工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)內(nèi)容是什么？（工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)內(nèi)容是什么意思）
項(xiàng)目進(jìn)度控制，是工程項(xiàng)目管控的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)度控制就是為了保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。因此，首先要有一個科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃。然后在執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃跟進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，及時采取補(bǔ)救措施，或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一、編制進(jìn)度計劃
一個完整的進(jìn)度控制管理體系，主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項(xiàng)工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃等組成。我們可以利用進(jìn)度貓甘特圖來編制進(jìn)度計劃。
1、整體進(jìn)度計劃
這是工程施工階段的一級控制計劃。
2、節(jié)點(diǎn)計劃項(xiàng)
在整體進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，再編制施工各節(jié)點(diǎn)計劃，作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。制定里程碑計劃，建立動態(tài)的計劃管理模式。
3、月進(jìn)度計劃
根據(jù)分階段進(jìn)度計劃，將施工任務(wù)分解到每個月。在每月月末，將本月的施工進(jìn)度計劃及時交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包，以便其安排周計劃。
4、周進(jìn)度計劃
根據(jù)計劃，將施工任務(wù)分解到每個工作周。在每周周一，將本周的施工進(jìn)度計劃及時交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包，如本周計劃未能如期完成，應(yīng)采取趕工措施。
利用進(jìn)度圖和甘特圖編制項(xiàng)目計劃表，項(xiàng)目中的每一個任務(wù)確保分配到個人，有問題及時處理。整個施工計劃編制應(yīng)做到主線明確、層次分明， 關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出， 可操作性強(qiáng)。
二、調(diào)整進(jìn)度計劃
工程進(jìn)度的調(diào)整是不可避免的。如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況，為確保工期，必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)整施工作業(yè)時間，不改變施工工序流程，而是通過縮短關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)時間來縮短工期。也可以通過多任務(wù)同時進(jìn)行。具體采取的措施：
① 增加每天的施工時間、增加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施。
② 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，或改用更先進(jìn)的施工機(jī)械，以減少施工用時。
③ 做好工序銜接，以及外部配套工作。
④ 對于大型工程項(xiàng)目，有的工程制約比較小的，采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計劃。
當(dāng)工期拖延得太多，或采取措施后未能達(dá)到預(yù)期效果，或可調(diào)整幅度受限，可以同時用這多種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。當(dāng)然，無論采取哪種方法進(jìn)行調(diào)整，都必然會增加一定費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度時，還要考慮到資金問題?！ ?/p>
三、對管理人員的要求
進(jìn)度控制，不僅要求管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)。項(xiàng)目管理需要一個科學(xué)的項(xiàng)目管理工具，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理。比如進(jìn)度貓，項(xiàng)目經(jīng)理使用進(jìn)度貓可以清楚地看到項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目參與人員，以及項(xiàng)目人員完成任務(wù)的進(jìn)度，誰的進(jìn)度有所延誤，可以直接看到，這樣可以了解員工因?yàn)槭裁囱诱`，從而及時解決。
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