人提供)，提供基礎(chǔ)資料；（2）對(duì)化石、古樹、文物的保護(hù)(由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān))；（3）提供場(chǎng)內(nèi)外交通、施工現(xiàn)場(chǎng)(開工前7天移交現(xiàn)場(chǎng))、施工條件、辦理許可或批準(zhǔn)(水電手續(xù)等)；（4）組織竣工驗(yàn)收。171、重新檢驗(yàn)：【易考單選】（1）檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失并順延工期；（2）檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延；（3）承包人私自覆蓋的，無論是否合格，承包人承擔(dān)。172、宜采用招標(biāo)的：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。173、招標(biāo)信息的修正：【易考多選】時(shí)限——招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；形式——所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行；全面——所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人；性質(zhì)——澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。174、技術(shù)評(píng)審——對(duì)投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第18頁175、商務(wù)評(píng)審——對(duì)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評(píng)審。176、交貨期限：【建匠老師提醒：易考單選，易混淆，注意區(qū)分】（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的——以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的——以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。177、單價(jià)合同的特點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)先。(當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，計(jì)算錯(cuò)誤的，招標(biāo)人有權(quán)修改后再作評(píng)標(biāo))。實(shí)際工程款=實(shí)際應(yīng)予計(jì)量工作量x合同單價(jià)。178、單價(jià)合同分類：①固定單價(jià)合同：工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。單價(jià)不調(diào)整。②變動(dòng)單價(jià)合同：實(shí)際工程量發(fā)生較大變化；通脹達(dá)到一定水平；政策發(fā)生變化時(shí)可調(diào)整單價(jià)；承包人的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。179、總價(jià)合同：承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。需要一筆不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)業(yè)主而言，有利投資控制，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小。國際上廣泛采用。結(jié)算比較簡(jiǎn)單。180、【建匠老師提醒：易考多選，易考價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)分】1)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲。2)工作量風(fēng)險(xiǎn)：工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差。181、成本加酬金合同的形式：【建匠老師提醒：易考單選，考適用范圍】（1）成本加固定費(fèi)用合同；（2）成本加固定比例費(fèi)用合同；工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用；不利于縮短工期和降低成本；（3）成本加獎(jiǎng)金合同：僅能計(jì)算成本估算指標(biāo)時(shí)可用；（4）最大成本加費(fèi)用合同：非代理型CM模式的合同中采用。182、第三者責(zé)任險(xiǎn)：項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。183、支付擔(dān)保：中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。采用銀行保函、履約保證金和擔(dān)保公司擔(dān)保的形式。184、履約擔(dān)保：招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。是最大擔(dān)保金額的工程擔(dān)保。（1）有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。（2）形式：可采用銀行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式。185、保險(xiǎn)：【建匠老師提醒：易考多選，考由誰辦理】上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)?！撕?jiǎn)單專注極致∷第19頁（1）勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（2）運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（3）承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。186、施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型：（1）項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；（2）項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；（3）管理風(fēng)險(xiǎn)。187、合同實(shí)施偏差處理的調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施?！窘ń忱蠋熖嵝眩阂卓紗芜x，考措施的判斷】188、施工合同履行過程中的誠信自律：不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。189、索賠成立的前提條件(必須同時(shí)具備，缺一不可)：（1）與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。190、工期索賠值=原工期x新增工程量/原工程量。【建匠老師提醒：易考單選，考計(jì)算】191、施工機(jī)具的索賠：（1）如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；（2）如系自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。192、《施工合同條件》【易考多選】（1）適用情況：用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或者由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。（2）合同計(jì)價(jià)方式：屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。單價(jià)可調(diào)整，業(yè)主委派工程師管理。193、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)－建造合同條件》（1）適用情況：用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，業(yè)主委派工程師管理。（2）合同計(jì)價(jià)方式：采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。194、《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，采用固定總價(jià)合同，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格，承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色。195、AIA系列合同條件，其中A系列為業(yè)主與承包人之間的合同。上益題庫，做真好題上益題庫，做真好題掃一掃獲取更多優(yōu)質(zhì)資料建匠新思維網(wǎng)校∷簡(jiǎn)單專注極致∷第20頁196、DAB的任命：【易考多選】（1）爭(zhēng)端裁決委員會(huì)可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式；（2）周期短、費(fèi)用低(雙方各付一半)；（3）不是強(qiáng)制性，不具有終局性；197、信息管理部門任務(wù)：1）編信息管理手冊(cè)，督促執(zhí)行；2）協(xié)調(diào)信息處理工作；3）建平臺(tái)，運(yùn)行維護(hù)；4）協(xié)同做報(bào)表和報(bào)告；5）負(fù)責(zé)檔案管理。198、項(xiàng)目信息的分類：【建匠老師提醒：易考單選，一般考分類的判斷】（1）組織信息：編碼信息 組織信息；（2）管理信息：進(jìn)度控制信息 管理信息；（3）經(jīng)濟(jì)信息：投資控制信息 工作量控制信息；（4）技術(shù)信息：技術(shù) 質(zhì)量控制信息。199、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：成本控制的功能：【建匠老師提醒：易考多選，易和其他幾個(gè)功能混淆】（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；（2）計(jì)劃施工成本；（3）計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。200、進(jìn)度控制的功能：【易考多選】（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。