工地進展太慢怎么辦？進度管理很重要（工地進展太慢怎么辦-進度管理很重要嗎）
《建筑工地不打烊 堅守崗位搶工期》、《重大項目爭分奪秒搶工期》、《與時間賽跑 ****“搶工期”正酣》《搶工期晝夜奮戰(zhàn) 保質(zhì)量風(fēng)雨兼程》《晝夜奮戰(zhàn)搶工期 全力以赴保進度》……單看這些新聞標題里我們就能了解到：搶工期、抓進度、保質(zhì)量，是工程的常態(tài)。
很多時候進度跟質(zhì)量安全是不成正比的，趕工期的過程也會伴隨著相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險問題。拋開疫情防控、重大惡劣天氣等不可抗力因素的影響不談，我們應(yīng)當(dāng)如何科學(xué)合理地保障施工進度呢？
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制定科學(xué)施工進度計劃
以項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。按承包專業(yè)和施工階段將項目進度控制總目標分解為完工分目標。制訂詳細的施工作業(yè)進度計劃，包括各工序作業(yè)進度計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃、設(shè)備使用計劃等。
計劃交底
施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發(fā)與交底工作，落實責(zé)任。
進度控制
當(dāng)施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會給施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
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做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)
利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。
合理調(diào)配資源
保證資金，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展；
周密安排、超前計劃，材料供應(yīng)的及時、足量，料源儲備要有保障；
根據(jù)實際情況做好施工機械設(shè)備儲備，防止因為部分機械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。
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工序管理
合理安排工序穿插，充分利用施工時間與空間，保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。
在保證施工安全、工程質(zhì)量的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，并控制作業(yè)循環(huán)時間。
安全施工
樹立“安全就是進度”的生產(chǎn)觀念。在施工進度控制過程中，要重點關(guān)注施工安全問題，加大安全管理力度和投入。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進度的重大意義。
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