工程進(jìn)度控制的綜合性措施有哪些（工程進(jìn)度控制的綜合性措施有哪些內(nèi)容）
工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，要制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。編制進(jìn)度計(jì)劃前要詳細(xì)地分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，包括實(shí)施過(guò)程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃)，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中包括每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間具體化的進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度貓甘特圖中制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在制定了項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的具體計(jì)劃后，需要將總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間作出安排。
在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要注意計(jì)劃中任務(wù)工期安排的合理性，既不要將計(jì)劃中的任務(wù)分得太粗，也不能過(guò)細(xì)。并且在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理也要跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)進(jìn)度貓甘特圖，項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員，成員完成任務(wù)后進(jìn)行操作，甘特圖自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，哪里項(xiàng)目提前或延期都能一目了然。
項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制。
1、明確進(jìn)度控制的目標(biāo)
進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。
2、進(jìn)度控制的綜合性措施
進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。
3、全面的進(jìn)度控制
既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)度貓甘特圖，團(tuán)隊(duì)成員以更高效、更簡(jiǎn)單的協(xié)作方式，為進(jìn)度和目標(biāo)不斷創(chuàng)造成果。
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